企业预算管理的考核评价体系关键要素探究

何刚强

【摘 要】 在国家经济政策的推动下，社会主义市场经济体系发展的越来越好，国家政府对中小型企业的发展也是采取扶持的态度。在企业不断发展完善地过程中，预算管理这一项工作逐渐受到重视。但目前人们对企业预算管理这一举措存在些许错误认知，但要想企业能更好的持续稳定的发展，预算管理工作是必须要做的，本文对企业预算管理的考核评价体系进行探究，对重点关键要素进行着重分析。

【关键词】 企业内部 预算管理 考核评价 关键要素

前 言

一个企业拥有全面预算管理体是相对于其他企业有着一定的优势，但是对于预算管理很多人还是秉持怀疑的态度。预算往往只能给出一个大的方向，但是并不能准确估计日后财务收支状况，不可否认，预算只能起到参考作用，对后面的发展没有什么决定性作用。但预算管理工作的完善是一个企业内部环境良好的评估标准。因此，企业必须做好对预算管理的考核评价，让预算工作更好的服务于企业的日常工作运行，这样才能更有利于企业的良性发展。

一、对于企业预算管理的考核评价的正确认识

（一）预算管理及其考核评价的必要性

对于预算管理，大多数企业并没有真正重视起来。人们往往认为企业的预算管理只是为目前看来可行的方案提供费用支出参考，但实际上起的作用并不大。况且在企业的真正运营上还有许多不可控制的因素，这些因素或多或少的阻碍企业按照原有的计划方案发展，这就会出现常说的预算不准确的现象。

的确，我们必须承认，预算不准确是一个经常会存在的事实。尽管预算是在一个切实可行地战略方案的基础上进行预测，但这并不是真正的实际操作过程的记录报告，这就难免会有预算不准确或者说没有与实际方案执行结果十分吻合的情况。我们不能凭借预算结果与实施情况不符这一结果就断定预算以预算管理考核等方法举措是无用之举。要知道企业管理是要落实到方方面面上的，企业预算往往提供的是企业未来一段时间内的收入利润大概会控制在某一个范围内的判断，它不会是也不能准确明确的将企业的利润控制在一个具体的指标上。毕竟企业预算管理仅仅是作为一种管理办法。做好的预算方案我们也要对其进行评估和考核。企业经过考核评价对于具有可行性的预算是要接受的，因为这些预算能够将企业的运营和发展控制在一定的趋势范围内。无论最后企业的发展方向是离预算较近还是较远，只要企业整体的一个大的方向目标得以实现，或者是说企业的经营收益能够在预期的范围，那么预算管理的考核评价就是成功的。因此，企业的预算管理是十分重要的，做好考核评价，也是为企业的发展负责，让企业绩效更大化。

（二）考核评价对于预算管理的意义

考核评价对预算管理的意义是十分重大的。很多人都会认为预算就仅仅是为了控制企业财务费用的收支情况，但是企业的费用预算仅仅是预算管理的一小部分，除了费用预算之外，还有很多因素是包括在预算及管理内的。比如说资产整体的预算，物资的预算，人力资源的预算，都是企业预算管理方案要考虑的因素。一个有良好企业发展意识的企业管理者应当有着广阔的眼界，而不能狭义的认为费用预算才是存在于预算管理范围内。我们还要明确的一点是预算管理不是局限于企业大的发展指标，它必须要落实到企业的基层部门，每一个部门都应该有着自己的部门预算方案，还要对其进行严格的考核评价，确保预算方案的可操作性。只有做好考核评价工作，预算管理才能够更完善，更准确。

企业发展是一个从计划到预算再到实现的过程，预算管理是其中的一个重要环节。简单的来说，预算管理也算是对于企业管理经营的一次模拟性实验。我们要充分地考虑各种因素，在预算方案作出后，一定要进行评估和考核，再一次的全方面的考虑在企业运营生产过程中可能会出现的风险影响。因为，每一种因素最终都有可能对企业整体的财务经营状况，收益支出产生影响。企业内部工作人员必须要以一个明确可行的工作计划或者是明确的工作任务指标作为基础，再进行预算管理和考核评价，只有在层层把关考核后的预算方案才能够有更高的参考价值，由此可以看出企业预算管理额考核评价也是一项有意义有价值的工作。做好预算的考核工作，能一定程度上改善企业经营管理上存在的大的纰漏，尽可能的提高企业经济效益。

