分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

摘 要：互联网时代的到来创造了一种全新的人力资源模式，在这种模式下，人力资源机构需要在大数据业务领域里面不断进行创新。本文以人力资源效率对大公司的影响为基础，对当前人力资源发展的有利条件分析和管理，与此同时，利用海量数据技术开发的新方法，实现人力资源的可实现性。优化人力资源绩效管理的各个方面，以创建人力资源管理的特定的创新方式，提高人力资源的有效性。

关键词：大数据时代;企业人力资源;绩效管理;创新研究

随着我国各方面技术的进步，人们的生活也随之发生了巨大的变化。进而加快了大数据时代的到来，可以说我们当代社会已经是大数据时代了。大数据更多地被列入人们的生活和工作。且对大数据的使用频率也越来越高。公司管理层可以使用此技术优化大量数据的特定应用，人力资源管理相关的应用更加广泛。有效利用大数据可以提高人力资源管理的效率。所以，合理利用大数据，在一定程度上扩展了人力资源的来源。

一、大数据时代对人力资源绩效管理的影响

（1）挖掘员工潜力

对于人力资源绩效管理在大数据时代下的表现来看，其最为典型也是最为突出的积极作用和价值就是能够充分挖掘员工潜力，这也是企业发展的关键所在。该员工的开放性能够对大数据提供的信息进行详细研究，以了解企业内部的沟通结构。由此可见，分析员工情况动员员工的热情对人力资源的发展是至关重要的。除此之外，建立健全有效的绩效评估体系，最大限度地提高员工潜力，提高人力资源业务效率。

（2）优化组织架构

公司人力资源管理的核心是公司必须拥有适当的组织结构。因此，优化组织结构也是公司的重要目标，而想要实现这个目标，就需要优化人事管理问题。在大数据时代的背景下优化组织结构，就必须为组织结构提供新的思想管理模式，进一步提高可管理性。在这个过程中，各种信息资源的使用也是一个非常重要的影响因素，这种模式的成功也是大数据代的主要成果。

（3）提升人才规划水平

管理公司人力资源有效性的体现就是员工的积极绩效为公司带来的效益。所以，妥善管理人员规划至关重要。随着大数据时代的不断发展，许多企业更加注重人力资源规划。人力资源规划不仅针对公司现有的人力资源组织，还可以根据员工的特点发展公司人力资源管理，以实现提高员工价值作为企业的目标。

（4）确保考评公正性

公平性同样是影响管理公司人力资源效率的最重要影响因素之一。所以，在进行公平性制定时，公司可以基于各种信息源的海量数据技术来优化公平性的制定结果。从而避免各种不公平的问题的发生。避免了管理者的主观判断。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新

大数据时代的人力资源管理为公司开辟了新的机遇。我们通过分析管理人力资源在大数据的背景下发挥的重要作用。除此之外，企业还需了解到公司员工得工作特点，并根据他们的工作特点制定相应的管理方案。

（1）人力资源规划采用事实加数据的形式

人力资源规划最基本的就是满足公司人力资源的需求。就公司本身的内部结构而言，人员的岗位流动率非常高。因此，人力资源规划就成了牵制公司工作的核心。大数据可以以容纳大量的数据，使管理数据的形式能够更客观，更合理地进行。除此之外，管理人员可以根据有效的绩效数据分析来对员工进行准确的定位，以在满足员工的基本需求的基础上，进一步确定公司人才的定位。除此之外，管理人员还可以根据准确的数据定位员工对公司的满意度。

（2）大数据能够有效的开发员工的潜力

对于在公司工作的员工而言，公司的发展前景是有效影响人力资源管理稳定性的一个重要因素。在大数据还没有出现的时候，如何处理复杂的数据是一个需要考虑的重要因素。公司只能随着时间的推移，使用各种有效的方法来全面分析员工的运营情况，了解缺点并加以改进。但这种方法也给公司人员的工作带来了极大程度的困难。而在当今大数据时代的背景下，公司能够更加容易地做出有效的决策。这是一种帮助员工提高潜能并激励他们激情的有效方法。除此之外，高层管理人员还可以利用传统职业管理的經验来获取新的想法并将其与业务管理相结合。进而充分利用总结出来的经验对人力资源进行有效管理。这使公司能够更加充分地了解员工行为，主动为员工提供个性化服务，帮助员工提升业务能力，最大限度地发挥员工潜力，最终加快企业的发展。由此可见，大数据对于人力资源管理而言非常重要。

