房地产开发项目的动态财务管理模式分析

王永梅

财务管理的整个过程叫动态财务管理，主要通过模拟财务目标和实际的结果，并对予以相关的财务动态指标、辅助管理程序实现对财务管理的动态分析，并结合预计财务和财务实际结果信息进行对比分析。本文主要针对房地产开发项目的动态财务管理模式进行简要的分析。

一、实施动态财务管理的可行性

通过动态财务管理可以对房地产开发的客观需求予以提升，并对竞争策略进行差异化制定，房地产企业在具备足够创新能力同时还要将其运用在行业竞争中。在房地产行业中，同行之间成功的创新行为一定会被模仿，超越也是在所难免，因此，大部分房地产企业都不会积极的进行创新，但是为了在市场中获得持续的发展，企业的创新又是不可缺少的。因此，房地产企业逐渐尝试对财务管理进行创新，比如对财务管理的成本进行跟踪控制、对项目进行动态管理等等，并在企业的发展策略中纳入财务管理这一内容。而实现财务管理最有效途径，就是进行动态财务管理体制的科学制定。

二、动态财务管理系统的构建

（一）系统设计原理

在实施动态财务管理的过程中，建立一个信息平台，可以实现对项目资金运作的实时反映， 并将及时传递和处理财务信息作为主要的立足点，以及实现在不同经济环境下对方案实施可行性的预先模拟。反馈项目目标和财务指标，实现对房地产投资风险的提前预测和预防。房地产企业由于自身的特殊性，在项目的策划、实施、完成等阶段中，都是由企业独自进行的，这也造成了房地产企业之间的沟通较少，缺少沟通的途径。而通过动态财务管理模式，可以制成系统的工作链表现房地长开发的全过程。设置工作点对应各个工作环节，并针对各阶段的财务控制制定阶段性计划，将成本控制工作细化到施工的各阶段中，并对预设的财务指标与实际成本进行对比并反馈差异情况，将企业财务实际走向传达给管理者，并通过对企业管理的调整，尽可能实现对企业资源的利用最大化。

（二）系统功能设计

财务数据管理的关键环节就是动态财务管理的系统设计，在设计开始前，首先要分析财务需求并明确系统设计的目标和方向，对系统的主要工作目的予以解决，从而实现对系统各模块主要功能和作用的设计。

就功能角度而言，动态财务管理的设置主要将房地产项目的财务管理信息化作为目标。针对财务工作需求可以从以下几个方面进行分析：首先，在动态财务管理系统的设计中，要确保项目管理人员能够通过系统实现对项目财务信息、管理责落实情况、项目目标等情况的了解。其次，可以高效的修改、监察、计算项目目标任务，并可以预测项目各阶段的目标。再者，提高反馈和统计分析项目目的执行结果工作的效率，還可以综合性评估项目执行的结果，从而便于对项目管理与预期的差异进行纠正。

三、动态财务管理系统操作流程

（一）前期准备工作

在项目准备阶段，由财务部门领导相关部门进行收集和整理前期财务信息，并对编制资金运作计划、可行性研究报告等财务分析资料，做好充分的系统后期运行准备工作。

（二）成本分解

在编制完成项目分析资料以后，财务人员结合系统流程以及系统预先设定的总投资目标，明确项目各阶段中各个部门的成本预算，并将成本指标在项目工作会议上下发到各个部门的责任人手中，从而在预先设定的期限内对信息和目标进行及时的沟通和调整。

（三）实施成本跟踪管理

在项目正式实施阶段，参照确定的各项子目标值进行项目实施，系统会对每项执行情况给出评定，并根据实际需要将评定结果反馈给相关部门，使其能及时了解和调整任务计划。也可以按每个阶段来累计项目引发的相关成本，与期初的目标成本进行对比分析，核实项目投资及部门资金运作情况。

（四）实施项目动态管理

系统可以实现自动保存和随时输出已执行项目的记录，将具体执行指标作为部门绩效评估的一部分，纳入部门不定期的考评计划中，作为参照的量化指标。对项目成本超支部分，能够及时找出超支原因和相应的解决办法，将实际成本控制在目标范围内。

四、结语

从上述分析可知， 随着我国房地产行业的快速发展，以及经济结构向市场经济的转变，房地产行业市场的竞争也逐渐激烈。在这一背景下，想要实现房地产企业在市场中的长久、稳定发展，就需要企业自身进行不断的创新，而财务管理作为企业发展战略中的一部分，也要进行创新，而动态财务管理模式就是财务管理工作的一项重要创新，上述提出的意见和观点希望对相关人员有所帮助。（作者单位：甘肃省粮食局皋兰粮油储备库有限公司）