媒体融合视阈下广播媒体转型的多维度建构

孙雪晶

摘要：在网络和移动设备大范围普及的背景下，广播媒体的发展有赖于媒体转型，从而获得全新的传媒态势。基于此，本文探究了广播媒体多维度建构的升级转型，从媒体思维、管理机制、盈利机制以及内容上进行转型。结合自身实际，发挥特色优势，瞄准移动互联网技术的最新发展，坚持搭建平台、移动优先，把建好移动新媒体作为融合发展的切入点和突破口，逐步实现在微博、微信、客户端之间用户、内容、资源的融通。

关键词：媒体融合;广播媒体;多维度建构;媒体转型

引言：

广播媒体有着成本低、受众广、传播及时的优势，但是其单向传播的缺陷也制约了其在融媒体时代的发展。面对新媒体带给传统媒体的冲击，广播媒体逐渐开始重视自我转型，（转型不是真正进入转型，而是传统媒体受到新媒体的冲击，意识到的危机意识，而自觉或者叫自发的去研究转型方法，语言定位不够精准）通过传统媒体的升级转型，推动广播媒体在融媒体背景下更长远的发展。因此，本文研究了广播媒体转型的建构，为广播媒体转型提供借鉴。（写的太大了，通过这篇论文就可以转型？写这篇论文先定下来自己的位置，如果是习大大的报告那可能是可以加速推动，如果是省级领导写的这篇文章可能可以加速省级媒体的转型，我们这篇论文只是给业内同行的一个探究，要有血有肉，经得起推敲。

一、广播媒体思维转型的建构

在融媒体时代，社会公众接收信息的思维和习惯出现了巨大改变，公众会根据自身需求选择媒体，这样传媒导向也转变为用户至上。鉴于社会公众从被动接收信息转变为主动搜索信息，广播媒体也需要转变自身思维，主动向用户提供用户需要的信息。如微博、今日头条等新媒体将各个渠道的新闻整合起来，向受众推送，受众只使用一个APP就可以接收多渠道的新闻信息，让受众多样化需求得到满足。广播媒体也需要借鉴这种整合资源、迎合需求的新媒体思维，扩展信息来源渠道，满足用户需求和心理偏好，才能得到用户认可。（此段太空洞，没有结合实践，比如今日头条，头条中的新闻并不是他的原创，而是把各频道的精准信息搜罗来，集中到他的平台中，这种形式我们广播可不可以借鉴，怎么借鉴，如果不能借鉴怎么办）如广播媒体编导在节目进行过程中，不断整合社会热点新闻，让节目信息实时更新，保证新闻信息的时效。同时节目信息覆盖面要进行拓展，交通广播节目除了播报路况信息外，还可以增加旅游信息、美食信息以及经济信息等，让受众多样需求得到满足。

融媒体环境对广播媒体提出更高的要求，不仅需要掌握传媒业务，也需要具备互联网技术，将采编播和数据分析结合起来，实现全面发展。在融媒体环境中，广播媒体要坚持自己的定位，重视自身社会责任，对社会舆论进行正确的引导。广播媒体需要充分发挥自己的服务功能，满足公众情感需要，表现出自身的社会效益。广播传媒需要积极挖掘公益和文化产业的空间，在融媒体发展过程中，积极探索传媒集团的发展空间，在推动产业升级的过程中，扩大自己的影响力。

二、广播传媒管理转型的建构

融媒体环境下，广播媒体为了在市场占据有利地位，在履行传媒职责的基础上，还要遵循市场发展规律，坚持受众导向，建立现代化的管理机制、广播媒体对管理机制展开改革，先要对内部行政机制进行优化，建立对应的部门进行媒体转型的研究，提出全新的发展思维[1]。广播媒体要大胆尝试管理转型，对管理模式进行积极创新。例如：地方广播媒体可以借鉴中央广播电台的制播分离模式，根据各个波段频率建立播控中心，播控中心负责该频段的制作，每个频段设置不同主题的节目，制作节目进行播放。每个频段的主题将成为标签性标志，受众根据标签进行节目的选择。

