燃气工程施工成本管理控制探讨

李占民

摘要：随着多元化市场经济模式的开启，燃气企业面临的挑战越来越趋于多样化。燃气企业投入大，投入周期长，收益周期长，一系列的特征使得燃气企业财务管理中存在很高的财务风险。在燃气工程建设中，加强对施工成本的控制和管理，不仅有利于企业良好的资金周转，降低企业的财务风险，更可以达到资本优化，提升企业整体经营能力的目的。本文以燃气公司，燃气工程成本管理为例，浅析如何在工程施工中，加强对成本的有效管理和控制，进一步节约投资及降低建设成本，提高企业长期发展的能力。

关键词：燃气工程；成本管理；成本控制

近年来，新能源的使用价值逐渐被发掘，虽然不足以替代传统能源在人们生活中的重要作用，但在一定程度上对传统能源的发展造成压力威胁。如何在如此激烈的市场竞争中占据有利地位，是这一阶段燃气企业着重应该考虑的事情。燃气工程在燃气企业的经营中占据很大的资金比例，燃气自身具有易燃易爆的特点，所以，无论是在工程的建设阶段，还是在工程投入使用后的维护阶段，都需要高成本对其进行维护。想要提升自身在市场竞争中的有利地位，首先要对燃气工程进行有效的成本管理和控制，优化企业能源设备，提升企业的资金使用效率，减少成本投入的同时，保证工程建设的质量。做到经济效益、社会效益、环境效益三者协调统一。

一、燃气工程成本管理和控制的对企业发展的现实意义

（一）合理配资资源，优化能源资源的配置结构

燃气是我们日常中使用的能源，不仅对人们的日常生活有积极的促进作用，在工业发展中也发挥着自身的影响。对燃气工程施工进行成本管理和控制，对促进我国能源资源的合理配置有着积极的促进作用[1]。燃气的存在形态是气体，想要实现其自身的价值需要通过与之相匹配的燃气工期进行实现。所以，对燃气工程进行成本管理和控制，是一种资源的合理转化。以西气东输工程为例，工程浩大，耗资多亿。如果在工程建设的过程中，没有对其进行控制，会造成资金浪费和能源浪费的现象，工程的经济效益和环境效益遭到破坏。所以，必须加强对燃气工程的成本管理和控制，减少工程建设中不必要的成本支出，优化资源的合理配置。

（二）提高了企业对资金的合理使用

资金的周转能力在一定程度可以代表企业的经营能力和发展能力，随着市场竞争的激烈化，想要在市场竞争中占据有利的市场地位，首先要保证自身的经营能力，加强对燃气工程施工成本的有效控制。在控制过程中，对工程施工中各个环节资金的使用进行优化。在燃气工程预期要求的基础上，降低成本，减少不必要的损耗，提高燃气企业的整体效益。

二、企业对燃气工程施工过程进行成本管理和控制中存在的问题

（一）成本控制意识薄弱，成本管理水平低下

在工程建设中，往往都会认为，对成本的管控是企业财务人员或企业高管应该做的事情，相关的技术和设计人员只是对工作的效率和质量进行控制即可[2]。这样的模式虽然表面上看来没什么问题，但实际是对成本管理存在误区的认识，施工和相关的技术人员在施工过程中，很容易为了赶施工进度，不顾成本的增加施工人数或施工使用的设备，造成工程中不必要的资金浪费，出现成本消耗过高的现象。

（二）相关机制不健全导致成本的管理力度不够

有效的管理需要与之配合的相关管理机制共同作用，很多燃气企业对于工程的成本控制过于表面化，没有起到什么实际的作用。简单的将相关的要求列在相关规定中，施工人员也是按照相关的经验进行施工设计，根据施工原材料的实时价格及市场的变化情况制定详细的施工计划的少之又少。施工人员作出的施工计划在这一工程中能够使用，同样也适用于其他企业工程的施工，计划缺乏针对性，这样一定会对施工过程中的成本控制产生不利的影响。

