企业管理会计职能定位研究

谭欣 沈星元 向春辉

摘要：随着我国经济的不断发展，企业对于内部经营与管理的要求越来越高，急需管理会计在企业中发挥其职能与作用，但目前，对于企业管理会计职能的确切定位还没有定论，管理会计的职能该如何实现，这些都有待研究。本文主要是研究管理会计的职能定位和实现路径，分析了企业在管理会计职能定位中普遍存在的的问题，然后为企业管理会计的职能做出定位并分析了其实现路径。

关键词：管理会计;职能定位;实现路径

管理会计和财务会计是会计学的两大分支。财务会计侧重于为企业外部提供财务报表信息，偏向于记录企业的经营活动、编制财务报表，向外界披露企业财务信息。与财务会计相比，管理会计主要是服务于企业内部。管理会计通过企业生产经营过程中产生的各项财务数据信息，对企业经营管理过程中存在的问题进行分析研究，为企业经营管理活动进行预测和决策、规划和控制，并对企业经营业绩进行考核和评价，提升企业的管理水平，提高企业经营管理的有效性，实现企业资源的有效合理配置，提升企业核心竞争力，实现企业发展的战略目标，促进企业的长远持续发展。

随着社会经济的发展，企业对内部管理水平有着越来越高的要求，传统会计模式下，单纯的核算型财务会计已经越来越满足不了企业的需求，管理会计的研究与发展成为必然趋势。

1 企业管理会计发展中存在的问题

1.1 企业管理会计理论基础薄弱

目前我国管理会计得到了一定的发展，但发展基础源于西方国家，本土理论基础薄弱，在本国实践性不强。同时，国外直译而来的管理会计理论显然是根据国外经济发展需求而建立的，其职能定位和实现方式是根据西方企业实际需求而定的，这使得我国目前管理会计理论研究不能联系我国的经济发展现实，没有切合我国企业的实际会计管理环境，不利于我国企业管理会计的发展与实践。

另外，由于我国管理会计发展实践相对时间不长，大环境下对管理会计的重视不够，对管理会计的研究还不够，缺乏高质量的研究队伍，另外我国企业在管理会计方面的实践经验也较少，理论与实践未能很好的相结合，导致我国管理会计发展缓慢，管理会计理论基础仍然薄弱。

1.2 管理会计人才稀缺

管理会计在经营管理中的实践应用需要通过有经验的专业会计人员来进行。目前，我国企业在管理会计人员的需求及实际供给之间存在着很大缺口。一方面，随着全球化的日益推进，我国企业有更多发展机遇和更大的发展空间，但所面对的经济竞争更加激烈，管理会计在我国企业的发展中日益得到重视，企业对管理会计人才的需求也愈来愈大。在急速发展的经济环境下，企业需要专业人员为其内部经营管理进行专业的风险分析和战略研究，继而提供适当的预测决策;同时在企业经营管理过程中提供规划与控制等指导，帮助实现企业经营目标;还需要专业管理会计人员来帮助企业管理建立合适的考核评价机制。另一方面，虽然我国企业中从事会计的人很多，但管理会计方面的专业人员却很少。在数量稀少的管理会计人员中，高素质、专业化的会计人才更显稀少。

当前，管理会计人才的稀缺正影响着我国企业的发展进程，阻碍着我国管理会计的发展和应用。

1.3 企业对管理会计职能定位的的定位不明确，实践不足

隨着管理会计在我国企业的应用与发展，管理会计越来越被重视，但同时，大多数企业仍然没有把管理会计和财务会计区分开来。长久以来，财会人员在企业经营管理活动中重点放在财务会计的工作上，或者说随着经济的发展财务会计人员在做着管理会计工作而企业并没有意识到，因此企业并没有对管理会计职能进行系统的定位。企业没有把管理会计当成一个不同的会计分支，从而完善企业管理会计岗位设置;对管理会计的相关职能也没有正确定位，以致相应财务人员没能明确自己的职责。

