人才管理与培训对企业发展的影响探讨

勾羚瑾

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-177-01

摘 要 人才是企业发展的基础和宝贵资源，而管理与培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。本文基于现代企业的发展实际，对人才管理与培训的定义、影响进行分析，并在此基础上提出了企业人才管理培训的强化策略，希望能够对企业人力资源管理效率的提升，以及企业的长远发展有所助益。

关键词 人才管理 人才培训 企业发展 影响 强化策略

一、人才管理与培训概述

人才管理这一概念被首次提出是在二十世纪九十年代，而后被企业广泛应用于人才的招募与发展方面。人才管理指的是企业根据人才的工作能力、特点所开展的一系列针对性活动，包括对人才的预测、选拔、任用、考核、奖惩等等。而要想做好人才管理，就要求管理者具备科学的管理能力，知人善用，利用好自身权力做好人才的任用和调配，也要求被管理者充分发挥主观能动性，严格遵守企业规章制度，以饱满的工作热情和过硬的工作能力投入到企业发展中，以良好的态度接受管理，并积极提出意见和建议，使管理体系良性发展。

人才培训即人力资源培训，与人力资源的配置、薪资福利的分配、劳动关系管理等内容同属于人力资源管理的重要环节。人才培训一是针对岗位技能和操作方面所开展的培训，二是针对企业文化、企业运行模式、企业发展态势等内容所开展的培训，目的是使人才尽快适应岗位，融入企业，增强企业员工的荣誉感和归属感。

二、人才管理与培训对于企业发展的影响

（一）人才培训的水平促进企业发展

首先，对员工进行技能培训可以促进他们在知识与职业技能方面的提高，充分挖掘他们的潜能，使他们尽快熟悉适应工作岗位。培训的过程不仅是企业对员工的了解过程，也是一个让员工对企业产生初步了解的过程，在培训过程中，如果企业能够为人才营造良好的工作氛围、有活力的企业文化、有上升空间的职业发展规划，那么优秀人才将更有可能留在企业长期发展，这也是企业对员工的一种激励与引导行为。只有员工的职业技能水平得到提升，工作积极性被充分调动起来，企业的生产效率才能得到有效提升，进而达到提高经济效益的目的，最终实现企业与人才的共赢。

（二）人才管理的水平提升企业高度

一家成熟的企業不仅要拥有快速发展的能力，更要有全局战略，有一定的发展高度。企业的发展高度想要提升，与企业的战略方向、内部管理模式以及产品服务体系等息息相关，而这些都需要企业合理利用优秀人才进行构建与完善。人才管理并不只是约束，而是使每一位员工都能够发挥所长，在企业内部通过良性竞争实现企业人才队伍的良性发展，为企业的未来发展从人才方面打下坚实的基础。

三、人才管理与培训的强化策略探讨

（一）加强人力资源培训队伍的建设

在人才培训方面，随着企业现代化发展的不断加快，除了传统的“传帮带”“老带新”等培训模式之外，企业还从内部选拔各方面的优秀人才，将其培养一支专业的内训师团队，使新员工在走上工作岗位之前能够得到全方面系统化的培训。为了更好地打造内训师团队，企业应通过绩效评优等方式，对于工作积极、勇于创新的内训师给予物质奖励和荣誉称号，从而不断优化企业人才队伍。

（二）完善人才培养流程和内容

人才培养内容是与企业发展方向息息相关的，这就要求管理和培训人员要坚持推陈出新，根据企业工作实际不断完善人才培养流程和内容，摒弃重知识、轻技能的培训思想，在培训过程中潜移默化地将企业文化贯穿始终，努力促进培训与开发的一体化。

（三）完善企业人才管理制度

一是要以人为本，企业应鼓励每位员工都参与到人才管理制度中来，采取民主集中的方式针对员工呼声较大的合理意见通过制度修改的方式予以回应，使人才管理实现公平、公正、公开；二是企业可以通过建立人才管理档案的方式，对员工从入职至今的从事岗位及特长予以记录，管理者要不断提升管理艺术，对人才知人善用，使员工能够在岗位上发挥所长，充分发挥人才管理的优势。

（四）保持人才队伍的稳定性

人才队伍的稳定性直接关系着企业的正常运营和生存发展，因此企业应通过多种方式促进员工与企业共同发展。从入职阶段，无论是企业文化的学习，还是岗位职责的分配，目的都是让员工尽快适应并融入工作环境。在福利制度方面，企业应保持对员工在工作、生活中的关心，对于工作积极努力的员工及时予以奖励，对于有困难的员工问清原因适当给予帮助和支持，使员工感受到企业大家庭的温暖，才能留住人才，实现企业与员工的共同发展。

四、结语

综上所述，21世纪是注重人才的时代，因此对人才的管理与培训是企业发展的重要一环。只有建立科学合理的培训体系，以人为本完善企业管理制度，以发展促进企业人才队伍的稳定，才能使企业源源不断地获得优质人才，进而提高工作效率和经济利益，获得长远的发展。

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