浅谈企业财务管理成本存在的问题与对策

魏冬

摘 要：我国改革发展已经走过三十多年的历程，中国加入世界贸易组织之后，在十三五规划的助力推动下，我国企业已经发展成为推动国家经济增长的中坚力量。企业发展有助于推动我国经济发展，促进国民经济水平提高。在增加就业率、推动社会技术进步、稳定社会秩序等方面发挥着举足轻重的作用。在世界经济发展的大熔炉里，经济全球化给新时代企业带来了巨大挑战，但更多的是潜在机遇。企业要想实现长期发展目标，在新世纪里站稳脚跟，必须有自己的想法，了解自身的需求和特点，尤其是财务管理存在的问题，并对其进行分析，给出相应对策，希望能够提高企业的竞争力，助力企业不断挑战新机遇。

本文主要对中小企业财务管理成本存在的问题进行简要分析并提出解决建议。主要通过对企业财务管理多方面成本的分析，发现并解决企业发展过程中财务管理存在的一系列问题，例如货币基金管理问题、收入管理问题、财务控制制度问题、财务支出来往问题等。来解决并讨论相应对策，改良企业发展过程中的弊病，分析现实，帮助企业更好地规划经济成本。

关键词：财务;中小企业;成本管理

一、我国企业的发展现状

1.我国企业数量多、地域分布广、行业涉及面大

改革开放以来，尤其是加入世界贸易组织以来，中国的国际地位迅速提高，国家的经济实力迅速增强，从南方开始企业如雨后春笋般出现，21世纪以来，中国主导的经济合作组织和活动更是让我国的企业得到发展的空间。据经济日报显示，自党的十八大以来，我国实有企业数量年平均增长率达到16.6%，注册资本年平均增长率为27.8%。特别是2014年商事制度改革之后，我国企业每年增长数量百分比高达20%。截至2017年9月底，注册资本总额共274.31万亿元，较2012年9月底分别增长116.5%和242.3%。企业数量的增加使得我国企业分布严重失衡，60%的企业集中在沿海城市和中心城市，西部和西南部企业数量明显较少。行业分布涉及广，三大产业协调发展，第二、第三产业迅速发展壮大，电商和中小实体企业占比较大。

2.中小企业居多，发展规模有限，管理体系不健全

在新经济时代发展的社会，低投入高收入企业的形式使得中小企业占我国企业数量的半数，主要在南边经济发展较快的城市还有大都市。这些企业往往规模小，发展模式受限。发展形式单一，规模有限。由于投资成本在那放着，企业往往采取一条路挣钱的发展模式。导致管理制度不健全，不能良好运用企业管理制度模式，做不大、做不强，体制内问题亟待解决。

3.市场变化适应性强、机制灵活

中小企业由于自身规模小，资源相对有限，所以擅于观察市场，在大企业遗漏的地方寻发展、找出路。这类企业往往能灵活适应市场发展需要，专注某一细小产品进行专业化经营。走以专补缺、以小补大、专精致胜的道路。

二、企业财务管理现状分析

在我国社会经济高速发展的背景下本文从管理人员的财务管理意识到公司管理人员对公司资金的运营和投融资方向，以及司资产的管理到公司财务管理制度的设置，以及财务流程的规范和财务人员素质和专业的提高等几个方面，分析当前公司的财务管理体系不足之处，从而提出针对性的解决措施和建议，能够有效地帮助解决多数企业现在存在的财务管理的问题。希望能够给我国企业的财务管理现状的改革带来帮助，促进我国经济健康发展。

三、企业财务管理成本现状与原因

1.财务管理缺乏创新性，规模滞后

我国企业以中小企业居多，规模较小，发展受限，资源缺乏，在这种状况下，加上市场冲击，国内外不确定因素的影响，导致规模滞后，加上领导层决策没有调查听取民意，使得企业的发展方向受限，缺乏创新发展动力。管理往往是需要具备专业知识的人来管理，我国企业大多是“家长式”管理，领导没有了解财务发展现状，瞎指挥，没有顺应社会发展而改革创新，致使企业财务管理规模滞后。相对专业技术人员的缺失，专业知识的缺乏产生不出创新想法，缺乏创新意识，企业财务管理模式老式僵化、缺乏创新。

