论企业文化创新对企业管理创新的影响

摘  要  当今，企业文化对发展规划制定、运营模式和及创新能力都发挥十分重大业务指导作用。在一定程度上，甚至可以说企业文化成为发展的根本，因为企业文化充分为创新提供了土壤和环境，对创新思维起到重要作用。若企业创新思想可以与时代同步，需要搭建稳定有序企业文化，加速推动稳健创新。本文对企业文化和相关概念阐述，重点描述企业文化创新与企业管理创新的相互关系，从而诠释企相关文化创新途径。

关键词  企业文化  企业管理  创新

企业在漫长的起源与发展情况下，为了便于管理与规范，时常会创造出大多数员工认可并主动遵守的相关业务规范。所以，当今企业管理架构逐步向有关管理文化倾斜，相关创新也对现代企业创新展现了很大的领导效力。企业文化其建设必须做到与时俱进，充分运用企业文化提升员工热情和工作效率的有力依据开展建设。

一、相关概念描述

1.企业文化

企业文化定义源于欧美国家，具体指企业在日常工作以及经营中自发形成、符合相关特征行事思路和方式，定义为一家企业重要价值体现。可以说，企业文化对企业发展非常重要。不仅可以促进企业凝聚效率高，还可以提升相关积极参与程度，对树立良好口碑十分有益。因此，对于一些颇具规模的企业来说，企业文化的价值非常高，除了上述提到的方面，还可以约束员工行为，增强企业运转效率，切实增强品牌形象。企业文化建设是增强企业关键战斗力中的重点环节，企业文化也搭建在关键基础之中。作为约束员工的相关办法，在企业中引导了导向标的有利于提升企业内部站立堡垒作用。

2.企业管理的含义

作为企业发展的根本保障，若想拥有良好经营态势，势必要通过有效的企业管理提升企业内部员工使用效率，加强资源整合，实现企业效益突出效果，充分保障各方权益。一般情况下，高效企业管理不仅能够增强企业核心力，还可以对相关发展产生深远影响。但是，企业管理必须在一定程度上，需要与企业目前战略政策保持一致，此外还要充分符合企业发展需求。企业管理本质在于人，需要切实增强企业经济收益。科学的管理措施在于对企业决定、规划、发展调控的整体过程。通过此种方式增强企业战斗力，可以另企业整体整体发展优化，走向稳定发展的道路。

二、企业文化创新与企业管理创新关系

1.为企业管理创新提供思路

在加强企业文化导向架构中，相关管理创新可以为企业文化创新搭建有效路径。因为企业在不同运作阶段，自身发展位置和意图有所区别，所以企业在管理模式上也体现出差异。例如，企业前期发展阶段，生存涵义大于发展，因此在管理上势必不够细致，专权专政化管理是常态。但随着企业经营步入正轨，公司规模逐步扩大发展，各方面制度规范逐步建立，体系成功搭建，企业更加需要文化理论的支撑作用。

只有在核心企业文化思路的引导下，企业才可以精准把握发展路径以及市场客户结构，从而制定出精准对策。一般来说，企业的管理创新功能发展需要一个长期的过程，不可能在短时间内快速提升，因此在管理创新初创期，企业就需要历练，具备较多条件条件后奠定物质基础。

若企业文化创新具有相关性以及稳定性，则充分彰显有价值世界观，可以通过一范围内加强企业创新。其实，在企业创新的漫长流程里，企业文化创新蕴含很大团结力量，这不仅为管理创新实现搭建了的有效环境，还可以为企业形容较多的收益。因此，企业管理创新非常迫切的通过企业文化创新实现引导模式。根据当今企业管理模式和走向，许多企业都根植于管理模式应用，并不同程度加入了人本理念，不仅可以提升管理的舒适感，还可以协助企业吸收引入优质人员充实到队伍中，潜移默化中为企业管理带来了广阔的增长空间。企业也因此在创新文化引导思路下，管理和创新水平迅速增强，管理模式得到较高成功度的认可和帮助，切实增强了员工归属感。

2.切实增强企业竞争力

伴随市场经济稳定发展以及经济全球化的发展，企业的核心水平和能力由此前的有形形态逐步向有形和无形过渡。在这种情况下，企业文化发展也需要十分必要的发展力因子。一般来说，企业文化通常包括精神、规范、办法、行为等因素，为企业日常稳定运作加速提供了大力支持，企业精神也对员工思想起着积极的指导作用。制度先行模式也持续对员工具体做法开展约束。

