激励机制在人力资源管理中的实践分析

郑淼

摘 要：激励机制在人力资源管理中有着十分重要的作用，所以文章就分别从企业人力资源管理激励机制的理论应用、重要性、存在问题以及相关的实践策略进行了探讨，从而分析激励机制在人力资源管理中的运用。

关键词：激励机制;人力资源管理;理论基础;策略

激励机制可以在最大程度地调动员工的工作积极性，所以企业应当加强对激励制度的探讨，加强完善当前的激励制度。充分认识到激励机制在企业经营中的重要作用，分析企业当前激励机制应用存在的问题，制定相应的解决措施，从而更好地调动员工的工作积极性，推动企业的发展。

一、企业人力资源管理激励机制的应用理论基础

（一）内容型

科学完善的激励机制可以有效的调动员工工作积极性，提高员工的工作绩效。在企业人力资源管理工作中，常用的激励机制主要有三种理论基础，分别是内容型激励理论、过程型激励理论以及综合型激励理论。首先，内容型激励机制理论是指企业应当结合员工的需求，员工需求什么，企业就满足员工的需求，借此来激发员工的工作热情。所以，内容型的激励理论包括的内容有很多，其中包括需要层次理论、成就需要理论等，管理者应当加强对各种理论知识的掌握，从而更好地掌握激励机制在人力资源管理中的应用，更好地调动员工的工作热情。

（二）过程型

过程型激励理论主要是研究员工的工作动机、行为以及变化，从这个变化过程中来分析员工的心理活动。当企业对员工实施激励制度之后，企业就可以对员工的工作动机、行为以及变化进行研究，借此来分析激励机制对员工所造成的积极影响，进而分析该激励机制的有效性。所以，过程型的激励理论主要的内容包括有期望理论、目标设置理论等。

（三）综合型

综合型激励理论，顾名思义就是将以上两种激励理论内容综合起来，在以上两种激励理论的基础上，综合内在激励以及外在激励，从而形成一种综合型的激励理论。所以综合型的激励理论包含的内容非常多，比如包括有组织管理、目标管理、需求管理等，而这些内容都直接关系到对员工的激励效果。

二、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）利于优化企业的人力资源管理工作

激励机制在人力资源管理中有着重要的实践意义，首先，加强激励机制的运用，有利于优化企业的人力资源管理工作。加强企业激励机制的建设，可以为员工提供更多的物质和精神鼓励，有效的提高员工的工作积极性，从而更好地提高企业整体的工作效率，促进企业的发展。加强激励机制的建设，可以优化企业的员工队伍，因为加强激励机制的建设，可以提高员工对于企业的忠诚度，减少人才的流失，减少企业的招聘次数和支出，降低了企业人力资源管理的成本，对优化企业人力资源管理工作起到重要的作用[1]。

（二）利于提高企业的经营绩效

企业经营的目的是为了盈利，加强激励机制在企业人力资源管理中的应用，有利于提高企业的经营绩效。企业开展人力资源管理工作的目的是为了提高员工的工作绩效，从而起到提高企业工作效率的目的，进而提高企业的经营绩效。所以，企业在经营过程中，提高员工的工作绩效十分重要，而员工的工作绩效水平不仅仅由员工的工作能力决定，企业的激励影响也非常重要，有效的激励工作可以帮助员工树立明确的工作目标，员工在工作过程中就可以朝着工作目标来开展工作，提高了员工的工作绩效，进而提高企业的经营绩效。

（三）有利于完善企业文化

由于员工的文化程度以及所经历的社会经验各不相同，导致企业员工的能力以及工作目标也会有所不同。但是企业在经营过程中，为了保证企业的经营绩效，就要努力让员工都树立共同的企业目标，让员工能够朝着共同的企业目标所努力，从而达到促进企业发展的作用。要员工樹立共同的企业目标，企业就要建立完善的激励机制，通过建立有效的激励机制，可以进一步提高员工对于企业的认同感以及归属感，使得个人发展的同时，也促进企业的发展。有效的激励机制还可以完善企业的文化，文化对于人的影响是潜移默化，企业可以通过文化来影响员工的价值观，使得员工的价值目标和企业的目标相一致，并借此来完善企业的文化建设。

三、当前激励机制在人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏完善的激励机制

即使激励机制在人力资源管理中有着重要的作用，但是由于因素的影响，当前激励机制在我国企业人力资源管理工作中依然存在许多问题。首先，当前我国企业的人力资源管理缺乏完善的激励机制，虽然激励机制在我国大部分企业都得到了长久的应用，但是许多企业管理者都缺乏对激励机制的全面认识，没有认识到激励机制在企业发展中的促进作用，从而导致对于激励机制的重视程度不高。关于激励机制的建设，我国部分企业还处于开始阶段，导致激励机制不够科学和完善，所运用的激励手段也不够灵活，无法充分发挥出激励机制的积极作用。在许多企业看来，激励机制是一种新型的人力资源管理手段，所以许多管理人员对于激励机制的认识还不够全面，甚至存在错误的认识，导致激励机制的完善和应用受到了限制。