2.财务状况不理想，融资困难，缺乏竞争力

我国中小企业由于本身的发展局限性往往会削减开支，降低成本。在财务管理方面特别突出，多数企业的财务管理人数都相对较少，往往一人身兼数职，即便如此，仍满足不了企业的节省需求，当发展过程中想要节省成本，管理人员想到的多是控制财务输出。加上财务管理简化，缺乏系统性，常导致企业在财务上的各种问题。企业的财务状况差，经营状况也好不了，连锁效应，企业的信誉就会降低，发展必然受影响，需要筹集资金时就会特别困难，贷款难度随之增大。社会经济环境不乐观，企业之间竞争压力大，进而导致中小企业在遇到财务风险时出现融资困难的问题，从而陷入困境。市场份额流失，缺乏市场竞争力。

3.企业内部财管理控制薄弱，体制不完善

我国中小企业普遍忽视对财务的管理，因此财务管理体制并不完善。控制不好财务内部交流，致使弊端出现，危机发展。主要表现在收账来往方面，没有明确的来往制度和明细，往往导致水账横生，对企业的资金链造成冲击，危机发展。最重要的是，没有明确的管理制度，在资金充裕时没有投资定投计划，资金得不到有效发展。在缺乏资金时，没有及时的财务公关方案，导致融资难，贷款申请慢，影响企业运转，阻碍发展。

四、解決企业财务管理成本问题的对策

1.完善财务制度，加强内部控制

原有企业内部财务制度不完善，没有明确的流程控制和激励体制，财务内部协调不到位。要完善组织机构，明确岗位职责，明确资产记录和保管工作，严格依照国家货币资金管理制度，做到“管钱、管账、管物”人员职责分开，并形成相互制约关系，以确保资金安全完整。明确职责分工和工作流程，实行不相容岗位相分离制度，加强内部控制，建立标准工作流程，涉及经济的业务按照流程进行完善内部控制制度和控制流程，使其有章可循。

2.提高管理人员的思想意识，加强管理人员对财务工作的重视

管理人员是企业发展的核心，管理人员是企业发展的核心，缺乏财务管理意识不重视财务管理工作，是财务管理危机出现的重要原因。企业的领导要从思想上重视财务管理工作，并落实到行动上，按照财务内部激励体制，奖励和鼓励财务人员调动财务管理人员的积极性激发他们的创造性。将财务管理工作放在工资运行的前面，时刻关注社会财富发展变化，及时与财务部门人员交流讨论，制定符合公司发展的财政方略。

3.提高财务人员专业素质，并对其进行定期培训

财务人员专业素质是财务管理工作的关键，提高财务人员风险意识以及风险管控能力，优化财务管理工作，是企业前进发展的保障。财务人员，增强风险意识、职业能力学习能力、是进行财务工作的前提。对财务工作人员定期培训是提高财务人员素质和专业水平的需要，也是企业更好发展的需要。

五、小结

在经济快速发展的当今时代，财务管理工作对企业发展有着举足轻重的作用，做好财务管理工作完善内部控制制度，优化员工素质提高才能整体提高企业的发展水平。实际上在当前经济形势下，企业无论规模大小和性质，均应该重视并做好财务管理工作，财务管理工作不容忽视，后勤资金保障到位，财务管理体系化，企业在前面才能实现良好发展。

参考文献：

[1]王旋玲.H教育培训公司财务管理问题研究[D].华中师范大学，2017.

[2]王晨羽.ZYGS集团公司财务管理能力分析及提升对策研究[D].西北农林科技大学，2018.

[3]徐云霞.H公司财务管理存在问题及解决对策研究[D].哈尔滨工业大学，2018.