多元化企业集团提高分子公司财务制度执行力的思考

施丽丽

摘 要：近年来，我国社会主义市场经济迅速发展，企业之间竞争越来越激烈，多元化的企业集团也越来越多，由于这种多元化的性质，在企业集团财务管理方面容易出现一些问题和阻碍，特别是在分子公司财务制度执行力上很难落实到位，这就严重影响了多元化企业集团的发展。多元化企业集团的财务制度执行力一直都是企业在生产经营环节中重要的一部分，本文在研读了有关文献和经典理论以后，就多元化企业集团如何提高分子公司财务制度执行力进行了深入的思考和研究，希望对多元化企业集团提供有益的参考。

关键词：多元化企业集团;财务制度;执行力

一、引言

现如今，我国经济高速发展，各个行业，各企业都在不断竞争，不断的发展壮大，在这一趋势下，多元化企业集团也越来越多的出现，为了能够在激烈的竞争中求生存，财务管理也越来越受各企业集团的重视。财务制度的执行力作为企业集团能够在市场中获得更高竞争力的保障，多元化企业集团亦必须将其重视起来，多元化企业集团下分子公司业务范围繁多，容易在各公司财务制度执行上出现不到位的情况，这就需要多元化企业集团针对如何提高分子公司财务制度执行力这一问题进行思考，以此来提高自身在市场中的竞争力，实现多元化企业集团的发展壮大。

二、多元化企业集团下分子公司财务执行力现状

（1）多元化企业集团财务制度不完善影响财务工作的落实

由于我国多数多元化企业集团的发展仍旧处于初级阶段，在财务管理环节上还相对薄弱，许多制度的制定并不完善。财务制度的不完善也严重影响了多元化企业集团下分子公司的财务制度执行力，进而不利于多元化企业集团的发展。

由于多元化的性质，使得同一集团同时存在房产企业、制造企业、贸易企业甚至还有跨国企业等不同行业性质的分子公司，这使得不同行业的分子公司在财务制度的制定方面也有很大的难度，各分子公司之间存在着较大的差异，比如，预算管理制度、资金管理制度、存货核算制度、开支审批流程管理制度、货款结算制度、往来对账制度、各资产盘点制度、销售收款发货制度等方面，都有着各自不同的财务制度和要求，并且各自的财务制度并不十分完善，影响母公司的统一管理。对于企业集团来说，由于分子公司财务制度上存在较大差异，不能及时全面了解其分子公司的财务制度执行具体情况，致使多元化企业集团下的分子公司财务制度执行力低下，影响财务工作的落实。另外，对于多元化企业集团来说，没有形成一整套完善的财务制度，不能使各分子公司形成一股合力，这就影响了多元化企业在市场中的竞争力。

（2）多元化企业集团财务人员的财务监督意识不够

多元化企业集团由于下属分子公司、部门繁多，财务人员职业素养和专业素质参差不齐，部分财务人员不能严格执行财务的监督职能，对于有些不规范不符合财务制度的行为，选择睁一只眼闭一只眼的不作为行为，导致多元化企业集团在这样长时间的不规范，无严格财务监督的作用下，风险越来越大，财务漏洞越来越多，这对于多元化企业集团来说，无疑是一种致命的行为。

与此同时，不止是企业集团内职位较低下的财务人员监督意识不够，许多集团高层管理财务人员，财务监督意识也薄弱，做不到对下属分子公司财务工作的有效监督管理，在一个企业集团高位的管理者，如果没有明确自身财务监督的职责，做不到带头作用，对企业产生重大影响，不仅影响中低层员工的财务价值观念，更使企业集团处于市场竞争中的不利地位。

（3）多元化企业集团财务人员考核奖罚机制不健全

我国多元化企业集团大多没有形成一套完整的财务人员考核奖罚机制，财务人员的考核主要还是由各分子公司内部进行，其无法对各分子公司进行考核奖罚的直接约束。由于各个分子公司都有其自己制定的，有些还是不怎么完整的一套财务人员的考核机制，就会使财务人员不重视财务制度的执行，特别是在各个分子公司自己管理财务人员的考核奖罚机制，对于一些舞弊与不合规的行为，没有进行明确的追责跟惩治，助长了不良的风气在企业集团内发展。也有很多分子公司并没有对财务制度执行情况同财务人员的绩效考核评价挂钩，这也使财务人员不重视财务制度的严格执行，不利于企业集团的整体发展。

