关于共享经济背景下的企业人力资源管理思考

梁建辉

摘 要：随着市场经济的不断完善，共享经济也开始出现在人们的视野当中。作为一种新兴的经济热点，共享经济给企业的经营管理也带来了新的挑战。本文在分析共享经济的基础上，对人力资源管理工作进行了研究，并对其不足和发展趋势提出了一些浅见。

关键词：共享经济;人力资源;管理

共享经济是我国经济发展到一定程度的产物，给企业带来了许多的发展机会，但同时也给企业经营带来了新的问题。共享经济背景下，企业的市场竞争更加激烈。要适应这样激烈的竞争环境，企业就要从各个方面进行优化。人力资源管理工作就是其中之一。

一、概述

1.共享经济

共享经济是指以获得利益或是报酬为目的的一种物品使用权暂时转移的一种新型经济模式，其概念早在1978年就被提出来。共享经济可以整合闲散物品、劳动力、教育，甚至医疗资源，并以互联网为媒介，实现方便的资源整合与利益的平衡。其形式主要有两种，一种是物品的租赁，另外一种是物品或资源的转让。

2.人力资源管理及其现状

人力资源管理是指通过招聘、培训、薪酬等管理方式，对组织内外的人力资源进行有效运用，并实现组织需要的一系列活动的总称，人力资源管理是对人力资源的合理配置。人力资源管理对组织的经营与发展有着重要的意义，但是目前我国很多单位的人力资源管理水平还不高，主要体现在如下几个方面：

首先，人事管理工作方面比较落后。人力资源管理在经济不断发展的过程中，跟不上时代的发展步伐，不仅缺乏必要的创新，而且由于整个系统规划不够合理，人力资源管理的工作在前瞻性方面存在先天不足。使人力资源管理的效果无法充分发挥。

其次，对人力资源的作用和认识不足。很多组织单位中的工作人员甚至领导都对人力资源的作用认知不足，仅仅把人力资源等同于人事管理，这导致人力资源管理出现不同程度的问题和困难。无法发挥出人力资源管理对各个方面的促进作用。

第三，管理水平还有很大的提升空间。人力资源管理的水平，与从事这项工作的人员素质和水平直接相关，但很多从事这项工作的人都不是专业出身，导致一些基础的专业知识和业务能力都有或多或少的不足，尤其是在出现突发问题时，发挥出的价值十分有限。

二、共享经济模式下的人力资源管理所具有的特征

1.人力资源所涵盖的范畴更大

与传统企业的人力资源相比，共享经济模式下的人力资源的概念得到了很大的延伸。这不仅包括传统人力资源方面的劳务，员工等内容，还包括了为企业发展提供思路，贡献各种知识、技能以及资源的个体。而且他们与企业的关系也更加灵活，包括了契约关系、合作关系、平台关系等等。在这种灵活的模式下，人力资源管理更加趋向于追求具有高素质的人才，并整合各种人力资源，提升人力资源的效率，更好地使人力资源为企业单位创造价值。

2.信息技术在人力资源管理中的使用更加广泛

首先，互联网为代表的信息技术是人力资源管理工作的重要组成部分。通过互联网，企业的人力资源管理可以更好地对专业人才进行选择和互动，使人才与企业单位之间的联系更加方便。

其次，信息技术平台能够更好地整合人力资源工作相关的各种信息，从而提升管理工作的效率。

最后，信息技术能够为考核以及培训等工作提供先进的技术支撑，更好地完成各项人力资源管理工作。

3.组织部门之间的界限不再泾渭分明

传统的人力资源管理模式中，各部门之间有着明显的界限，其任务与人员都要符合本部门的要求。即使组成联合团队，一般也是结束任务后各自回到原有部门。在进行需要部门间紧密合作的工作时，容易出现各种问题。共享经济模型下，对人的能力与任务的需要更加重视，强调资源流动和整合，能够更好地完成既定目标与任务。

4.绩效考核更加贴近市场

绩效考核是企业衡量员工工作情况、决定薪酬等方面的重要依据。在共享经济背景下，实际的市场发展就是对绩效最好的考核方式。这种考核是由消费者通过自身的体验对员工服务或是产品进行评价，在经过整理和分析后，构成了比传统经济模式下更加有效的绩效考核结果。

