实行国有企业“双百分制”考核

何港

去年以来，广安市把党的领导融入国有企业治理各环节，对领导班子和领导人员实行党建、经营“双百分制”考核，推动国有企业高质量发展。

坚持两条腿走路，考核指标党建经营并重。把党建工作、经营业绩分值均调整为100分，考核得分由党建工作的50%和经营业绩的50%构成。根据市委、市政府工作部署及企业功能定位、发展目标和同行业水平等，动态修订《党建工作考核清单》 《经营业绩考核清单》。年终述职同时提交党建述职报告和企业经营报告，年底考核同时测评党建成效和经营成效。不搞“一锤子”考核，考核过程注重精准科学。考核由日常考核、半年考核、年底考核构成。领导班子党建工作考核、领导人员党建工作考核和年度经营业绩考核均包括一、二级指标。同时，將国有企业划分为商业和公益两大类，在指标、分值设置上体现差异化，以关键指标的变动情况来评价长期业绩。干好干坏不一样，考核结果突出奖优罚劣。明确领导班子、领导人员优秀比例不超过企业班子（成员）总数的15%，领导班子被评为优秀的，其领导成员优秀比例可提高10%。领导人员的薪酬分配系数按照优秀、称职、基本称职、不称职4个等次划分，出现年度考核不称职等6种情形的，视情况进行党纪、政务处分。对考核情况较差的领导班子，列为软弱涣散班子排期整顿。去年以来，市属国有企业中，10名勇于担当作为的领导人员受到提拔重用、2名党建工作指标亮“红灯”的领导人员被追责。