三、多元化企业集团提高分子公司财务制度执行力的必要性

多元化企业集团的财务制度要求根据下属各分子公司的经营活动、财务制度要求等综合考虑，融合成一套适应整个多元化企业集团发展的财务管理办法。在统一的财务制度下，要求各个分子公司按照集团统一财务制度去完成各公司自身的生产经营活动，并且做到母公司與子公司之间及时的沟通反馈，保证财务信息的及时性，保证母公司子公司的关联性，便于集团公司监督管理。只有提高了各分子公司财务制度的执行力，才能使各分子公司提供的财务数据及时、可靠，企业集团整体的财务分析报告才能及时反映企业当前的实情，能使集团更好的做好财务预算，风险规避等，才能保证多元化企业集团在如今竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地。

四、多元化企业集团提高分子公司财务制度执行力的措施

（1）完善多元化企业集团财务制度

统一完善的财务制度是多元化企业集团得以长久发展的根本。对于多元化企业集团财务制度的完善，最重要的就是实现财务制度流程化，可以以此来提高分子公司财务制度的执行力。财务制度的流程化，能够使财务工作化繁为简，更加规范化、流畅化，使财务人员能够更直接便捷的展开财务工作，能够更好的规避一些不必要的麻烦，更好的提高财务人员的工作效率，减少财务工作中的失误。只有对各财务制度各流程进行一个清晰的规范和完善，那么在多元化企业集团的分子公司的财务制度执行上就等于打通了经脉，这样对多元化企业集团竞争力的提高起着十分重要的作用。

（2）加强多元化企业集团财务制度执行力的监督

一个企业集团发展前景可以通过企业财务制度的执行力来体现出来的。多元化企业集团需要加强对其财务制度执行力的监督，首先，要增加各层级财务人员的专业教育培训，提高财务人员自身的专业判断能力;其次，要加强各层级财务人员的职业道德培训，增强其执业的责任感;最后，要建立一个完善的监督机构和监督体系，控制监督机构里人员的整体素质，采用高素质财务人才，对于各分子公司进行定期或不定期抽查式的财务监督模式，以此来提高财务制度的执行力。当企业集团遇到问题时，要结合实际做到财务制度执行力的监督，特别当企业集团在一些管理制度上发生矛盾或者冲突的情况下，需要进行及时有效的化解，财务制度的执行力的提高是降低企业集团财务风险最有效直接的方法，加强对财务制度执行力的监督是一种合理高效的方式。加强财务制度执行力的监督，就是进行企业集团财务管理制度的完善和执行效果的提高，符合多元化企业的长期发展。

（3）优化多元化企业集团财务评价考核措施

多元化企业集团要想提高其分子公司财务制度执行力，优化财务评价考核措施是必要的。企业集团的财务评价考核，指的是日常的财务专业知识的考核，职业素质的考核，工作的态度考核，人际沟通考核，执行力的考核。特别是对于财务制度的执行力，必须要成为考核内容的重中之重，因为只有把财务制度的执行力放入考核方案并占据重要比例，才能够充分的调动财务人员在财务制度执行力上的积极性，使财务制度的执行得到了保障。另外，财务部门的专业知识也是占据考核重要的一个大项，这就需要财务人员不断的学习财务知识，提高自己的专业水平和职业修养，只有对专业知识有了一个更清晰深刻的认知，才能更好的去执行财务制度，才能够更加重视财务制度的执行，有效的推广财务制度，更能有效提高企业集团在市场中的竞争力。

五、结束语

总的来看，多元化企业集团内部财务制度的执行力不够不到位，财务制度还不够规范完善，财务人员的监督意识不够，企业的财务人员考核机制也不明确，这就容易使多元化企业集团在如今激烈的市场竞争中失去竞争力，由此，多元化企业集团想要提高分子公司财务制度的执行力，需要完善财务制度，加强财务执行力的监督，还要优化财务考核评价措施，以此来实现企业更好的在市场中的发展。

参考文献

[1]吴祥东.提升集团型企业财务执行力的几点思考[J].山东纺织经济，2009（02）：50-52

[2]程小玲.如何提升国有企业内控制度的执行力[J].商业会计，2016（10）