（3）大数据能够帮助企业进行职业评估

职业评估是公司所有业务的重要组成部分。我们需要优先考虑那些在工作上取得良好成绩的人，而那些业绩相对较低的人需要受到批评和惩罚，以促使公司的迅速发展。职业评估需要考虑的因素不仅包括员工的工作时间，而且还必须包括员工的工作效率和产量，并将这些因素加以整合，以此来评估员工的整体绩效。对于传统的管理方法而言，公司只是单一的对员工的工作效率加以评估，而没有考虑到其他影响因素，而在大数据的背景下，公司可以更加准确地对员工各方面的效率加以评估，进而得到最准确的评估结果，并根据结果对员工存在的问题进行调节。

（4）大数据能够帮助企业进行薪酬激励的计算

对于那些有良好表现的公司成员，公司需要准确地对其进行奖励，就目前而言，对员工激励效果最明显的就是实施物质激励，在当今大数据的背景下，人们更加追求物质方面的奖励。因此，物质奖励对于业务发展非常有用，在大数据的基础上合理地创造奖励机制，更能提高员工对公司的忠诚度。

（5）大数据有助于员工关系的确立

雇佣合同明确规定了公司与员工之间各自可以享受的的权利和必须遵循的义务。大数据时代下的雇佣合同需要反映以人为本的原则，以保证员工满意度的大幅度增加，，并减少员工的流动。例如，随着大数据的出现，一些公司在指纹开发方面取得了巨大的成功，且指纹考勤管理也吸引了大部分的高材生，所以这是以人为本原则的一个很好的例子。因此，使用大数据来促进员工与员工之间业务关系的发展是一个非常好的方式，公司需要利用这一点，并着力为企业创建一个更好的发展机会。

（6）绩效管理创新方法在大数据背景下的应用

1.把组织经营战略转化为可衡量指标

为了使企业绩效管理的实施更加直观，平衡计分卡是战略实施机制。将业务战略与一整套衡量、评价指标相联系，逐步弥合战略规划与业务战略实际实施之间的差距。为了更好地实施企业战略，企业战略逐步转变为四个指标：财务，客户，内部学习流程，学习和创新。

2.将企业战略与个体的短期目标结合

平衡计分卡中的目标和指标是相关的，这种关系不仅仅包括因果关系，同时，结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。在选择绩效评估指标后，必须设定每个指标的具体目标，并在不同部门和个人之间协调具体目标。避免战略业务目标，业务单位目标和个人绩效评估目标之间的冲突。根据需要细分和完善您的业务战略，并将业务战略与部门战略和个人绩效相结合。

3.战略的实施与动态调整、完善考核体系

一旦确定了绩效评估指标和战略目标，将逐步建立系统的绩效评估内容系统。实施策略时，请确保对其进行监控和控制，及时发现策略实际实施中的错误，并随时调整目标系统。解锁信息反馈渠道，改进信息反馈机制，并根据公司内部和外部环境的变化创建适当的定制计划。建立完整的评级体系，充分利用平衡计分卡的计量功能，提高企业的竞争力。

（7）优化企业人力资源管理各环节

人力资源也是大数据时代下社会企业发展的重要组成部分。人力资源管理各方面也都需要大数据为人力资源提供的优化和改进。首先，公司的人力资源管理是根据公司的发展情况进行全面分析的，所以，在使用创新的人力资源管理方法时，需要彻底了解公司信息和员工信息，并不断提高管理水平，让公司能够更好地发展。

三、结语

科学技术的发展已经为社会的发展开启了一个大数据时代。在变化如此巨大的生活环境中，企业需要不断适应这种发展。从管理人力资源效率的角度来看，人力资源管理需要在以大数据的基础上，提倡創新发展，以维持公司的可持续发展。所以，企业不仅需要不断创新，还需要跟随大数据发展的脚步，只有这样，才能让公司在大数据时代下不断加强自身实力。

参考文献

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作者简介：王婧（1989-4），女，汉族，山西太原人，在职硕士，任职于山西中网信息产业股份有限公司，研究方向：人力资源管理。