管理会计在企业决策中的应用研究

殷志海

随着我国社会经济的不断发展，越来越多的企业获得了更大的经济效益，但同时也面临着更严峻的竞争压力，而管理会计在企业发展中有着至关重要的作用，因为他能够帮助企业做出更加正确的经济决策，增强企业竞争力，因此加强管理会计在企业决策中的应用是非常有必要的。本文就管理会计的内涵以及在企业决策中的积极作用为基础，结合管理会计在企业决策中存在的实际问题进行剖析，提出一系列有效的管理会计应用措施。

管理会计在我国应用较晚，与发达国家相比还存在一定差距。管理会计是一种能够制定管理决策，帮助企业实现经济计划以及提升企业绩效的管理系统。它能够给企业的财务报告提出一些较为专业的建议，帮助企业完善现有的决策系统。

一、管理会计在企业决策中的应用问题

（一）企业缺乏高素质的管理会计人才

目前很多企业的财务管理仍然以财务会计为主，没有引进和培养高素质的管理会计人才，也没有采用先进的会计管理系统，这就使得企业的会计管理业务过于被动，没有发挥出企业经营管理的主动性。除此之外，由于缺乏管理会计人才，就使得企业在参与决策时更容易忽视他们的建议，例如一些企业的会计管理部门在为决策层提供参考意见时，并没有具有很好的可靠性和全面性，这就使得企业在执行这些决策时不能达到预期的效果。

（二）管理会计方法体系较为单一

就目前管理会计在企业决策中的应用情况来看，其方法体系仍然很单一，例如企业进行会计决策时通常采用总结分析企业历史经验数据的方法，事实上这种方式过于传统，很难再适应当前的市场经济形势。另外，由于我国企业面临更加剧烈的市场竞争环境，这就意味着企业要具备更强的应变能力，要根据外部经济市场的变化及时的调整企业战略，从而保障企业的长远稳定发展。

（三）企业决策层缺乏对管理会计的重视

目前很多企业决策层没有认识到管理会计的核心内涵以及它在企业决策中起到的关键意义，所以企业决策层并不重视参考管理会计的建议，这就导致当前很多企业在决策流程和决策制度的制定上不甚规范。例如一些企业，尤其是民营企业，由于缺乏完善的决策支持系统，单凭决策人的直觉判断，没有详细的财务会计报告，就导致这些企业面临很严重的财务危机，甚至一些企业无法度过这种危机环境，进而走向倒闭的结局。

二、管理会计在企业决策中的应用策略

（一）企业要重视培养管理会计人才，提高人员素质

企业要加强对会计管理人才的实践教育，提高人员素质，着手打造一支专业的会计管理人才队伍。由于管理会计人员在学校接受的教育与真正的实践是有一定的差距的，所以企业要重视对这些人员的后续教育，让他们与时俱进，结合所在企业的实际情况，具体问题具体分析，提供最贴近企业发展的会计管理措施。

（二）企业领导人要加强管理会计意识

企业领导在提高管理会计应用效果中起着关键作用。要想加强企业领导人的管理会计意识，可以从打造一流的企业文化着手，包括发挥出人力资产、生产、财务等的价值，而如何衡量这些价值，使其发挥最大的作用，就需要管理会计进行测量。例如管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工这五个方面进行价值测定，力求反映出员工满意和顾客满意程度，最终通过利润、销售额、市场份额等方面具体反应出企业财务会计情况和变化趋势，争取帮助企业为接下来的发展决策做出参考。

（三）建立健全管理会计方法体系

企业需要对现有的管理会计体系和方法进行丰富，积极吸收先进的会计管理方法，例如在进行财务数据分析时，不能只是总结以往的历史经验数据，还要根据国内外经济市场变化趋势和企业自身的经济发展状况做出适合自己的企业决策，发挥出管理会计在实际应用中的最大作用。与此同时，企业要注意提高会计管理团队的工作积极性，鼓励他们积极的参与到企业决策中去，调高决策的正确性和科学性，帮助企业健康穩定发展。

（四）积极开发管理会计应用软件

企业要改变传统的会计计算方式，争取使企业的管理会计朝着电算化方向发展。由于管理会计的计算分析较为复杂，采用计算机不能能够减少管理会计人员的工作量，还能能够保证运算的准确，并且能够及时的为企业决策层提供所需的预算、规划、考核等信息，扩大管理会计在企业中的应用。

三、结语

由此看出，管理会计在企业决策中是非常有必要的，但是由于种种原因，管理会计并没有发挥较好的作用。要想管理会计更好的助力企业发展，企业必须要完善管理会计方法体系，正确认识到管理会计的积极作用，引进高素质的管理会计人才，使管理会计在企业决策中发挥最大的作用。（扬州中瑞酒店职业学院）