企业文化重点表现在相关制度以及理念层面，因为在日常经营，文化依赖管理，管理也需要文化，他们互相影響，共同施之作用。行为力的外在表现形式在于组织纪律和团队合作，一些长期收到合理和适度文化感染的员工，可以实现走出自我的稳定道路，并且将自身和企业的利益相互融合，互为促进。从某种角度来看，企业管理创新与企业文化创新息息相关，影响着相关管理者思路是否可行且正确程度，企业文化创新力量需要加强重视，最终成为左右综合能力提升重点思路，因此，也会对企业管理规范造成很大影响。

三、加强企业文化创新对企业管理创新的促进力量

1.需要加强重视程度

企业文化创新发展对企业经营者决策制定至关重要，因此企业高层必须要根据发展态势和竞争环境，注重对企业文化思路搭建，积极探索交流，与时代同步，借助多维度方式推动文化创新发展。作为领导者，除了要加强对企业文化认知以及掌控能力，还需要积极和员工打成一片，用各种规范和活动的开展，提升员工重视程度、深刻理解企业文化本质。经营者最关注问题就是要将相关企业文化问题定位于日常管理工作之中并开展实施应用，使得相关工作充分彰显企业文化特点，积极探索企业文化创新全新途径，为企业稳定发展持续提供动力空间。

2.发挥相应职能效果

企业文化创新亟需各条线和部门的密切合作，特别是要充分发挥办公室、人力、党群等后台部门的全面职能。这些部门除了协调好企业文化宣导和舆论导向，还应该积极推动企业文化重视程度，作为有效搭建为重要步骤开展，串联起向企业员工开展文化意义，积极增强企业文化践行，努力通过物质和思想激励指引相关人员切实发挥作用。通过制定相关文化创新规范，开展员工相关培训，建立相关学习组，通过竞赛、考试等具体形式开展考核和激励，鼓励员工注重企业文化创新。

企业的人力部门通常掌握着企业员工聘任、员工培训等重点内容。可以通过和人力资源部门的协调，向他们传递文化创新于企业发展的重要意义，一方面可以令人力资源部门在招聘过程中，加强对这方面的关注，确保新入职员工与企业思路契合，減少磨合期限，另一方面也可以在培训中有意识的加强这方面的培训和知识普及，切实通过开展日常交流和过程化管理手段，增强人员对企业文化创新理解力，或者在于财务考核中增加对创新领域考核项目和分值设定，提升员工的关注力度。切实通过相关部门配合和互动，打造优质场面，多维度唤醒和引发员工思考，提升创新意识和思维，切实符合企业未来文化创新改造步伐。

3.搭建高效协调环境

积极保持企业文化创新以及企业管理创新协调统一，搭建高效协调环境，企业要及时根据年代变化、市场变化和反映机制，不停提升文化素养，改善管理体制，积极借助企业文化阐述有关价值形成，通过督导、培训人才，加强企业管理者和员工对企业文化理解和认同，依据企业文化调整开展管理决策创新。

4.要和企业经营充分融合

开展企业文化创新的目的是积极借助企业文化搭建，提升相关人员归属感和凝聚力。增强员工积极性，不仅可以为企业带来可见的效益增长，还可以充分保障股东利益，形成多方满意的局面。所有，在企业开展文化创新工作中，必须与企业现有经营模式和思路保持一致，否则企业文化建立会无从谈起。为进一步强化企业文化创新和企业经营模式的牵绊和融合，企业应当首先明确定位、经营思路和发展目标，在加强对这些内容的了解后，才能能够清晰知晓企业文化的号召力和影响因素，进而借助企业文化创新满足相应目的。

此外，企业还要通过营销手段创新和发展进行文化创新框架搭建。例如可以借助打造品牌效应和口碑宣传力量等手段，提升社会关注度和影响范围扩大，增强企业品牌增值，潜移默化中增强产品和服务营销。综合看来，其实企业文化创新的归属正是开展企业效益增强，而增强效益最直接的方式便是促进经营目标提升。

四、结束语

为切实满足日益深化的竞争需求，企业要通过加强管理创新持续为企业竞争力提升搭建动力源泉，以至于后期不被市场淘汰。企业文化作为坚持企业发展的内涵，不可或缺。因此，提高思想重视程度并合理利用相关影响因素，开展多方面工作增强企业文化创新能力重要且关键。本文通过对概念予以描绘和概述，深入分析企业文化创新与企业管理创新相互作用和互动因素，从四个方面描绘增强企业文化创新路径，希望能够为我国相关文化创新发展实现搭建有力桥梁。

参考文献：

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