经济新常态下科技型中小企业管理创新研究

管仁花

摘 要：科技型的中小企业是支撑经济发展最重要的一点，同时也是经济新常态下经济增长方式的变化 以及动力转变重要动力，其中管理创新则是经济新常态下发展重要契机。所以科技型中小企业，要积极建设管理创新，制定科学的管理创新模式，极大提高管理创新外部环境，真正实现科技型中小企业的创新。这篇文章主要讲述了科技型中小企业特点，提出了新常态下科技型中小企业管理中存在的问题以及管理方案，对企业的发展具有深远意义。

关键词：经济新常态  科技型中小企业  管理创新

在经济新常态下的科技型中小企业在管理以及发展上存在一些问题，整体经济增长速度过慢，经济结构也在不断进行调整，在经济新常态下科技型中小企业能够顺应发展潮流，积极进行管理创新的新方案，以创新管理为企业内部改革。只有如此，科技型中小企业才能够在经济新常态下发展下去。

一、科技型中小企业基本特点

科技型中小企业主要是以研发技术和应用创新为起点，此种类型的企业在申请专利发明，科技创新，产品创新方面作出了很大贡献，推动了社会经济发展。现阶段，我国科技型中小企业不是很多，但是根据调查研究表明，大多数企业在经济市场内有很大的发展前景，富有创造力。科技型中小企业是我国创新经济中的先锋队，和传传统的企业相比较，科技型中小企业生产周期比较短、更新快、附属价值高、市场发展前景好等特点，由于这种特点使得科技型中小企业在生产过程中会面临更大的压力。所面临的风险也会加大，例如经营风险、财务风行网等，所以提高此类企业的管理十分重要。但是现阶段科技型中小过度重视新技术的创新，反而忽略了企业内部管理，所以此类型的企业抗风险能力不高，因此这类型的科技型中小企业发展寿命较短，有很多企业没有发展几年就失败了。

二、经济新常态下，科技型中小企业管理中存在的问题

在经济新常态下前提下，一些科技型中小企业发展存在问题，再加上外部竞争压力大，在此种情况下，科技型中小企业想要进一步发展，就必须提高力度进行管理创新，但是现在中小企业在管理方面还存在一些问题需要解决。

（一）资源紧张

科技型中小企业大多数都是依靠自己核心技术进行科学研发来实现发展的，在创建企业初期，无论是资金还是技术人才以及管理人才等方面都十分缺乏，资源的紧张，直接造成科技型中小企业研究成果的应用难以开展，科技型产业发展受到了阻碍。

（二）管理混亂

科技型中小企业是依靠技术的开发设计进行发展的，日常生产也是依靠科技创新，这类型的企业在管理方面经验不足，因此科技型中小企业容易出现管理混乱的情况。科技型中小企业管理不善，内部组织结构大多数以扁平结构为主，过度重视技术而轻视管理的情况时常发生，所以科技型中小企业在内控方面不到位，没有一个完善的管理系统，很难发挥出管理系统应有的效果。而管理将直接影响到科技创新的发展。

（三）缺乏专业的管理人员

根据调查数据显示，科技型中小企业大部分是由投资人员和科技人员共同创建的，这一类型企业的所有人是经营者，而一些经营者对企业管理不够擅长，没有专业的知识作为管理支持。在实际管理过程中，不懂得运用以人为本的管理理念，过度追求经济效益，而不关注企业员工的整体素养，反而忽视了企业文化以及价值理念的创建。以上这些问题，将严重影响到科技型中小企业的发展。

三、经济新常态下科技型中小企业创新方案

（一）创建新型管理方案

在经济新常态的大背景下，科技型中小企业要想进行发展，不仅仅要考虑到科学技术方面的创新，而且还需要在管理方面加以改进，实行以人为本的管理理念，进行创新工作。以此，才能够使企业更加高效的发展。企业的管理人员，一定要充分认识到管理工作的意义，并且积极转化管理思想，引进并学习先进的管理经验，并落实到实际工作当中。管理人员要高度重视信用问题，在实际管理的过程中，打造信用标杆，给自身企业树立一个良好的形象。只有这样，科技型中小企业才能够在日益激烈的竞争中获得更多机会，获得更多社会资源，慢慢发展壮大。

（二）制定科学管理制度

科技型中小企业必须从根本上改变管理模式，制定科学的管理方案，其中比较重要的一点就是加强财务管理预算以及内控制度。科技型中小企业要积极学习行业榜样的管理模式，从中根据自身情况加以分析进行改进，创建一个符合企业发展的管理模式，其中标准管理目标以及管理任务，进一步提高产品创新的管理，加强技术人才的管理工作。主要针对企业内部出现的问题，对管理制度进行完善，加大检查力度，其中需要注意的是加大对工作过程的监管工作，财务主管做好监管工作。通过不断完善企业管理制度，加大力度检查，以此来确保管理制度有效实施，不断提高科技型中小企业的管理水平，为企业发展提供前进动力。

（三）提高企业融资能力

前面提到过科技型中小企业在资金方面严重匮乏，企业怎样解决这个问题，一部分企业会选择向银行贷款。但是由于科技型中小企业自身规章制度以及治理结构不是特别完善，在整体资金运作方面不是很强，缺乏完整的信用记录，因此科技型中小企业信贷风险比较大很多银行都不愿意为这种企业贷款。在此种情况下，科技型中小企业必须建立一个科学的财务制度管理体系，提高企业信誉度，进一步开阔融资渠道，提高企业价值以及融资能力。科技型中小企业要全方面了解国家相关政策支持，争取拿下科技创新基金，减少企业经济压力。并且还可以运用风险投资基金，债券以及股票登多重形势进行融资，以此来完善科技型中小企业资金链充分的问题，为科技型中小企业发展提供资金保障。

（四）加强员工培训

根据科技型中小企业现状来说，核心技术是企业发展前提条件，所以，加强员工培训，提高员工自身素养，以及提升员工技术创新能力是十分重要的。第一点，科技型中小企业要结合自身特点进行技术创新，定时开展员工技术培训课程、综合素养培训等。不断提高企业自身文化共享体系的建设，引进先进的管理经验做为技术指导，从根本上提高员工的思想意识，提高员工科学技术创新能力。科技型中小企业要积极引导员工进行科技创新，从中制定完整的奖励制度，激发员工不断提升自我知识储备，以此来提高员工技术水平。

（五）重视人力资源的建设

科技型中小企业在具体管理过程中，要充分注重以人为本的管理理念，结合企业现状制定激励制度，最大程度上调动员工参与积极性，提高员工完成科技创新的能力。只有这样才能够通过有效管理，提高企业人力资源力量，为后续发展提供人才支持。做为公司管理人员，首先要全面了解员工，为员工解决困难，让员工感受到企业的温暖。以此来提高员工工作的积极性。

四、结束语

在科技型中小企业管理中，最核心的内容是科技型员工，而合理的产权制定，可以有效激烈并且约束员工，定期开展培训讲座，对吸引、培养以及保留人才非常重要。另一方面，可以利用产权转让进行合理安排，制定股权长效机制，把核心技术人员的个人利益和企业进行捆绑，以此来提高员工工作动力。根据员工特点，开展各种形式的奖励工作，给员工打造一个良好的职业规划，提高员工对企业的归属感。

参考文献：

[1]王达.分析经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].成功营销，2018（11）：106.

[2]李惠强.经济新常态下中小型企业管理创新的路径分析[J].中国商论，2018（08）：76-77.