刍议企业科技人才激励机制的宏观构建与有效实施

石磊

摘要：在企业运营过程中，有效的激励机制可以调动员工的工作积极性，将员工的潜能最大限度挖掘并发挥出来。科技人才在企业中发挥主干作用，如何通过合适的激励机制将科技人才的智慧、才干、热情充分发挥出来，是当前企业管理人员正致力探讨的问题之一。本文主要针对企业科技人才激励机制的构建与实施进行探究，旨在为企业人力资源管理优化提供一定的理论参考。

关键词：科技人才 激励机制 宏观构建 实施策略

作为企业发展中的主导因素，人才质量直接决定了企业的规模和发展前景，甚至影响企业的生死存亡。在企业运营过程中，管理人员要想将企业的发展潜力最大限度发挥出来，必须要做好科技人才的激励与培养工作。尤其人才的激励，直接关系到企业的发展前景。为了落实这一点，企业应当从宏观上构建完善的科技人才激励机制，并且从微观上做好激励机制的实施工作，确保激励机制的价值得到有效发挥，促进企业健康可持续发展。

一、企业科技人才激励机制的构建策略

（一）营造良好的科研学术环境

科技工作同其他类型的工作有所不同，因其具有探索性和创造性特点，所以对科研学术环境有较高的要求，追求环境的宽松性和开放性[1]。因此，为了充分激发科技人才的创造潜能，企业应当给科技人才营造一个尊重学术自由、鼓励学术争鸣、讲求公平竞争、不断更新知识、加强学术交流、对外学术开放的科研大环境，为科技人才创建自主创新、积极探索和自由选题的流程机制[2]。

（二）建立完善的职称评定制度

很多企业的科技人才评定制度缺乏公平性、合理性，通常以资历、学历等为审核标准，导致很多有真才实干的科技人员得不到晋升，其科研热情也会因此备受打击[3]。所以，笔者个人认为，在职称评定方面，企业应当打破学历、年龄、岗位、地域、所有制以及身份等各项指标的限制，以突破创新才能为主要的价值取向，同时对于获得实际科技成果和国家专利的科技人员应当适当减少或直接取消专著、论文的数量限制，实行技术岗位的末位淘汰制和竞争上岗制，确保科技人员的科研热情和工作动力被充分调动起来。

（三）构建合理的资源共享机制

为了激发科技人员创造潜能，政府应当指导企业构建合理的资源共享机制，尤其是科学技术资源的共享，利用这一机制为科学技术发展提供支持，不断扩大公共职能，从而建设更加完善的科研基础设施。在科研基础设施的构建中，最应当予以关注的是包括人才储备信息库、科技公共数据平台、科技公用信息平台在内的科技信息平台[4]。与此同时，还要根据实际情况建立共建共享的科技文献资源、科研基础设备、科技数据资料的运行机制，给科技人才的研究提供先进的实验基础设施、权威性通用资料信息、公共性基础技术，以此弥补科技人才队伍的不足，这可以为科技人才的科学研究打造良好的物质基础和信息条件。

（四）完善科技人员的奖励机制

科技人才有较强的创造能力和较高的文化水平，所以在对科技人才进行激励的时候应当采取多元化激励，最大限度满足科技人才的激励需求。其一，报酬激励。报酬激励实际上就是物质激励，确保科技人才在创造工作中投入精力、技术和时间能够获得比较满意的物质回馈。其二，股权激励。企业可以通过股权或者技术收益分成对科技人才进行激励，以此调动科技人才的科技成果转化积极性[5]。其三，组织激励。企业可以根据科技人才的实际工作能力和工作成果，给这些人才提供晋升机会和更好的工作提升空间。其四，文化激励。企业要重视文化建设，将企业文化的凝聚协调功能、激励功能、导向功能充分发挥出来，让科技人才在企业中得到尊重，这样可以为科技人才的工作创新提供驱动力。

二、企业科技人才激励机制的实施策略

（一）推广职业生涯设计，帮助科技人才实现自我价值

一般来说，科技人才经过一定的工作历练和高成本教育，而且他们或多或少具有一些创新秉赋。对于这一人群而言，工作并不是一种谋生手段，而是实现自我价值、成就一番事业的途径。所以，在科技人才激励机制的实施方面，企业应当根据科技人才的实际需求去进行，注重“职业生涯设计”的推广，为科技人才建立成功职业和挖掘最大潜力提供机会和舞台，让这一群体在自我实现感和工作成就感的满足中迸发出更多的工作热情。所以，企业可以在内部为科技人才打造两条职业发展道路，一条是科技专业技术职务，另外一条是科技行政管理职务，通过“职业生涯设计”了解科技人才的职业发展需求，使每个科技人才都能找到能够实现自我价值的路径。

