温州经济转型期家族企业代际传承问题研究①——基于285家企业的调查

中共温州市委党校 朱呈访

温州家族企业代际传承存在诸多问题，可以延续给第二代的家族企业只占30%，可以传承给第三代不到15%(魏晋童，2010)。目前，温州正处在经济发展方式转变的关键时期，正处在家族企业代际传承的集中时期(余向前，2010)。因此，在此背景下，本文着重研究温州家族企业代际传承问题。基于实地调查与问卷调查法，以经济转型为背景，本文对温州285户家族企业进行分析。本文选择的285个样本，从地区分布，企业人数规模、经营年限类型上存在差异，具体如表1、表2、表3所示。

地区分布 数量(家) 百分比(%)鹿城 61 21.4%龙湾 38 13.3%瓯海 35 12.3%洞头 35 12.3%苍南 25 8.8%平阳 32 11.2%永嘉 26 9.1%文成 12 4.2%泰顺 21 7.4%总计 285 100.0%

表2 样本人数构成表

表3 样本经营年限构成

1 温州经济转型期家族企业代际传承新特点

基于实地调研与问卷调查结果分析，温州家族企业在传承理念与传承模式上呈现出新的特点。

1.1 50%以上的家族企业面临代际传承，但多数在任者不愿意在短期内进行权杖交接

问卷调查结果显示，已经完成代际传承的家族企业占37.2%，剩余的62.8%企业还未进行传承。在还未进行传承的企业中，有53.1%的在任者年龄在55周岁以上，这说明大部分企业客观上面临代际传承问题。但是，55周岁以上的企业在任者有69.3%不愿意在3年内进行权杖交接，有46.5%不愿意在5年内进行权杖交接。在温州经济转型期，家族企业面临经济低迷与转型的挑战，这加重了在任者对传承风险的忧虑，使得多数在任者不愿过早进行权杖交接。

1.2 近20%的家族企业将尝试由家族外的经理人接管企业

问卷调查结果显示，在未传承的企业中，有19.6%的企业将愿意让家族以外的经理人管理企业，其中9.1%将愿意尝试选择企业内部管理精英，10.5%将愿意聘请外部职业经理人。长期以来，温州家族企业公司化行为非常缓慢，但在温州经济转型期，家族企业治理模式弊端不断显现，职业经理人市场不断完善，这促使家族企业在传承对象的选择上更加理性，选择由家族以外的经理人管理企业的方式逐渐被认可与接受。

1.3 90%以上的家族企业意识到企业社会资本传承的重要性

在285家调研企业中，90.2%的企业认为社会资本的传承对继任后企业绩效非常重要。在温州经济转型期，代际传承更重要的是与企业发展密切相关的社会资本传承(Khai Shang Lee等，2003)。企业社会资本是指由社会网络、社会关系所形成的企业各类资源，包括社会关系、供应链上相关企业之间的社会资本、企业员工的社会资本等(黄锐，2008)。在温州经济转型期，社会资本成功传承已经成为影响家族企业代际平稳传承的关键因素。

2 温州经济转型期家族企业代际传承面临的新挑战

2.1 经济转型期与传承集中期的矛盾

问卷调查结果显示，在还未进行传承的企业中，有53.1%的企业在任者年龄在55周岁以上，但多数企业在任者不愿在短时间内进行权杖交接。不进行传承的主观意愿性与进行传承的客观必要性之间的矛盾，本质上是经济转型期的高风险性与传承集中期的迫切性之间的矛盾。而企业转型压力加大(30.2%)，企业经营风险加大(28.5%)，外部经济下行风险加大(26.7%)，市场竞争加大(20.4%)成为企业在任者推迟企业代际传承时间的主要原因。

2.2 较高的委托代理成本与传承模式转变的矛盾

在温州经济转型期，虽然企业选择家族以外的经理人管理企业的意愿不断上升，但在缺乏专业的评估机制与监督机制的情况下，较高的委托代理成本使得传承模式的实际转变显得尤为困难。主要原因如下：职业经理人人才难寻的占38.9%，担心职业经理人与企业主价值观相违背的占31.1%，担心职业经理人偷走企业重要资源的占28.2%。因此，在温州经济转型时期，信息不对称、社会信用度下降等问题凸显，这将导致企业委托代理成本上升，导致传承模式转变困难，导致企业向现代管理制度转变困难。

2.3 社会信用度不高与社会资本传承的矛盾

在温州经济转型期，社会资本成功传承已经成为影响企业代际平稳传承的关键因素，然而社会资本传承在这个时期也显得比较困难。问卷调查结果显示，70.2%的还未进行传承企业担心权杖交接以后，企业的社会资本难以为继；在完成传承的企业中，有80.4%的企业在传承之后，一定程度上失去了原有的合作资源。目前，温州社会信用缺乏问题突出，人与人之间的信用度较低，而新接班人的工作理念与工作方式较老一辈企业发生较大变化，这就会引发代际传承中社会资本难以传递的问题。

3 温州经济转型期家族企业代际平稳传承的对策建议

3.1 政府层面：健全法律法规，完善社会信用体系建设

政府须制定相关的法律法规，完善社会信用体系建设，形成有效的行为约束机制。第一，规范行业信用数据库，建立实名信用记录平台，健全征信信息共享机制，制定信用信息发布制度，努力完善行业信用与金融信贷体系。第二，积极促进职业经理人市场完善，建立全国统一经理人才信息库，降低企业信息搜寻成本；完善职业经理人监督与评估机制，将职业经理人的信用状况统一纳入信用体系，降低企业委托代理成本。

3.2 企业层面：制定继任计划，实现社会资本成功传承

社会资本的顺利传承对于企业代际平稳传承非常重要，而社会资本传承的进行时间较早，开始于接班人进入企业之前。因而，有规划的进行社会资本传承显得非常重要，这就要求企业传位人明确制定继任计划，积极推进社会资本传递。但调查发现，温州家族企业对于继任计划制定的意识不强，制定详细继任计划的企业只有12.3%。在经济转型的背景下，随着家族企业的传承模式与管理模式的逐步完善，随着社会资本传承重要性的逐渐显现，继任计划制定也需要逐渐重视。

3.3 接班人层面：注重个人能力建设，提高自身综合素质

接班人的综合素质是影响家族企业平稳传承与企业健康成长的重要因素，因此，接班人需要注重个人能力建设，提高自身的综合素质。积极学习管理、专业技术、互联网等知识，提高自身管理能力与专业素养；积极参与企业基层岗位的锻炼，了解公司基本运作，积累工作经验，获取技术技能，提升适应能力；积极把握家族以外工作的锻炼机会，开阔个人视野，积累社会经验，掌握行业动态，获取市场信息。