二、针对企业预算管理考核评价体系的关键要素的探究

（1）企业的战略意识

企业的战略意识不仅包括企业未来发展上的大目标，还包括内部工作人员对战略方案的重视和认知意识。关于企业预算管理考核评价体系的关键要素，首先提出的就是一个企业的战略意识。没有良好的战略方案做出的预算必然是会存在问题和纰漏的。只有正确認识自身企业的发展方向和发展速度，才能对企业未来发展提出更好的发展追求。要将大的战略目标细化分解到具体的主管部门，让每个部门都能有预算战略意识。还有不容忽视的一点就是要提高企业工作人员对企业预算管理工作的一个重视程度。当企业员工能够对预算管理有一个正确的认识，然后按照预算的方案认真严格执行，才能够使每一项的工作与对应的一个预算项目进行相联系，这样的话，预算管理才会起到相应的引导作用。

（2）部门组织制度规范化

制度规范化也是影响企业预算管理考核的一个重要因素。企业的每一个部门的工作都应当有具体的制度条例规范好。企业的管理是一个综合性的大工程，不单单针对预算管理，每个部门考核执行的所有管理活动都应该按照预算管理方案执行，能够使员工更好的满足企业发展的工作需求，各部门都应当落实相关的规章制度。因此，良好的制度是能够保障企业良好的管理秩序，部门组织制度规范化也能为确实可行的预算管理做出贡献。

（3）绩效考核和优化

应当将企业的绩效考核与预算管理考核挂钩，只有两者挂钩之后，员工才能提高他们对预算管理考核的重视程度，通过绩效考核以及对未来发展方向的更具体分析及分析结果的优化处理，能够针对于企业目前存在的一些问题做出改善。将预算管理考核与部门绩效考核相联系，强调预算管理工作不单纯是财务部门的工作。总的来说，企业是一个大的整体，必须要强调其他部门在预算管理的作用及扮演的角色，让大的预算工作细化到每一个部门。这样让全体工作人员参与预算分析制定方案的过程中所得出的预算方案，也能够更好地被企业的全体工作人员接受理解，进而更好地同心协力 地完成企业整体的预算目标。

三、关于预算管理的考核评价体系建立的几点建议

（1）明确企业战略目标，增强企业核心凝聚力

预算管理的考核评价体系的建立，首先必须是要企业能够明确其自身的发展战略，只有大家有个共同的大目标，才能众人同心，朝着同一点方向前进。增强企业的核心凝聚力是不可或缺的举措，在维持企业核心竞争力的同时，全体工作人员都为企业的发展所考虑并努力。

（2）预算考核要落实到基层

反复强调的一点是预算管理和考核并不是一个部门的工作，具体的工作细节必须要落实到基层的每一个部门。预算管理不仅仅是财务部门的工作，还有真正参与到计划预算执行的其余部门，例如业务部门，生产部门等的。他们的实际工作经验都能够为管理者为财务部门提供很好的参考价值。

（3）管理监督工作要落到实处

工作不能缺少的就是监督，对于企业预算管理的考核评价也不例外，管理监督工作必须要落到实处。往往财务部门会给出企业整体的大的预算方案，但是预算方案，它毕竟只是对于未来未知事件的大概估计，难免缺乏了很多实际因素的考虑，因此，监督部门就必须督促财务部门以及其他部门共同进行预算管理工作的一个考核监督工作。

（4）计划-预算-践行要一体化

企业的发展从战略-预算-践行必须要一体化。所有部门都要有这个一体化的认知，这样大家就会齐心协力地将企业朝着一个共同的方向发展而努力前进。计划，预算和执行三个并不是独立的个体，他们必须要联系反馈，环环相扣，才能使企业充满朝气。

结 语

在市场经济繁荣发展，各类企业不断涌现的大背景下，企业做好预算管理的考核评价工作是对企业未来良好发展的重要前提。企业实施预算管理考核制度不仅仅为了给企业未来发展发展项目提供参考价值，还是为了能够营造更和谐的内部环境，企业人员能够通过预算管理考核找到存在的不足，从而及时做出补救工作。同时这也是一举两得的正确做法，在创造和谐内部环境的同时，还能把提高企业预算管理工作的效率以及企业的执行计划力。

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