（二）合理安排工作设计，营造宽松自由的创造环境

工作设计是企业根据人员素质、工作性质、岗位条件、组织状况以及组织目标等对个人工作关系以及工作内容进行的特别处理。从某种程度上说，合理的工作设计可以提升科技人才的工作绩效、增强人才的工作满意度，还能激发其工作动机。众所周知，科技人才的工作性质主要是创造性和学习性，所以他们渴望有更强的工作自由性和工作自主性，企业要清楚认识到这一点，在实施激励机制的时候应当为科技人才合理安排工作时间，实行弹性制度，让科技人才在工作上拥有更大的自主权和灵活性，以此提升科技人才的生产效率。

（三）公平实施用人机制，优化配置科技人才

在实际运营过程中，企业要想将科技人才的作用充分发挥出来，必须对科技人才进行科学、合理地配置，这是人才作用得以发挥的前提和根本。首先，企业应当根据实际情况建立完善的用人机制，确保用人机制的公平性、公正性。其次，企业要公平实施科技人才用人机制，在实际工作中可以通过竞争上崗的方式优化配置各个层次的科技人才要素，特别是对骨干级的科技人才，如技术类主持人、重大技术项目负责人等，可以面向国内外进行公开招聘，在这个基础上完善用人机制，达到人尽其才的效果。与此同时，企业还可以针对一些重大的科研课题设立首席科学家制度，将科技人才的创造价值最大限度发挥出来，尤其是在科学决策方面的参谋作用，要充分发挥出来。除了参谋作用，科技人才的在技术创新和技术进步中还要积极发挥自身的带头作用，企业可以让科技素养高的科技人才挑选一些具有潜力的青年技术人员进行传帮带，将科技人才的领头作用充分发挥出来。除此之外，企业还要结合实际发展情况建立完善的优胜劣汰分流制度，在这个基础上全面推行目标责任制，将人才使用和人才考核有效结合起来，利用下岗分流的方式实现科技人才队伍精干有效和结构平衡。

（四）实行公开化评估，充分发挥人才激励机制价值

要想将科技人才激励机制的价值最大限度发挥出来，企业不仅要针对人才激励机制进行完善，还要确保激励机制的实施效果。就笔者个人观点而言，企业应当实行公开化评估，通过全员性现场答辩、差额性专家评审、社会化绩效评价、公开化个人申报等方式扩大被评审人的知情范围以及职称评审活动的公开化程度，在这个基础上对科技人才实施相应的激励，比如物质激励、精神激励、股权激励等。这种公开化评估的方式可以提升评审的规范性和公正性，能够让科技人才对评审结果心悦诚服，同时也能将科技人才的工作热情和创造潜能最大限度激发出来，使科技人才为企业创造更多的价值。

综上所述，企业之间的竞争从本质上说就是人才之间的竞争。所以，企业应当在自身科技人才激励的构建与实施方面投入更多的时间与精力，为科技人才创造良好的工作环境，使各项激励深入人心，通过多元化的激励方式调动人才工作积极性，为企业的优势发展和市场竞争打好牢固的人才基础。

参考文献：

[1]孔德议，张向前.我国“十三五”期间适应创新驱动的科技人才激励机制研究[J]. 科技管理研究，2015，35（11）：45-49+56.

[2]戴拓.农村科技人才激励机制存在的问题与应对——基于江苏省某市农村科技人才的调查[J].西南交通大学学报（社会科学版），2015，16（06）：88-95.

[3]李欣，范明姐，杨早立，郭丽峰.基于结构方程模型的科技人才发展环境影响因素[J]. 中国科技论坛，2018（08）：147-154.

[4]张天龙，刘秋晓，刘丽萍，高鹏.完善国土资源科技人才激励机制的建议——以双因素理论为视角[J].中国国土资源经济，2014，27（09）：57-59.

[5]齐昕，曹新安，张萌.基于需求分析视角的科技人才创新创业激励机制研究[J].科学管理研究，2013，31（02）：81-84.

（作者单位：西安石油大学经济管理学院）