企业人力资源管理存在问题及对策

王红燕

摘 要：分析了我国企业人力资源管理存在的不足，提出了在新时期企业人力资源管理创新的相关对策，以提高企业人力资源管理效率和推动企业发展。

关键词：企业;人力资源;管理

文章编号：1004-7026（2019）04-0162-02         中国图书分类号：F272.92        文献标志码：A

人力资源管理是企业管理中不可或缺的内容，关系到整个企业的员工素质、职业技能水准、创新思维等多个方面。企业要发展，就必须对人力资源管理中产生的问题提高重视，实施针对性的解决措施。通过科学有效的人力资源管理，提高企业员工素质，将人才留在企业，提高企业的核心竞争力[1-3]。

1  我国企业人力资源管理工作现状

企业是由各个岗位上的员工支撑起来的。人力资源管理可以对企业员工进行科学、有效的管理，重要性不言而喻。近年来，我国经济迅速发展，企业业务水平方面发展很快，但人力资源管理还停留在过去，已逐渐赶不上发展潮流。

当前，大部分企业人力资源配置存在员工冗余、能力与工资待遇不匹配等现象。这些现象在一定程度上影响了企业工作正常开展，还增加了企业开销，拖慢了企业发展进度，为企业发展埋下了隐患[4]。

2  企业人力资源管理发展趋势

在经济快速发展的大背景下，企业之间竞争越来越激烈。要在激烈竞争中保持核心竞争力，就必须加强对各种人才吸纳，将优秀人才留在企业。只有这样，企业才能够在日趋激烈的竞争中保持优势，紧跟世界发展潮流。

企业必须在人力资源管理方面做足功夫，对原有人力资料管理制度进行科学创新。根据企业自身情况，制定出相应的人力资源管理方案。利用新方法、新策略及新管理模式，逐步完善企业人力资源管理工作。要将吸纳优秀人才、留住优秀人才、提高员工整体素质，放在企业人力资源管理工作的首位[5]。

3  当前企业人力资源管理存在问题

3.1  对人力资源管理重要性认知较为落后

当前企业人力资源管理中存在各种问题，其根本原因在于企业对新时期人力资源管理工作重要性的认识不足。在经济快速发展大环境下，很多企业对人力资源管理重要性认识停留在过去，没有在激烈竞争环境中开展新人力资源管理措施。企业人力资源管理效率停留在较低水准，产生了人才跳槽、部分员工浑水摸鱼等现象，降低了企业员工工作积极性以及企业整体运营效率[6]。

3.2  企业员工素质有待提升

企业员工素质不高，是影响发展的重要因素。人力资源管理是由员工来进行的，而大部分企业员工学历较低，难以抓住人力资源管理本质，使得人力资源管理策略难以产生成效。一部分企业的员工工资待遇与能力不匹配，留不住优质人才。没有了高素质员工带动，企业整体员工素质难以提升，拖慢了企业的正常发展，导致企业逐渐无法跟上时代发展潮流。

3.3  缺乏完善的企业人才评估体系与激励措施

企业薪酬待遇不明确和人才评估体系混乱，是导致企业人才流失的直接原因。人力资源管理工作的重要内容之一，就是将员工安置在匹配其能力的岗位上，并采用各种激励措施激发员工的工作热情。企业员工以更积极向上的心态进行工作，可以显著提高自身工作效率。当前部分企业人力资源管理部门没有科学有效的人才激励机制，缺少明确的薪酬制度。因此，完善人才评估体系及员工激励措施，是当前企业人力资源管理工作的重點[7]。

3.4  没有建设属于自己的企业文化

企业文化的发展与企业人力资源管理工作息息相关。企业文化是一个企业发展前进的方向，也是一个企业长久不衰的关键因素。很多企业没有建设出属于自己的优秀企业文化，大都是照搬照抄，难以真正让企业员工产生对企业岗位的热爱，也就无法真正留住优质人才。很多企业的人力资源管理工作变成了单纯用薪酬和待遇留住人才，一旦有别的企业提出更好的薪酬与待遇，一些优秀人才就会跳槽。

4  企业人力资源管理问题的对策

4.1  提高企业对人力资源管理的认识，加强企业员工素质培养

使企业管理者了解人力资源管理的重要性，是解决企业人力资源管理存在问题的根本措施。纵观世界各国，人力资源管理发达的国家比以传统自然资源发展的国家的经济发展要迅速得多。因此，企业领导层必须重视人力资源管理在企业发展中的重要地位。

深入探究人力资源管理本质，加大对于企业人力资源管理的投入，认真开展人才培养及招聘工作。只有从根本上提高对企业人力资源管理的重视，才能够以更高效率的人力资源管理工作来吸纳人才、留住人才，保持企业发展核心竞争力。

在企业提高了对人力资源管理的认识后，接着要做的是提高企业员工素质。开展员工培训活动，安排员工到先进企业学习。提高企业员工素质，为人力资源管理工作的开展奠定基础。

4.2  完善企业人才评估体系及激励机制

企业人才评估体系及激励措施，是吸引人才、留住人才的关键。对企业员工进行科学有效的人才评估，能够将合适的人才安排到合适的岗位。防止出现部分员工浑水摸鱼却与一线员工享受同样待遇的现象，可以从基础上提高整个企业的工作效率。

完善激励机制，是让员工拥有更高工作热情的必要手段，也是企业留住人才的一大重要举措。对贡献突出的员工给予一定奖励，会让其他员工迸发出更加高涨的工作热情，使整个企业处在热情高涨的状态中，加快企业发展速度。

4.3  重视企业文化建设

企业文化建设，是有效解决企业人力资源管理问题的重要对策。在物质上保障人才待遇，还要在精神上抚慰人才的辛苦。在物质与精神上同时着手，才能够为企业吸纳更多人才并减少人才流失。

企业领导者要促进企业员工价值观的凝聚。通过不同措施、多种途径，不断完善企业文化。例如，阿里巴巴具有自己独特的武侠文化，每个员工都有一个武侠名字。这些措施有效增加了企业员工凝聚力，有助于人力资源管理工作更为高效地开展。

5  结束语

在快速发展大背景下，企业必须重视人力资源管理对企业发展的促进作用。不断创新人力资源管理措施，完善人才评估体系，建设属于自己的企业文化，将更多人才吸纳到企业，减少企业优质人才流失，从而保障企业稳步健康发展。

参考文献：

[1]霍睿.供电企业的人力资源管理存在问题分析及对策研究[J].人才资源开发，2014（20）：60.

[2]梁宏艺.钢铁行业铁路运输企业人力资源现状分析及对策——以本钢铁运公司为例[J].人力资源管理，2018（1）：53-54.

[3]韩远彧.国有企业薪酬和绩效管理存在的问题分析及对策探讨[J].人力资源管理，2017（9）：51-52.

[4]王东伟.基于国有企业人力资源成本控制优化策略探讨[J].河北企业，2018（12）：147-148.

[5]王丹.关于人力资源的开发与利用的分析[J].经贸实践，2018（23）：219.

[6]刘春秀，高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新，2018（23）：100-101+103.

[7]陈成.人力资源审核模型下的团队绩效评价策略分析[J].科技经济导刊，2018（34）：234.