顺势而为保安全乘势而上显成效

文/董振

董振上海航天设备制造总厂有限公司

近年来，国家、社会、企业管理者和广大从业人员对安全工作的重视程度大幅提升，企业安全管理工作顺应新形势、迎接新挑战，逐渐探索总结出一些新的方法和手段。顺势而为、乘势而上，发挥安全管理人员的重要作用，可以促成管理合力，保障生产安全。

一是顺势而为，借力补短板、推重点。安全工作顺势而为，需着重用好两个着力点：一个是“外力”，一个是单位内部的“领导力”。所谓“外力”是指上级机关和政府监管机构，每次有外部的安全检查、交流或参观等活动，安全部门都可以结合工作实际，有针对性地选取个别现场管理相对较差或是工作较难推进的车间部门作为备选。通过让领导提要求、带队实地检查、部门自查自改，甚至开具专项整改单等形式，促进其弱项提升。

发挥“领导力”的前提是让领导发自内心地重视安全工作。除了通过安委会和带队检查等各类活动，让领导身体力行提要求、做指示之外，还可以在特定机会与场合，利用一些事故案例及处理结果来“培训”领导，让领导真正地重视安全。只有这样安全部门才能在工作中更加游刃有余，更好地履行监管、指导和服务职能，推动各项工作顺利开展。

二是乘势而上，拓展专业合作、推动安全引领。有了监管“外力”和单位“领导力”的支持，只能说安全工作有了守住底线和红线的基础。如果想要更进一步，就需要各个业务部门的大力支持与配合。安全部门在这方面可谓是煞费苦心，开展了许多工作，最主要的目的是让大家知道：安全工作可以为企业带来直接效益，可以更有力地保障科研生产，同时也可以为个人的本职业务工作增添色彩。

近几年，企业以减轻劳动强度、消除安全隐患、提升本质安全为切入点，进行技术改造或课题研发，安全部门可以通过联合申报课题、编制企业技术标准、撰写发表技术论文、编制培训教材组织培训、组织对外交流参观等形式，与相关业务部门的管理者和技术人员建立起良好的工作关系，让大家认识到安全是一门有技术含量的专业，重视生产安全是未来的发展趋势，安全工作大有可为。

企业安全工作因势利导、借势用力，安全部门可以克服人手少、资源有限等不足，通过提升自身业务能力，深入科研生产一线，促进企业内部形成一种科研生产业务与安全工作共赢的良好局面。