（三）成本管理方法陈旧

燃气公司工程项目中的管理水平较为落后，大有经验大于一切的作风。对于燃气工程成本管理的过程，多数的燃气公司认为，审批手续只是走走形式，导致了相关的职责不够清晰，发生问题时很难进行追责。项目部门的管理人员也没有起到应有的监督作用，作为成本控制的相关部门，对工程施工过程的成本控制和管理具有明确的职责任务，目前这一职责内的工作任务项目部门还没有做到位。工程施工及竣工查收的过程中，需要企业审计部门的参与，但目前来看，企业内审部门的工作仅仅是在事后审计阶段进行，事前、事中对工程的监管滞后。

（四）没有科学的奖惩措施做后盾

在施工材料方面，施工现场存在材料浪费现象，但这一现象并没有受到惩罚或有效的制止。另一方面，部分施工人员总结出先进的施工方法，降低工程的施工成本，而没有得到相应的奖励。成本控制不仅仅是企业领导层面的事情，也是每一位施工人员的责任和义务，企业若是没有行之有效的奖罚制度，工程的成本控制和管理工作也很难有效的进行。

三、燃气公司对燃气工程施工成本管理控制的有效策略

（一）完善管理机制，加强成本核算方面的管控

管理工作的有效开展需要行之有效的管理机制，及良好的、具有责任感的负责人对工作的落实进行正确的引导。针对敷衍工作的行为予以严重的处分，在成本管理方面，将工程施工的各个环节的成本管理权限进行严格的要求，提高相关管理人员的责任感，提高追责制度的有效实施[3]。另一方面，加强工程成本核算工作，对工程的实施过程中的影响因素进行全面的分和研究。运用统计、核算等多种方式，认真对待工程项目中的各项费用，在核算的过程中，谨遵我国燃气工程施工的相关要求，对现行的财务跨级准则相关的要求也需要牢牢地掌握。例如，T燃气公司属于北方公司，该企业结合了企业的实际情况，制定出科学合理的燃气工程项目实施的规章制度，进而加强工程在成本核算方面的管控水平。

（二）制定成本控制的目标

燃气工程建设是系统化，标准化的工程，具有建设周期长，难度系数高等特点。对其进行成本控制需要提前制定好控制目标，计划中的具体指标也需要明确，

要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照签订的施工合同来施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期，防止由于工期延误而导致成本费用的增加。

（三）对各个环节进行成本管控

在工程施工前，制定完善的成本管控计划，计划中应包括工程建设过程中的各个环节，将管控计划细致到细节上。首先，可以通过对项目工程的总投资额度，建设周期预计，燃气企业现金流量的情况及企业的融资能力等多方面进行综合性的考虑，对工程的效益做出初始的判断和评价，从中提取有用的数据，为工程成本的管控提供有利的依据。同时，对工程的进度及质量，施工所需材料及设备的采购，财务核算，合同制定及签订，工程的付款模式及金额等进行严格的控制和管理，将成本管控工作落实到细节中，降低工程建设的成本，保证工程的质量，降低建设成本。在工程竣工后，需要对其进行严格的验收检查，做好决算工作的控制，准确核算燃气工程项目建设过程中实际产生的成本费用。

结语：在市场经济体制的新时期下，市场竞争日趋激烈，燃气企业想要在市场竞争中站稳脚跟，提升自己的竞争能力，就需要在主打业务方面进行有效的管理和控制。燃气工程的建设过程中，对施工成本进行有效的控制和管理。在确保工程建设质量，保障环境安全的同时，将工程建设过程中的损耗降到最低，实现整体效益的统筹。由于个人经验不足，在日后的工作中会继续努力这一方面的研究。也希望本文能够起到抛砖引玉的作用，吸引更多的专业人士对燃气工程建设如何进行成本的管控进行深入的研究，也希望在共同的努力下，燃气行业的发展能够越来越完善。

參考文献：

[1]王军.燃气工程施工成本管理的控制探究[J].现代经济信息，2018（06）：294.

[2]王东岩.燃气工程施工成本管理控制探析[J].中国总会计师，2017（12）：138-139.

[3]谭啸.燃气工程施工成本管理控制探讨[J].科技与创新，2015（14）：60-61.