（二）缺乏明确的激励机制内容

当前我国许多企业关于激励机制的应用还处于摸索的阶段，导致当前企业激励机制的内容不够明确和清晰，无法起到较好的激励作用。比如，许多企业在员工奖惩的模块当中，缺乏明确和清晰的内容，导致人力资源管理工作人员在对员工进行奖惩的时候缺乏依据，无法发挥有效的激励作用，不能有效调动员工的工作积极性，进而影响员工的工作效率。此外，如果缺乏完善的激励内容，还会对员工造成负作用，在挫伤员工工作积极性的同时还会降低员工的工作效率，进而影响企业的发展。

（三）缺乏专业的激励管理人员

当前，我国企业的激励机制在建立和运行过程中，依旧受到传统人力资源管理思想的影响，导致激励机制的内容以及模式都比较落后，也缺乏相应的管理人员，导致企业激励机制得不到有效的落实和实施，无法发挥激励机制的积极作用，进而限制了企业的发展。企业的激励机制工作效率之所以不高，主要是因为缺乏专业的激励管理人员，无法对企业员工起到良好的鼓励作用，激励效果不明显。所以，企业要发挥激励机制的积极作用，促进企业发展，就要加强对激励机制管理人才的引入，从而，更好地提高激励机制的工作效率，完善企业的人力资源管理工作，从而有效地推动企业的稳定发展。

四、激励机制存在问题的原因

（一）分配模式的影响

影响当前企业人力资源管理中激励机制工作效率的因素有很多，其中主要是因为当前企业的分配模式、激励体系以及环境因素等影响，正是这些因素共同影响下，才导致企业激励机制存在不完善的地方，进而无法充分发挥激励的作用，影响企业的发展。首先，企业的分配模式会对激励机制的建立和落实带来不良的影响，因为我国大部分企业所制定的分配模式，都是以绩效工资为主，但是在企业经营过程中，员工的绩效考核和工资分配却没有能够相互联系在一起，甚至在部分企业当中，还存在“同工不同酬”的现象，从而影响员工的工作积极性，无法有效地发挥企业激励机制的鼓励作用，甚至造成负面效果。此外，我国大部分企业的分配模式的公平性体现也不强，从而也导致当前企业的激励机制的公平也存在缺失的现象，影响激励机制的实施[2]。

（二）激励体系的不完善

企业的激励机制之所以实施效果不理想，其中的原因还包括激励体系的不完善，从而影响企业人力资源管理工作的开展。当前我国大部分企业的激励体系在设计过程中都缺乏科学合理的考虑，导致激励体系不够完善，进而无法对员工起到良好的鼓励作用，也就无法充分发挥激励机制的积极作用，进而影响企业的人力资源管理工作效果。缺乏完善的激励体系，导致企业无法在预期内实现预计的激励目标，甚至还会导致各种激励问题的发生，影响员工的工作积极性，影响企业的发展。

（三）环境因素的影响

环境因素对于企业激励机制的实施也有着重要的影响，目前，我国许多企业的内部环境都比较复杂，部分企业也缺乏设置公司型的管理机构，导致公司管理比较混乱，企业不能完全放开管理，缺乏对完善的激励机制，从而影响企业人力资源管理的工作质量。而且我国许多企业所面临的外部环境也比较严峻，随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越越大，企业的经营压力不断增大，企业要想持续发展，不仅要对内部进行改革，还要应对瞬息万变的外界环境，所以随着国家市场经济模式的转变，企业自身的人事制度也要进行转变，这些转变对于企业的激励机制造成很大的影响，所以随着环境的变化，许多企业的激励机制也要随之进行改革和完善，这样才能充分发挥激励机制在企业人力资源管理中的积极作用。

五、激励机制在人力资源管理中的实践策略

（一）建立科学合理的激励制度

由于企业激励机制的建立和落实直接影响员工对于企业的印象，企业激励制度完善与否直接影响着员工的工作积极性。企业要积极建立科学合理的激励制度，借助激励制度来约束员工的行为，借助激励制度来激发员工的工作热情，从而提高员工的工作效率。在完善激励制度的同时，企业还要将员工的日常工作和企业的战略目标相互结合在一起，并且对企业的战略目标进行分解，通过层层的分解来将目标细分到每一位员工的手中，从而形成员工的个人目标，员工在工作过程中就要朝着这个目标所努力，保证达到目标，从而保证企业战略目标的实现。针对于员工是否达标，企业就要做好相应的惩罚，针对于已经达标的员工进行恰当的物质和精神奖励，而针对不达标的员工则要做好相关的惩戒工作，在激发员工工作积极性的同时还能保证企业目标的实现。为了保证企业激励制度的落实，企业还应当明确各个部门的管理范围以及权责，加强各个部门之间的相互监督，做好部门的工作质量。在进行员工管理时，管理者还应当给予员工展现自我的机会，可以让员工通过实现自我价值来提高员工的成就感，并且提高员工对于公司的认同。在实施激励制度的時候，各个部门在相互监督的同时又是各自独立的，这样才能在保证部门独立性的同时，还能保证激励制度的公开性以及公平性，从而更好地发挥激励制度的鼓励作用，提高员工的工作积极性，促进企业的发展[3]。

