房地产集团公司资金管控刍议

韩舒

摘 要：房地产行业是我国经济发展的一个重要的支柱产业，同时也是资金密集型的行业，近年来，政府出台了一系列的房地产调控政策，来自银行的融资规模也逐渐收紧，企业融资的难度加大，融资的成本也逐渐提高，因而对资金的管控直接关系到房地产企业的生存，文章对房地产集团公司在资金管控中所存在的问题进行了分析，并就此提出提高资金管控水平的相关建议，以期为后续的研究提供参考。

关键词：房地产集公司;资金管控;建议

一、引言

房地产集团公司的资金管控贯穿了公司经营和管理的各环节，现金流的顺畅是房地产集团公司正常运营的根本保证，强化对现金流的管控，是集团公司资金运作能力的核心要义，一个健康稳定的房地产集团公司，能够合理把控资金，保持现金流量的稳定。在现实的运营中，许多房地产集团公司收益率与利润率都不低，但时常会有资金短缺的问题，影响了集团公司的正常经营。近年来，受国家政策调控的影响，房地产集团公司的资金管控有了更高的要求，一部分资金实力较弱的企业在资金上就陷入了困境，从而被迫转让了具有较高预期收益的项目，给公司带来损失的同时也给社会发展增加了不稳定的因素。因而，房地产集团公司要加强资金管控，适应发展的新形势。

二、房地产集团公司资金管控中出现的问题

（1）融资来源渠道单一

房地产集团公司在发展的过程中对资金的需求量大，且资金收回的周期长，相较于其他类型的企业来说，房地产企业对资金的管控有着更为严格的要求，对房地产集团公司来说，因为资金的收回是从房产销售阶段开始的，所以就要求房地产集团公司的可支配资金能夠支撑到最后的销售阶段，否则就可能会出现资金链断裂的问题。如果单纯依靠公司自身的资金难以担负起整个运营过程所需资金，那么就需要进行融资，与其他行业融资方式多元化不同的是，由于房地产行业的特殊性，房地产集团不能通过发行债券的方式进行融资，最主要的融资途径就是向银行贷款，融资来源渠道的单一就使得房地产集团公司过分依赖银行，受银行的牵制较大，如果银行贷款审批时间长或者贷款的政策有改变，都会给公司带来不利的影响，若银行对其他产业加大支持力度，那么相应的，就会减少对房地产行业的资金支持，一旦失去银行这一坚强后盾，同时也缺少其他的资金来源渠道，那么就会面临资金不足的问题，导致资金连的断裂。

（2）对资金的管控不够精细

作为资金密集型的行业，房地产集团公司需要对资金的筹集与使用进行合理的配置，不过目前由于房地产行业形势好，许多企业将注意力放在了业务的扩张上，去扩大企业的规模，同时开发着许多项目，这样对资金的需求就很大，资金的过多投入增加了房地产集团公司的资金压力。在实际的运营中，房地产集团公司往往缺少与公司实际情况一致的资金管控的制度，在资金的管理上没有进行全局的考虑，也缺少进行全面预算管理的措施，甚至有些公司会忽视去调整资金的管控模式，具体表现在：没有构建严格的财务会计审查的制度、拆借的资金未能及时收回、未能按照合同的节点支付资金或者资金分配随意、大量的备用金被占用且未能及时归还的情况，这种粗糙的资金管控模式影响了房地产集团公司的资金管控的水平。

（3）资金的使用率不高

房地产集团公司的资金非常有限，对资金的使用率决定着所拥有的资金能否发挥出其最

大的效用，用有限的资金为公司获取无限的收益可能是每个房地产集团公司所追求的，尤其是房地产集团公司资金来源渠道单一，占用资金量大且其回笼的周期比较长，更是需要提高资金的使用效率。但是目前，许多房地产集团公司的资金使用效率普遍不高，一方面是因为公司没有完善的资金预算制度，对集团公司自身所拥有的资金没有进行合理的使用规划和分配，资金需求的各个环节未能实现无缝的对接，容易出现资金分配不合理和不及时的现象，影响了资金的使用效率;另一方面，房地产集团公司资金的结算模式比较落后，公司的地产项目分布范围较广，因而在资金结算时容易受到地域的影响，有延迟结算及收回的资金未能及时进行汇总的现象，影响房地产集团公司资金的使用计划，降低了资金的使用效率。