从现实情况看，企业财务部门常常已经超出了财务会计的职责，做了一些管理会计工作，但由于缺乏对管理会计职能定位的认识，使得管理会计并没有在企业管理中得到重视。而正是因为企业对管理会计职能的定位不明确，因此现实工作中企业对管理会计态度不明确，没能发挥管理会计应有的职能，从而导致会计实践在中国普及严重不足，阻碍了管理会计的发展。

2 管理会计职能定位及实现路径分析

2.1 管理会计职能定位

随着经济的快速发展，企业不仅追求眼前的利益，更加追求自身的健康长远发展，这样的发展目标要求自身内部管理水平更加高效，更加科学。管理会计作为企业管理的重要手段，其内容创新和发展愈发受到重视，要发挥管理会计的作用，必须对管理会计的职能进行准确的定位。

首先，管理会计的职能应当包括预测和决策。企业为了更好的发展，要制定明确的发展方向和战略目标。在企业进行决策之前，必须通过专业的管理会计方法和手段，利用经营生产过程中产生的财务数据信息，同时结合结实际情况和外部市场信息，对企业经营过程进行相应的分析和预测，从面为企业的决策提供依据。

其次，管理会计应当包括规划和控制职能。为了实现企业的决策目标，在企业经营管理过程中必须进行规划和控制。决策必须通过科学高效的规划来达成，而规划好的经营业务在实施过程中可能出现偏差，则需要控制职能来进行调控。作为预测和决策职能的补充，管理会计必须包含规划和控制职能。

最后，为了企业工作的积极高效执行，企业还得建立自身业绩考核体系。通过对公司上下，内外业绩考评，对企业管理活动进行总结分析，以实现企业的长期持续发展。因此管理会计的职能还必须包括考核评价职能。

2.2 各职能的实现路径

2.2.1 预测与决策职能的实现路径

在企业的经营管理过程中，需要对市场经营环境进行调查分析，根据企业经营现状，搜集相关财务数据信息，运用本量利等管理会计方法进行分析，为企业经营决策进行预测，找出预期经营状态与实际经营状态之间的差距，并根据差距找出主要问题及产生的原因，确定初步目标，进行可行性分析，在此基础上作出决策，以实现预测与决策职能。

2.2.2 规划和控制职能的实现路径

企业的经营管理过程中，要实现管理会计的规划与控制职能，必须明确公司决策者和管理执行者的职权分配，以便在经营管理过程中，管理者根据产生的财务数据信息以及当前市场情况的变化，运用相应专业手段和方法，先对经营预算进行管理，规划企业的经营管理活动。然后，在企业的经营预算执行过程中，依据经营预算规划，不断根据实际情况对该过程进行调整和控制，通过实现企业管理会计的规划和控制职能，不断提高企业生产经营的效率，实现企业资源的有效配置，达到企业盈利最大化。

2.2.3 考核评价职能的实现路径

管理会计的考核评价职能主要是对企业管理经营过程中各责任单位进行考核评价。具体来说，首先，企业应当建立自身的考核评价机制，业绩评价体系的建立应当从两个方面分析，首先应当结合财务评价指标和非财务指标，其次不仅考核员工，也要对管理者进行考核，并在践行过程中适时调整变化，实现企业内部协调。在企业的经营管理活动中，业绩评价体系的建立应当注重合理配置资源和企业的互相配合，以期企业的长期持续发展。当前，我国企业业务评价体系的建立大多容易忽视非财务评价指标，而只关注财务指标，忽视对管理者的评价，只重视对员工的考核。因此，我国企业在建立评价体系时，应当结合财务和非财务指标，兼顾企业管理者和员工，打破旧有评价体系的局限性，创新业绩评价模式，以实现管理会计的评价考核职能，实现企业的科学可持续发展，追求企业价值最大化。

参考文献

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