（二）完善薪酬激励机制

要发挥激励机制的作用，需要加强对薪酬激励机制的完善，完善的薪酬激励机制能够更好的吸引更多人的关注，为企业吸引更多的人才。所以企业在开展人力资源管理过程中，要将薪酬激励机制管理放在第一位，加强对薪酬激励机制的完善，结合企业的实际情况以及员工的需求来完善薪酬制度，从而让员工可以通过薪酬水平来感受到自己的价值所在，感受到自己为企业所创造的价值所在。借此来提高员工的成就感，从而更好地提高员工的工作积极性，有效的提高企业的整体工作效率，促进企业的长远发展。除了要加强完善员工的薪酬激励机制之外，企业还要加强对员工其他福利机制的完善，比如完善对员工的培训机制，结合员工的岗位工作内容，定期对员工进行岗位培训，及时更新员工的知识，保证员工的知识水平以及工作能力，从而给予员工更大的成长空间，这也是企业激励机制体系组成的一部分内容。只有确保员工的薪酬水平以及给予员工更加完善的福利待遇，才能保证员工对于企业的忠诚度，才能留住优秀的人才，保证企业的稳定发展[4]。

（三）建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制也是完善企业激励机制的重要内容之一，根据马洛斯的需求层次理论所得，人的需求可以分为五个层次，当满足了人们较低的需求之后，人们的需求层次就会不断地上升，所以人们的追求也会随之提高。因为当满足了员工的薪酬需求之后，企业就要满足员工更高层次的需求，从而协助员工实现最后的自我需求。当满足员工的薪酬需求之后，员工就会将需求上升到精神层面，所以，如果企业的激励机制只是单一的层次，就无法满足员工的多种需求，无法发挥出激励机制的鼓励作用，无法有效的促进企业的发展。所以企业要完善多个层次的激励机制，从而保证激励机制的鼓励作用。在完善企业激励机制的时候，人力资源管理部门的工作人员首先要加强对马洛斯需求层次理论的了解，充分掌握该理论来制定完善的激励机制，保证企业的经营效益。其次，建立完善的人才激励制度非常重要，企业要按照不同人才的不同需求来完善不同的激励机制，最大程度地满足员工的需求，提高员工的忠诚度，从而保证企业的工作效率，保证企业的发展。

（四）完善绩效考核机制

绩效考核制度是对员工评价的最好方法之一，针对于员工的绩效考核是贯穿在员工的整个工作过程当中，当员工进入企业工作开始，就要对员工进行绩效考核，而绩效考核也是企业激励机制的重要组成部分，所以完善企业的绩效考核机制也非常重要。通过完善绩效考核制度，是确保企业人力资源管理部门工作的重要前提。所以企业要结合自身企业的特点以及文化特色来制定科学合理的绩效考核机制，通过激励的方式起来鼓励员工积极工作。从根本上来说，绩效考核制度和激励机制的目的都是一样的，都是为了鼓励员工积极工作，提高企业的经营效益。所以，企业人力资源管理在完善激励机制的时候，应当结合当前的绩效考核制度，从而制度综合性的激励体制，保证体制的鼓励作用，更好地激发出员工的工作潜能，提高员工的创造价值，促进企业的发展[5-7]。

总而言之，激励机制在我国企业人力资源管理中有着重要的应用，对于员工也起着十分积极的影响，在企业管理中有着不可取代的地位，所以企业应当加强对激励机制的完善，从调动员工的工作积极性。但是目前我国许多企业的人力资源管理制度依然存在许多问题，导致激励机制的实施效果不明显，所以要结合自身的实际情况，结合员工的需求来完善激励及制度，提高员工的积极性，从而更好地提高员工的工作绩效，更好地促进企业的整体发展。

参考文献：

[1]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（05）：106-107.

[2]杨久义.激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨[J].科技资讯，2018（36）：149+151.

[3]李晨曦.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（12）：12.

[4]许琼.企业人力资源管理中的激励问题解析[J].商场现代化，2018（18）：75-76.

[5]郭娴.基于人力资源管理的员工激励机制研究[J].广西质量监督导报，2018（09）：26.

[6]窦艳.煤炭企业人力资源管理中如何有效应用激励机制[J].现代国企研究，2018（02）：10.

[7]卢国栋.激勵机制在人力资源管理中的应用解析[J].人力资源管理，2018（04）：55.