三、共享经济模式下加強人力资源管理的一些措施

1.采用更加严格规范的用工模式

在共享经济模式下，由于用工模式的灵活性很高，对许多兼职人员或是自由职业者的了解和管理权都十分有限，就只能从更加规范而严格的用工模式入手。在招聘、考核、绩效评价等方面采用更加严格的方式，来实现人力资源管理的目标。而且，由于共享经济模式下的人力资源管理打破了传统的雇佣模式，企业单位等组织内部的员工之间成分也更加复杂，员工与员工之间的交流也需要更加强化，而这都需要更加规范的用工模式才能实现，从而使人力资源管理能够围绕企业的目标进行工作，实现人才的科学管理。

2.提升人力资本的价值

企业的经营与发展，离不开人力资本的贡献。在共享经济模式下，不论是企业内部的人才，还是外部的有关人员，都可以成为企业的重要资本，要通过种种措施来提高人力资本的价值，而不是仅仅视人力资本为企业的经营成本。通过努力提升员工的价值，不仅能够提升组织单位对人才的吸引力，还能够实现组织单位与人才的共同提升，并创造出更大的价值。

3.科学地进行组织架构及管理方式的调整

共享经济是以市场需求为导向的经济模式，在这个背景下，组织架构及管理方式都要适应市场的需求。由于市场一直处于变化当中，因此，组织结构等方面也要更加灵活。比如，在保持核心竞争力的前提下，对非核心的组织或人员实行市场导向的调整。这样一来，既能够保持组织单位的核心能力不受影响，又能够通过非核心部门对市场的及时响应而享受到好处。

在管理方式调整方面，不仅要跟上组织架构调整的需要，还要鼓励员工在发挥个人业务能力的基础上，进行更多方面的提升，在需要进行人员调整时，不仅能够适应本职工作，还能够随时胜任另外的岗位。并不断地主动激发员工的积极性与创造性，使员工能够始终保持一定的活力。

4.调整和完善绩效管理

首先，通过合理的绩效管理能够使员工获得合理的薪酬。组织单位中的工作人员来源更加复杂，特别是一些兼职和自由职业者，与组织单位的接触和交流都不多。而且，其目标也大多是为了更高的薪酬或是劳动所得，只有完善的绩效管理，才能更好地衡量这部分人员的工作成果，给予合理的薪酬，增强这些人才的稳定性。

其次，通过完善的绩效管理可以保证员工之间的公平性。公平合理的绩效管理不仅可以避免员工之间互相攀比而导致的工作效率降低，还能够降低员工内心由于薪资水平而产生的不平衡感。比如每一条绩效管理制度都要保证其合理与公平性，使每一个为单位进行服务的员工都能认同并接受。

第三，对员工的薪酬采取更加灵活的方式进行考核与发放。一般情况下，薪酬是以工资的形式来进行发放，其中可能包括基本工资、岗位工资、年金等。但是对于共享经济下的多种形式用工，这种传统类型的工资发放形式就无法满足要求。为此，就要根据具体的情况，对薪酬进行发放。比如对兼职人员，一般适合采用计件或是计时工资的方式进行考核与发放;进行合作的业务，可以采取股权或是期权的方式进行薪酬的发放;团队负责的项目，可以根据个人对团队的贡献来确定薪酬等等，方式方法不一而足。

四、结束语

共享经济是一种在近些年才兴起的经济模式，给人们的生产生活各方面都带来了巨大影响。也正是由于共享经济的迅猛发展，人力资源工作也发生了很大的变化，无论是人员的雇佣模式，还是人力资本价值以及组织管理形式、绩效考核等方面，都与传统人力资源管理工作有着很大的不同，而这也就需要人力资源从业者更加深入地进行思考，从而更好地完善人力资源管理工作，并使其发挥出更大的价值。

参考文献：

[1]章凯，仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发.2017（08）.

[2]王永花，孙志强，管红霞.经济新常态下人力资源管理发展趋势[J].审计与理财.2017（07）.