常敏
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)12-047-01
摘 要 作为新建驻外开发单位,处于基建与生产经营交汇期、加快发展攻坚期。为推进全面从严治党向基层延伸,通过建立“三项机制”,狠抓“四个落实”,全面加强过硬党支部建设,让支部建设有目标、落实有方向、考核有依据,推动基层支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
关键词 机制 落实 支部建设
一、健全机制抓启动,夯实过硬党支部建设基层基础
依据国有企业党建工作会议精神,积极探索实践“精准、务实、高效”的过硬党支部建设工作标准体系,以政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、业绩过硬、作风过硬“六过硬”为目标,以精益党建“十化”标准为抓手,通过目标化设计、项目化推进、精细化实施、精准化考评,让党建工作和思想政治工作嵌入融入到企业改革发展整体大环境, 实现基层党建工作和改革发展同步规划、同步推进。
(一)建立责任分明的领导机制。成立创建过硬党支部工作领导机构,落实党组织书记第一责任人职责,明确主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、专职部门重点抓、基层支部具体抓的领导组织体系。明确党委、业务部门、基层党支部责任,形成“职责明确、多级联动、分级实施”的工作格局,党委层面抓好标准化过硬党支部建设工作机制和相关制度的顶层设计,业务部门抓好过硬支部创建工作的督促考核、检查验收,基层支部结合自身特点具体抓好各项工作的落实,上下一体,共同推进。
(二)建立高效运行的工作机制。积极探索与企业任务目标相一致、与经营管理工作相协调的过硬党支部建设工作机制,构建“3554”绩效管理模式,以及“两学一做”常态化、党内政治生活规范化、思想政治工作人性化、党性实践活动品牌化、党风廉政建设前置化、形势任务教育经常化、职工教育培训实效化、基层组织建设科学化、群团民主管理亲情化、和谐队伍建设阳光化“十化”考评体系,把支部工作量化细化为一项项具体的指标内容和一件件具体的工作任务,使党支部书记对过硬党支部建设任务一目了然,通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施百分计分考评,提高了基层党建工作的可操作性。
(三)建立奖惩严格的考评机制。坚持严格考核、有效激励,通过“业务部门月度动态督导、领导小组季度考核评比、支部书记半年述职述评”的方式强化工作责任落实,对基层支部建设工作量化细化计分考核,对工作突出的进行奖励,对工作推動不力的支部,实时列出“问题清单”,及时督促整改,奖优罚劣,有效解决基层支部工作“抓不好”怎么办的问题。落实奖励资金和政策,有效激励了各党支部、党员的工作积极性、主观能动性。同时,坚持支部书记月度例会和支部书记述职述评制度,要求支部书记登上讲台,对自己支部工作进行讲述自评,说实情、说亮点、说创新点,讲问题、讲不足、讲整改措施,督促支部书记主动思考和创新工作,提高党务工作能力。
二、强化推进抓落实,确保过硬党支部建设取得实效
(一)抓基础规范,提升支部组织力。编制《过硬党支部建设业务指导工作手册》,细化“三会一课”、主题党日、组织生活会等各项制度和创建标准,对支部建设确定标准、梳理流程、压实责任,为过硬党支部建设准确导航指向;开展支部建设工作动态、全程纪实,确保过硬党支部建设工作科学规范、高效运行。加强党员教育阵地标准化建设,按照“五有标准”建立党员活动室,入党誓词、党员权利义务、发展党员挂图等均上墙,把党员活动室建设成为党员想去愿去的“党员之家”。
(二)抓先锋引领,提升支部战斗力。开展“支部好品牌、书记好党课、党员好故事”主题教育活动,定期评选出“建设好品牌”“吸引好党课”“感人好故事”等案例,对典型做法进行提炼推广并重奖,注入过硬支部建设强心剂。开展“强党性、做表率、促发展”主题实践活动,命名党员示范岗、党员责任区,引领广大党员立足岗位、履职尽责。利用好“干部上讲堂”平台,党员技术骨干言传身教登台授课,带动职工提高安全意识、提升技术本领、规范流程操作、做到安全生产。编制《党员学习手册》,实现学习教育抓在日常严在经常、线上线下相互融合,较好解决对外开发集中休息制度学习难问题。
(三)抓载体联动,提升支部服务力。充分利用主题党日,搭建党员服务职工群众、发挥作用的载体和平台。结合单位特色项目创建工作,组织党员清洁设备、清挖沟渠、植树绿化等义务劳动,组织党员志愿者走访慰问大病职工,开展党员身边无“三违”、党员技术传帮带等活动;开展评星定级,实施党员积分管理,根据党员日常参与组织活动情况、发挥作用情况进行积分,并与民主评议党员相结合,划出党员履职尽责的底线和硬杠杠,让每名党员都能牢记党员身份、处处彰显党员作用,提升支部服务力。
(四)抓品牌示范,提升支部凝聚力。注重以点带面,以典型带一般,从思想上围绕中心工作,工作上切入中心任务,成效上依据中心目标的原则,开展党支部过硬品牌创建,着力培育一批“有导向、叫得响、能推广”的支部品牌。将单位经营各项工作的难点热点焦点作为重点和攻坚方向,实施年度突破项目、党支部书记攻坚课题等,实现党支部建设实现由弱到强的跨越,激活党员的主观能动性和工作干劲,有力推动安全生产、经营管理、创新创新、和谐建设等中心工作。
三、结语
全面推动过硬党支部建设,从细处抓起,从实处发力,从严处考核,实现党支部工作与经营管理互相融合,促进基层党支部工作凝聚力、战斗力、保障力显著增强,为完成年度任务做出积极贡献。
参考文献:
[1]《紫光阁》杂志社.建设服务型机关党组织典型案例100个[M].北京:党建读物出版社,2014.
[2]国明理.机关党支部标准化规范化建设操作失误全书[M].北京:东方出版社,2019.