电力工程EPC总承包管理模式概述

陈 霞

（广东冠诚工程管理有限公司，广东 广州 510000）

电力资源仍然是维持整个社会发展的主要能源，社会的进一步发展，人们物质生活水平的进一步提升都直接增加了用电量。广大电力企业只有不断发展才能够满足人们日益发展的需要。为此大量的电力工程被高效建立起来。电力工程建设顺利，质量得以保障肯定需要对应管理。而传统管理模式经过大量调查实践研究表明不符合现代管理要求，将传统管理模式换为EPC总承包管理模式对于现代电力工程建设来讲意义凸显，对此展开详细研究更是价值无限。

1 目标管理模式的简要概述

概述电力工程EPC总承包管理模式，该种管理模式的基本工作内容就是完成项目整体设计，结合建设实际采购所需原材料，保障施工。该模式的基本特征表现如下，先在中小型电力工程建设中较为适用，大型电力工程需要较大投资，抗风险能力也比较强，所以一般中小型电力工程建设优先选择EPC总承包模式。其次该模式的管理模式相当专业，整体流程完善，有效地为整体工程建设工作服务。对于项目全过程风险更好承担，从整体层面评估风险，应对风险能力强。

2 目标管理模式在工程建设中的应用优势

2.1 该模式对于电力工程项目非常适用

开展电力工程项目施工，无论规模如何，复杂程度如何都离不开有效的管理，而选择一项针对性强、管理水平到位的管理模式更是意义显著，大量的工程实践研究表明，EPC总承包管理模式在工程建设中的应用大大改善建设现状，总承包、再分包模式在建设环节应用到位，层层把关，环环相扣，复杂性强的工程建设运用该模式很有必要。

2.2 该模式的应用有效节省了开支

该模式的应用极大地节省了开支，相比较传统模式，该模式往往是一次性集中招标，不需要多次招标，节省了交易所需费用，总承包商负责完成设计、采购、施工，降低总成本，降低了交易费用。

2.3 该模式的应用加快了工程进度

该模式的应用加快了工程进度，传统管理模式，严格按照设计，采购，施工流程展开，但是该种管理模式的应用，设计，采购以及施工工作交叉展开，还可以同时实施，负责者是总承包商，有效地协调了总承包商和分包商的关系，缩短了建设工程。

2.4 该模式的应用成为目标顺利实现的保证

该模式的应用保障了建设目标顺利高效实现，使得设计和施工步骤紧密衔接起来，保障了施工方案的顺利实施，解决了方案实用性、技术性以及安全性三者之间的矛盾。同时EPC管理模式将设计、采购、施工集合起来。

3 EPC电力工程总承包项目管理措施

3.1 质量管理对策

EPC电力工程总承包项目管理模式，首先做好质量管理对策。开展质量管理工作，需要一个完善的施工质量管理组织机构，项目总工程师下属的办公室，施工项目技术部、施工项目质检部、施工项目部器材等等部门，然后安排技术人员负责施工质量；其次开展项目管理工作，严格按照施工合同质量要求，相关法律法规制定可行性施工计划表。按照相关计划表完成施工质量控制工作，首先遵从质量第一、以人为控制核心的原则，电力工程项目全方位质量控制，再选择总承包项目质量控制方法，明确施工质量控制事项，可以通过抽样检查，外观质量检查的方式，做好自查工作，做好隐蔽工程验收工作，做好重要资料取样工作，一旦出现问题及时改正。

3.2 进度管理对策

做好进度管理工作，在EPC总承包模式的有效配合下，保障施工进度符合承包商要求。施工进度管理环节往往会遇到很多问题，要求承包商通过图表的模式编制可行性进度计划，保障各个子项目有条不紊地展开。例如在完成进度计划编制工作的时候，按照先后顺序说明施工图设计、电气专业施工图、设备材料、材料招标、招投标、签订合同、做好准备、技术交底等等工作，备注一栏明确各个阶段的工作进度要求，实现进度管理。此外承包商借助EPC总承包模式开展进度管理工作，必须交由项目经理全面负责施工进度管理，结合气候状况，就进度计划灵活调整，做好对应预防措施，防止耽误工期而影响整体效益。

工程包进度测量模型为

其中：C1wk为第i个工作表进度挣值；Cj为第i个工作包中第j道工序的百分比进度；Wjst为第j道工序的权重；j为工作包中的工序编号；m为工作包中的工序总数。

其中：Pc为总体施工进度；Ciwk为第i个工作包的进度挣值；Wiwk为第i个工作包的进度权重；i为工作包顺序编号；n为工作包总数量。

3.3 安全管理对策

在EPC总承包模式下，承包商有义务保证承包工程的质量、安全、造价。电力工程项目安全管理责任履行，首先结合项目实际制定完整的安全管理目标，例如不能出现重大停电事故，不能出现重大火灾事故，工作人员轻伤率小于五个百分点。安全管理目标一旦明确，就需要再此基础上编制总承包安全管理组织体系，总承包安全管理组织体系编制的时候，成立一个工程设计、采购、安全管理组织，总经理担任总负责人，成员包括业主代表、安全环保部人员、安全经理、施工人员等等，工程完成电力工程项目整个周期的安全，跟踪监督人身、机械、交通、消防等等各个方面的安全问题，一旦有不安全因素出现，必须第一时间消除。此外开展安全管理工作还必须明确安全管理制度，例如安全岗位责任制的有效实施，安全管理指导制度的有效实施，各个阶段分离，部门缺乏沟通等等的问题需要高效消除，打造良好的电力工程施工环境。

4 结 语

综上所述，EPC总承包管理模式在电力工程建设中的应用，相比较传统管理方法，在很大程度上提升了项目管理效率。此外还可以做好电力工程全过程质量、成本、安全等等的监督工作。但是该种管理模式实施的时候，必须逐一落实质量、进度、安全方面的工作，保障每一项细节施工顺利展开，保障质量，建设高质量的电力项目，为人民提供更好的电力服务，保障社会大环境的高效安全稳定发展。