论财务会计向管理会计的转型对策

摘 要：现阶段的会计工作开展，需要不断地从长远角度出发，在大数据时代下传统的财务会计已经不能适应时代发展和企业发展的需要，财务会计正在不断地向着管理会计的方向来转变，随着全球信息技术不断发展，企业要想不被时代发展所淘汰，财务管理如何转型成为了关键。本文就针对大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型进行探讨，先从时代发展、信息技术发展、企业发展三方面分析转型的必要性，然后提出财务会计向管理会计的转型对策：企业转变财务管理理念、加强企业信息化建设、完善会计制度、提升財务人员业务素养、科学运用管理会计。

关键词：大数据时代；财务会计；管理会计；转型

随着社会经济的快速发展和大数据时代的来临，我国制定了新的会计制度以满足当前市场发展的需求。新的会计制度不单单影响着企业正常运营，也对企业会计工作的开展和数据管理模式产生深远的影响。面对这种情况，企业要想达到可持续发展的目的，就需要根据自身实际情况，推动企业财务会计向管理会计转型，以适应当前企业与社会发展。

一、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

1.符合时代发展的需要

传统的财务会计是以事后数据汇总通过记账、报账的方式核算，而大数据时代要求企业做决策的时候要依据大量真实的数据，分析数据背后的企业经营，为企业的经营规划提供数据支持，如何将决策模式进行转型就显得尤为重要。大数据可以给企业带来更加大量真实的数据，可以有效避免决策过于盲目和主观，适应当前企业利益发展方向。大数据时代的特点还反映在财务数据上，当前财务数据的处理能力和种类繁多的数据信息不匹配。所以对于大数据的分析来说，管理会计相对于财务会计更能使企业长远发展，不仅如此，管理会计处理方法也更加灵活，能够有效地为决策者进行指导。财务会计的工作是相对统一、规范，随着时代的不断发展，这种工作模式必然会被取代，这也就要求财务会计需要向管理会计进行转型。

2.符合信息技术发展的需要

企业很多会计工作都离不开信息技术，所以计算机技术对于企业经营管理现代化建设十分重要。企业资源计划系统能够应对信息进行有效的处理，避免由于手工记账下的人工失误，大大提升了企业财务数据处理的效率，让财务人员从传统的做账、报账繁琐的工作中解放出来，通过信息技术将各部门数据收集、汇总，财务人员更多的是进行数据的审核与分析。信息技术一方面给企业带来方便，另一方面对企业财务会计也提出了更高的要求，企业不仅要掌握传统会计工作的有关内容，还要利用计算机技术对企业财务数据进行分析，要求会计人员提升角度认识，不局限于会计工作，还要熟悉业务，站在企业管理者角度看待问题，考虑如何做才能促进企业长远的发展。可以说财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然结果。

3.符合企业发展的需要

大数据时代下企业如果继续使用传统财务信息管理方法，会将企业会计管理人员置于一种不利的工作环境。在当前时代背景下财务跨级工作的管理模式需要进行切实有效的改变，通过对财务数据信息进行科学、有效的收集和处理，摆脱传统会计管理工作的限制，提高会计工作的效率。此外管理模式的改变还会对企业的发展进行有效的推测，为企业的发展提供数据支持。

二、财务会计向管理会计的转型对策

1.企业转变财务管理理念

传统的财务管理工作已经没有办法满足当前社会经济发展的要求，企业的财务管理效益因为理念上的落后而受到了影响。企业因为扩大规模投入资金，觉得就不需要对大数据技术再进行投入。正是这些错误的想法极大地阻碍大数据时代背景下企业财务会计向管理会计转型，所以需要企业改变自身的财务管理理念。

财务管理理念的转变需要企业加大多渠道的推广、宣传力度，比如利用会议、报告等形式，给企业财务人员的学习提供一个良好的氛围和渠道，内容要涉及管理会计的内涵、影响等方面，从而有效推进管理会计工作的稳定发展。强制要求财务人员全员参加，包括高层管理人员，提升他们的大数据应用意识，从而更好地提升企业高层意识到财务管理在企业经营中的重要性。

