新时代下国企领导干部管理

金代勇

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-117-01

摘 要 新时代下，国有企业将面临新的机遇和挑战，对企业领导班子和干部队伍建设提出了新的、更高的要求。党的十八大以来，习近平总书记先后对国有企业选人用人工作提出了新的要求和标准。本文在深入学习习总书记对国企干部20字标准的基础上，充分结合管理实际，从新时代下国企领导干部自身建设、考核评价、激励引导及培养体系等方面提出建议。

关键词 国企 领导干部 建设 管理

习总书记指出：“为政之要，首在得人”，并指出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清政廉洁”党员干部20字要求，为新时代加强国有企业领导人员队伍建设指明了方向、提供了遵循。国企领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，是带领国有企业健康、快速发展的“关键少数”。想要做强做优做大国有企业，必须抓准这些“关键”，持续推动国企领导人员建设，打造国企领导人员不忘初心，干的舒心，拼得安心的企业氛围。

一、国企领导人员自身建设的首要标准必须落实到“对党忠诚”的政治要求上来

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是党领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持党的领导是国有企业改革必须要坚持的第一要务，“对党忠诚”更是党对企业领导人员的第一位要求。选拔任用企业领导人员工作必须始终把政治标准放在首位，对政治上不合格的要坚决做到“一票否决”。在具体工作中，既要看干部是否坚决做到“两个维护”，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”的同时，也要看干部是否坚决维护国有企业利益，是否站在党和国家的立场，是否对国有资产保值增值高度负责。

二、国企领导人员的考核评价体系必须落实到“勇于创新、治企有方、兴企有为”工作状态和效果评价上来

新时代下国企经营管理对人才的要求，除了要有专业能力及专业精神外，一定要有过硬的治企兴企能力，即强烈的创新意识和创新自信，较强的经营管理能力及决策魄力。要以“实践、实干、实效”为标尺，不简单看学过什么、干过什么，分管过什么，更要看干成了哪些事，干得怎么样，管得好不好，看实实在在的业绩和在企业高质量发展中的具体成效。因此，在干部考核评价上，一要尽快完善以结果为导向的考核评价体系，充分發挥考核评价体系的“指挥棒”作用。二要强化对干部的动态考核，畅通考察渠道，把看绩效结果与日常干部的表现有机结合起来。

三、选拔任用国有企业领导人员工作必须体现到正向激励的正确导向上来，营造廉政文化

习总书记强调，对党员干部既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事，甩开膀子创业。在国企干部管理上一要坚持正确的用人导向。“选人用人是党内政治生活的风向标，用人上的不正之风和腐败现象对政治生活危害最烈，端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。”在国企干部管理实际中，正确的用人导向是对干部最大的激励，用好一个人能激励一大片，用错一个人，就会伤一大片人的心，对敢于负责、勇于担当、善于作为，业绩突出的领导人员，要及时提拔重用，对不作为的坚决果断调整下去，以正确用人导向激励企业领导人员讲担当、敢担当，以风清气正的用人环境来坚决抵制“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象；二要及时梳理企业廉洁风险点，针对重点岗位和重要人群，形成系统的风险防控及预警机制，建立多方参、适时监管、公开公正的线上、线下平台，及时掌握并化解廉洁风险；三要深入结合企业业务实际，着力对企业领导人员工作失误形成原因的分析研判，努力创造鼓励创新，宽容失误的环境，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。

四、干部选任工作的基础必须放在优秀干部的培养成长上来

在企业干部选任工作，选人过程是保障，培养过程是基础，如果没有人才基础，再科学的选人方法都难以选到优秀的企业领导人。人才培养一要强化领导人员的示范作用。一个优秀的团队，信誉和高尚行为的原动力均来自于最高层。在实际工作中，必须进一步推动现有班子成员精神状态和行为作风的提升，鲜明示范导向，让其余干部看标杆、找差距、补短板；二要有意识地选拔干部到条件艰苦的一线锻炼，让干部接地气、通下情，知民意。向基层学习，向一线员工学习，真正把基层面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来。三要有意识地组织干部参加复杂问题的破解，提高解决复杂问题的能力。让干部敢担当、善破难、抓落实。特别是在企业建设经营发展过程中，技术复杂难题、外部复杂矛盾、内部挑战性工作问题的解决，更有助于干部综合能力的快速提升。

参考文献：

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