巧借“虎皮” 谋安全大事

文/蔡猛

蔡猛江苏省淮安市清江浦区安监局

安全是企业发展的保障，企业安全工作抓得好不好，一定程度上取决于企业“一把手”是否重视。但企业“一把手”往往是紧盯发展大事，无暇顾及其他。企业的安全管理人员日常工作涉及领域广、部门多、任务重、责任大，且人微言轻，无论是人力、精力、管理能力都有限，工作推进力度不足，少不得做些“扯虎皮做大旗”“狐假虎威”的事。如何巧借“势”、干好事，笔者认为要从三方面下功夫。

一是乘“势”发力，高位推动安全工作。安全管理人员有时在安全与生产发生冲突、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上有责无权，凡事都需要“一把手”拍板，没有“一把手”的支持，工作寸步难行。因此，安全管理人员在工作中要善于借势、勤于造势，因势利导，形成时势和声势，巧借“一把手”的力量打开安全管理局面。一方面，安全管理人员要善于运用法律法规“倒逼”企业负责人关注安全、支持安全、投身安全。《安全生产法》对企业负责人的安全生产职责作了明确规定，对失职渎职的处理也作了具体的要求，安全管理人员要巧借领导之口话安全、谈感受，让领导以身作则，以上率下，带动企业安全工作落到实处；另一方面，安全管理人员要善用事故案例，大部分企业负责人对安全生产工作知之甚详，只是在长期的安全运行中懈怠了精神，放松了对安全工作的要求。企业安全员要善于学习事故案例，讲好安全故事，警醒“一把手”时刻绷紧安全弦，树牢安全发展理念。只要“一把手”真正重视安全工作，从顶层推动安全工作，不断凝聚安全共识，汇聚安全发展力量，高位推动安全工作落实，往往起到事半功倍的效果。

二是借“势”传力，全员参与安全管理。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗，企业负责人才是起着决定性作用的“关键少数”。安全员要善于借力，借势而上，建立健全企业全员安全生产责任制，细化分解安全生产责任，增强企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位从业人员对安全生产的责任感，充分调动和发挥全体人员在安全生产方面的积极性和主观能动性，真正做到安全责任全员共担，安全成效全员共享。在实际工作中，安全管理人员还要克服“对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累”的错误心理，要敢于较真碰硬，要始终将员工的生命安全放在第一位，要沟通好、协调好、联系好各部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各部门、各岗位共同形成合力，行安全之责任，成共赢之局面。

三是顺“势”助力，完善长效机制建设。向“一把手”借“势”是安全管理人员开展工作的助力，而不是根本动力，可一可二不可三。安全管理人员珍惜好、把握住借“势”的契机，健全完善企业的安全生产长效机制，夯实企业安全生产主体责任，建立一套有企业特色、岗位特点的奖惩机制，激发企业员工参与安全工作的自觉性、主动性和积极性，在安全意识上实现由要我安全向我要安全转变；在安全行为上实现由他律向自律转变；在安全控制上实现由处理事故向清除隐患转变；在安全管理上实现由微观管理向宏观控制层次管理转变，扭转安全管理的被动局面，不断将成果固化为企业安全发展的共识，加以拓展，逐步形成企业的安全文化。