时代变革下企业人力资源管理的转型

徐谊涵

摘要：随着时代的变革，人们物质形态的转变，在市场经济的不断作用下，可供人们使用的资源如自然资源、可再生资源、人力劳动资源等都具有局限性和有限性。在企业中，劳动力作为最根本、最基础而最复杂的无形资源，对企业运营起着至关重要的作用。而根据时代发展与员工个人的需要，想要公司内部充满创新精神，就必须营造出一个适于创新的环境，其中也包括人力资源管理的创新与转变。本文将就企业人力资源管理的相关发展与变革，研究塞于时代变革下企业人力资源管理的转型。

关键词：时代变革;人力资源管理;转型

1 企业人力资源管理概况

人力资源是一个跨时间、跨地域的概念，是指在一定的时间和空间下，群体所产生的劳动力数量和质量的总和。企业的人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源说进行的一系列活动的总称。

2 企业人力资源管理的发展与变革

随着时代的变化，人的思想变得更为复杂，个体在组织中所追求的目的不在单一固定，再根据经济体制的变革与深入改革，过去企业传统的劳动人事部门的工作形式与内容都在发生着巨大的变化与合理的调整，传统人事工作中不合理、不符人性的部分也逐渐变现代人力资源管理取代，人力资源管理同时代发展一起发生着自已的变革。

从人力资源管理的定位上，传统的人事管理嫁接在对员工一些列工作过程监管的基础上，如管理员工档案、工作调配、职位变动、工资发放等一些相对基础固定的管理，目的是为了保障员工的正常工作。而现代人力资源管理真正开始将以人为本作为管理的中心，在对员工工作相关管理的基础上，还将员工做为一种重要的、可供开发挖掘、可以使用的发展潜能，将定位重点在激发人的潜能，增强人的积极性，使员工不再按部就班地完成上级所分配的工作，而是在按时按量完成工作的同时，不断提升自我，不断提升对该岗位、该工作的自我认识与发展。

从人力资源管理的方法上，传统的人事管理注重对人的物质激励与控制监督，常常都是按照章程办事，比较机械呆板，使得员工不得不因为客观因素的制约而完成工作，所以会导致员工的工作积极性降低，不能够全面性地完成工作。现代企业人力资源管理更多采取以人为本、富有人性化的管理，真正从员工作为管理的出发点，不仅考虑员工本身的主观情感与感受外，还考虑到以往常被忽视的个人自尊与提升价值。现代的人资管理更多的是以鼓励、引导的方式，主动开发员工的技能，不断激励员工完成自己的工作并不断推进员工个人的进步和潜力的挖掘，在组织的发展建设中，使得每一个人都有施展自我才华的机会。

从人力资源管理的范围上，过去的人事管理较为单一，员工比较被动，多是按照上级指示完成任务。现代企业的人力资源管理不仅运用了当今较为发达的科学技术，对每一位员工进行了解与分析，并在招聘、岗位分配、薪酬管理、绩效考核、员工个人职业生涯规划上都有一些列科学、创新、符合人性的管理沟通方式，使得企业更好地了解员工，更好地做到因岗适人，更好地激勵员工完成本职工作，并促进企业内外部的和谐。

从人力资源管理的实操上，传统的人事管理多由上级执行部门的成员担任，很少在组织中发挥决策作用。而现代的人力资源管理处于企业的决策层，在直接参与企业前景计划的同时，也是企业中重要的决策部门。

现代人力资源已经越来越成为一门创新而具有综合性、实用性的学科，是企业管理中一项重要的部分。时代的变更不仅意味着企业内部制度管理的革新，更是意味着企业对人管理的变革。综上所述，现代人力资源管理的变革正朝着一个适合人发展、符合人性的趋势靠近着。

3 现代企业人力资源管理的创新与转型

人力资源在企业中的转变，不仅表现在领导者对其的重视程度，更多的是从本质到形式上因照时代发展下强制性的改革。随着时代的变更，人力资源管理也从过去的简单刻板，到如今的丰富全面，这是时代作用的结果，也是企业不得不顺应时刻转变的经济市场，应对复杂的市场竞争对手，以做出的对企业内部人员最直接管理的转型。

从人力资源管理的创新上，由于不同时代对人的界定与观点不同，过去的人事管理认为，人是企业中的技术要素，为了实现组织的共同目标，必须将人指定在严格的监督与管理之下，人的作用就是完成组织布置的任务，就是为组织提供可供发展的人力劳动。而现代的人力资源管理冲破了过去管理的案臼，人在企业中不应该是死板的工作角色，而是具有创力的活的因素，是通过外部激励使员工对工作产生主动性、积极性与创造性，并把人界定为一种具有潜能的与潜力的个体，把个人发展优先于组织发展之上，从根本上鼓励员工融入集体，热爱工作。

从人力资源管理的变革上，再也不把人看做是做事的工具，而是把人赋予组织建设最具有无限潜能的活泼要素，把员工看作是在市场竞争中可供挖掘潜能以谋求企业发展的重要资源。现代人力资源也不再将员工安置在严格的控制和监管之下，而是为员工提供良好的工作环境与发展的机会，使其发展自身的主观能动性，把人力资源看作是自然中一种重要的资源，并不断用符合人性的方式去锻炼提升，使得这种劳动力资源能够更好地为企业生存发展提供最基本的动力。

参考文献

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