2.加强企业信息化建设

信息技术的发展一方面将财务人员从繁重的手工账工作中解放出来，将更多的精力去了解业务、熟悉业务的实质，才能为企业提供更有价值的服务与管理意见，正确地参与企业的经营管理。另一方面，财务人员要充分合理的利用大数据技术，对企业财务情况、经营水平进行科学、准确的分析。财务人员根据大数据时代企业发展所面临的挑战进行分析，根据当前社会经济情况和自身情况做出正确的判断和预测发展方向，切实有效地提升企业的竞争力。

3.完善会计制度

与传统的会计工作有所不同，现阶段的财务会计向管理会计的转型，必须要从长远的角度考虑，尤其是在制度方面，需要制定规范的财务核算与管理制度体系。首先，管理会计的制度必须更加健全、规范，坚持对国家的最新政策、规范、条文做出良好的执行，在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、根据各项业务制定操作流程，针对各个风险控制点制定相应的规定文件及防范措施，从而规避一些风险的出现。

4.提升财务人员业务素养

当前企业缺乏大数据人才，这就需要企业充分发挥财务人员的特点，提升财务人员业务素养，积极培养管理会计人才。提升策略可以分为三个方面：

第一，财务人员需要不断学习、拓展专业知识，强化业务水平提高专业技能。目前国家经济形势下，国家为了促进企业发展，对企业降税减负，财税政策不断更新，需要财务会计人员不断更新自己的知识内容，结合自身的工作行业、企业性质合理合法地使用国家相关政策，为企业创造价值，合理做好税务筹划降低税负，比如企业是否符合研发加计扣除的标准、是否属于小型微利企业，营改增后房屋出租租金纳税是否符合简易征收的要求等。

第二，财务人员应加强与业务部门的沟通联系，全局了解企业的业务活动，熟悉业务流程，前置性地参与到每个业务活动中，比如从采购合同的签订到采购入库到付款，从销售合同的签订到销售发货到回款，从财务的角度对业务部门提出建设性的建议，并对各个环节提出合理化意见与要求，并制定规范性的操作及审批流程，保障财务数据的准确性及规避财务风险。

第三，为了保证企业在大数据时代更好地开展财务工作，需要加大对财务人员的培训，组织企业财务人员进行定期的培训，比如ERP系统的培训，财务人员需要对企业整个ERP运行系统进行了解熟悉，参与设定新开发管理软件内部数据的取数逻辑、审批流程的设定等。企业还可以举办一些财务管理等活动，通过这些方式培养财务人员的业务能力和综合素养，从而使得企业和财务人员更好地适应大数据时代背景下财务有关工作。

5.科学运用管理会计

由于企业对于管理会计的理解存在偏差，在管理会计运用时也会存在诸多问题，企业要想做到科学运用管理会计，需要从以下三方面入手：

第一，企业要对生产成本进行合理的划分，分为固定成本和可变成本两个方面。成本的划分可以使财务人员进行费用划分时考虑这两个方面，使得财务管理工作更加合理和科学，也更加贴近实际情况，有益于科学管理成本核算。

第二，企业要充分利用管理会计提升工作效率，实行全面、准确的管理。首先需要企业明确管理目标，在工作环节中做到有效落实，切实保障目标的执行，同时要对生产环节定制出配套的标准，使得企业员工学习有关标准，促进企业有效完成既定目标，以最低的付出获得最大的收益。

第三，企业要科学运用管理会计方法对企业成本进行全面控制，例如投资决策分析、量本利分析法等，对会计制度进行细致的推广，促进企业有关责任部门和成本控制部门相结合，从而达到成本降低的目的，提高企业效益。

三、结语

企业要想增加自身竞争力，获得更大的经济效益，除了要在扩大企业规模、更新产品等方面下功夫，还需要财务管理跟上企业和时代的发展，进行必要的模式改革。可以说在大数据时代背景下，企业财务会计向管理会计转型是发展趋势，也是企业提升竞争力的关键所在，因此企业财务会计必须通过相应的转型，向管理型会计发展。

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作者簡介：严文霞（1983.01- ），女，汉族，安徽人，本科，高级会计师，上海立丰食品有限公司，食品检测