另外需要加大人才的培养力度，只有具备完善的人才培养机制，才能源源不断的输出专业人才支持。例如：针对编播人员、技术人员除了进行传统工作能力的训练外，同时还要展开新媒体知识、编辑软件、VR技术、网络电台以及5G网络技术应用的培训。建立合理有效奖励晋升机制，将培训工作和奖励晋升机制联合起来，培养复合型人才，构建业务能力精湛的全媒体应用型人才。

三、广播传媒盈利机制转型的建构

传统广播传媒的盈利依赖于广告收入，这种单一的盈利模式已经难以支撑广播媒体的发展。因此广播媒体必须要积极进行转型，通过建构多层次的商业盈利模式获得更多的利润。在融媒体时代，广播传媒增加盈利渠道，需要利用多元化节目形式和内容展开营销，提高广播传媒品牌效应，凭借自己的内容优势扩大广告收益。在传统盈利模式基础上增加增值业务，不断分散经营风险，从单一听觉媒体朝向互动观看全媒体进行转变，实现线上和线下一体化联动营销。广播媒体可以借助于微商平台，将节目和商品广告连接起来。

例如：广播节目可以和淘宝商品连接起来，在商品链接中宣传广播节目，同时广播节目中设置优惠密令，听众可以使用优惠密令购买商品，得到专属折扣。通过这样的联系，为广播节目带来广告收益。另外，广播节目可以举办线下活动，如在每期节目中可以穿插一条线索，听众将一个月之内的节目线索收集起来，可以在线下兑换小礼品。通过这样的互动，可以让受众黏性得到增强，同时在线下活动中拉取赞助，形成产业链。

四、广播传媒内容转型的建构

广播传媒的转型需要遵循内容为王的原则，和新媒体运营区别开，让优质内容成为广播传媒的优势。广播传媒需要保证自身的公信力，凸显出广播传媒的优势。在新媒体时代中信息繁多，真假难辨，广播传媒人员在采集新闻、解读新闻、分析新闻中，需要从道德高点出发，带有社会立场对新闻信息深度挖掘，充分表现出广播媒体的影响力和公信力[2]。通过建立CRM数据中心接收日常数据，准确分析听众兴趣点，将内容设计推向精准化方向。以私家车广播为例，广播媒体可以面向当地私家车主展开问卷调查，了解私家车主保养现状、服务需求、面临问题，掌握车主需求服务，有针对性定制节目内容。如很多车主反映车检保养收费问题，广播媒体以此出发建立汽车俱乐部，和4S店建立合作，向受众推出团购服务，每月举办活动日，提供免费清洗、免费体检等服务，以优惠价格为车主提供保养检修服务。经过一段时间经验积累，广播媒体可以大胆尝试和汽车厂商建立合作，推出联名汽车服务店，利用廣播媒体的公信力和影响力，为社会公众带来公共福利性服务。

最后广播媒体要提供个性化内容。在融媒体时代，广播媒体要使用多元、兼容的理念，将新媒体特征和自身优势结合起来，重新梳理生产内容的流程，将内容生产和用户体验完整融合起来，建设音频、视频以及图文的内容形式。例如：利用广播媒体的微信公众号，将节目录制过程中主播工作流程以短视频方式放在公众号上，满足公众的好奇心。在一期节目后，使用图文方式将重要内容推送在公众号上。

结论：

综上所述，在融媒体时代传统媒体受到了新媒体的极大冲击，传统媒体纷纷进行转型，谋求融媒体背景下的发展。广播媒体也不例外，逐渐开始进行转型升级，从媒体思维、管理机制、盈利机制以及内容上进行转型，在保障自身优势的基础上积极融入新媒体，精准生产社会公众需要的内容，建构现代化管理机制和盈利机制，提高广播媒体的竞争优势，实现融媒体背景中的全面发展。

参考文献：

[1]夏雪.“互联网+”时代广播新媒体的转型发展探析[J].视听，2018 （06）：135-136.

[2]哈艳秋，李卓聪.思维突破，路径创新：新媒体时代广播媒体的转型之路[J].中国广播，2016 （12）：50-54.