三、房地产集团公司进行资金管控的相关建议

（1）企业融资渠道多元化

市场经济条件下的房地产市场是不断变化的，房地产集团公司要想保证自身的持续稳定发展就必须要有充足的资金，因此除了提高房地产集团公司的资金管控水平，还需要拓展资金的来源渠道，注重开源节流，融资是开源的主要方式，较高的融资水平可以帮助房地产集团公司稳定资金链，确保地产开发项目的顺利进行。对于房地产集团公司来说，提高融资水平首要的就是改变融资来源渠道的单一模式，将融资来源渠道单一的风险从源头上进行杜绝。融资渠道多元化，首先要继续维持来自银行贷款这个主要来源渠道，其次，房地产集团公司可以提升自身的整体实力，让公司可以达到利用其它方式进行融资的标准，例如可以发行股票、证券等，最后，房地产企业集团可以寻求合作伙伴，通过利益的共享及风险的共担，与有意向的企业进行合作。房地产集团公司虽然在融资上有诸多的政策限制，但随着市场经济的发展，我国相关的政策也已有所变化，因此可以关注一下政策的变化，及时根据政策的变化进行相应地调整，拓展融资的来源渠道。

（2）加强对资金的内部控制

资金是企业运行的血液，一旦资金上出现问题，就会给房地产集团公司带来很大的影响，因此，对资金的管控需要精细化，只有实现了资金管控全方位的精细化管理，才能保证资金管控的效果，房地产集团公司亟须改变资金管控现行的粗放的管理模式，一方面要对资金管控的内控制度进行完善，强化内控管理的力度，从地产项目开发之初就要对所需要的资金有总体的认知与规划，从全局上对资金的使用情况进行管控，制定详细的资金实用计划方案，这样在进行后期的采购、施工等环节就有据可依了，在一定程度上可以避免资金分配的混乱及资金流向不明确的问题。另一方面，地产项目中有一些关键的节点，在关键的节点往往对资金的需求量比较大，就更需要加大对资金管控的力度，对资金的使用情况进行严格的监督。此外，还需要将资金管控各环节的责任明确到人，避免因责任的不明出现资金管控上的缺位。

（3）提高资金的使用及周转效率

当前社会各项活动的节奏都在加快，对于房地产集团公司来说时间就是利益，多一点时间就可能会给公司创造多一点的经济利益，因而提高资金的使用及周转效率就显得更为重要，资金周转慢将极大地影响房地产集团公司的资金管控效果，资金周转期限的缩短、资金流动效率的提高都能增强资金的管控水平。首先，就要规范相关的操作，加快相关的手续办理，尽可能早的实现五证的齐全，达到预售所要求的条件，提前实现资金的收回;其次，对资金的支出要进行严格的控制，对应付的账款进行严格的管理，争取延迟交付各种款项，实现负债经营，在选择工程的承包商时，尽可能选择实力比较雄厚的，在此基础上尽可能转变资金结算模式，丰富结算的手段，可以将分散支付方式转变为工程完工进行一次性的支付等;最后在选择材料的供应商时，选择实力较强的，以银行承兑汇票等形式进行款项的支付，达到延期付款的目的，提高房地产集团公司的资金使用效率。

四、结语

房地产集团公司从地产项目的立项、拿地阶段开始，在整个房地产开发的过程中，都需要有大量的资金来支持，公司的融资和资金管控水平，关系到房地产集团公司的生存与发展，因此，要通过构建科学的内控体系，开辟多元化的融资渠道，对资金的支出进行严密的监控，提高资金的使用效率等途径，来加强对资金的管控，促进房地产集团公司的健康可持续发展。

参考文献

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