浅谈企业管理软激励的具体应用

摘  要  市场不断发展，推升了企业人力资源管理模式的变迁。从原先的重视传统激励方式，到当代逐渐应用多种软激励模式。本文重点介绍了目前企业人力资源管理中，各种软激励模式的现象;以及企业人力资源管理中软激励运用的策略。

关键词  企业管理  软激励  应用

企业人力资源为了充分发挥现有人员的最大工作潜力，都会涉及各种激励制度，以保证员工的每一份付出都会得到正向的反馈。所以人力资源管理模式中的激励方式延伸出了可以选择多种多样的方式，有传统的货币分配激励方式和实物激励，有新型的软性激励。随着员工收入水平的提高，传统激励方式的边际效应递减，企业开始逐渐重视软刺激的应用。

一、企业管理软激励目前存在的现象

（一）激励形式单一，缺乏有效性

管理应当以员工为中心，管理机制强调激发员工工作积极性，提升团队的战斗力和凝聚力。其中，激励机制是其中重要的环节之一。企业管理机制主要是激励员工，提升员工工作的积极性，促进员工的成长和蜕变。企业一般利用一些物质奖励例如奖金等鼓励员工更加投入到工作中，激励他们更好地完成工作任務;利用一些精神鼓励，提高员工工作的幸福指数。企业管理软激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。一般企业较为重视物质激励。根据马斯洛的需求理论，企业员工在基本物质保障还没有得到满足时，物质激励对员工有较为明显的激励作用，能够很好地促进员工投入工作的热情。但是随着社会发展，生活水平不断提高，企业员工开始逐渐的将自身目标转向精神方面的追求。他们希望得到组织的尊重，得到更多的发展和锻炼的机会，实现自身价值的体现和提升，并且希望自己对企业的贡献能够被发现并被认可。

（二）企业文化，缺乏凝聚作用

企业文化一般都是企业员工具有的带有企业独特魅力的意识群体，和企业的发展和成立历史息息相关。企业文化的关键内容是企业日常工作时员工的行为规范，企业办公的环境和企业产品的质量和服务。这些核心的内容不仅体现了企业所蕴含的精神，而且体现了每个企业的价值观包括对于产品质量，顾客的服务品质，员工的工作等。随着社会的发展，一个企业想要长期存在于市场上，除了需要根据市场不断地更新和调整产品，而且还需要充分意识到企业文化对激励员工的重要性，促进员工更积极的投入工作，在工作的过程中不断地历练自己和提升，给予他们更多公平公正的展示机会。虽然企业文化没有实体，看不见摸不着，但是企业文化的缺失，将使得团队缺乏凝聚力，造成企业内人心涣散，始终无法形成团队战斗力。团队成员无法很好地相互合作帮助，每个人在受到任务时，都分散做自己的内容，最终整合报告时，由于一个大标题下每个人认为的重点不一样，导致内容零碎不堪，并且在同事有困难的时候，没有人去帮助，都光顾着弄自己的内容。久而久之，公司的管理变成一盘散沙。

（三）公司缺乏对员工幸福指数的认识

很多公司的管理者认为，员工给了工资就应该全心全意地为公司服务，根本不注重公司员工的幸福指数，例如大量的工作，不断的加班，公司工作环境差，休闲区域设备的老旧等等。然而随着社会的发展，越来越多的新型企业诞生，岗位需求的人数增多，大部分人的能力水平提升，很多的人注重在公司的幸福指数大于工资的数量。员工待在公司里的时间超过一天的三分之一，每位员工都想在更舒适的环境下办公，因此对于那些不注重员工幸福指数的公司，不断地有员工跳槽离职，人员流动率较大，导致一份工作有好多人接手，工作交接很容易出现问题，最后导致这个项目的失败。所以，在公司管理制度软激励的制定和策划时，应该更加注重员工的幸福指数，让员工更好地完成任务。

二、浅谈企业管理软激励制定的策略

（一）企业软激励机制的优化

在新形势下，优化企业对员工的管理激励机制，将激励机制的重点从单一物质激励转入物质激励和精神激励并重的方向，不仅需要注重管理制度的规范化，也要关注管理制度的人性化，更好地为员工进行考虑。在物质激励的方面，可以向企业员工提供长期的具有股权激励作用的奖励或者开设一些奖项，不同的奖项有不同的奖金，有团队和个人的奖项，让员工积极参与竞争，培养团队精神和团队之间的默契。在精神激励方面，可以用一种内化的软激励方式，例如对于员工平时工作业绩的认可表彰，奖励奖金的公平性和公开性，升职条件的一致性，并且对于员工的职业生涯有所规划，让每个员工看到自己晋升的空间，激励他们不断的获得历练，从而有更高的职业水平和职业素质。

随着社会的进步，制定企业管理激励机制，应该充分调动每个工种员工工作的积极性，鼓励他们更好地投入到自己的工作中，并且企业需要激发员工的主人翁精神，在制度上保障员工在各自岗位上都能充分发挥其主观能动性，为员工打造一个平等、民主的工作环境，让员工既能显现自己的岗位技能，又能发挥自己的一技之长，促进企业更好地发展。并且企业需要定期关注员工的幸福指数，了解员工对于工作环境等的看法，为员工发展设置合理的成长目标，让员工有奔头。比如，企业可以为员工提供职业生涯发展规划咨询，为员工利用业余时间提升自己的专业能力提供条件，为有成长愿望的员工提供学习专业知识的进修机会。又例如，企业对于一些产品创新的策划案，不应该仅限于产品策划部或者设计部，可以开设企业的官网让所有员工积极投标设置一个截至时间，有好的策划案就投到官网上，让决策者进行决定。可以设置一个初试，将好的策划案留下来，并且开展面试，让员工讲解自己的想法，如果是食品行业的话，可以在午休时间开放公司的大厨房，进行样品的试做，最后在面试的时候进行试吃。

（二）以干部管理为抓手，发挥团队激励作用

科学的干部管理机制应当以激发干部对企业管理工作产生使命感和责任心为目标，从而进一步提高管理工作质量，最终将各工种的工作要求都落到实处，提升企业服务质量。管理企业团队要发挥干部的领导作用，建立团队领导负责制度，让干部的个人成绩绩效与团队的工作绩效相联系。引领团队的领导越是倾向于引领团队，关注如何凝聚团队的力量，团队战斗力就越强，要将团队的成员积极的发表自己的观点，在轻松愉悦的范围讨论。给团队民主以充分的空间，充分给予团队中的每个成员以尊重和认可，发挥团队中每个成员的作用，相互协作，为了共同的目标一起努力。在每个团队成员都认真付出的情况下，团队所获得的成果也必然成为激励成员的不断努力的效用。

同时，企业的激励制度应当注重培养各个工种团队的团队荣誉感，让企业各个工序上的团队既相互联系又取长补短。例如，企业可以通过团队自评互评方式，每个季度评比优秀班组，每年度评选“最美团队”进行奖励和表彰。良好的团队凝聚力将会使团队激励作用充分发挥，形成团队战斗力，帮助团队更好地完成一个项目，并且在项目中获得历练和成长。在具有战斗力的团队中，员工大多都拥有极强责任意识和大局意识，同时也能保持较高的工作热情和创造力。良好的团队凝聚力有助于提升员工在日常工作中的士气，从而提高敬业精神和企业效益。

三、樹立优秀企业文化，创新激励文化

（一）树立以激励文化为核心的企业文化

激励文化是以员工为中心，以人为本，倡导企业认可每一位员工在其岗位中的贡献，激励员工将自身成长目标目标与企业发展目标相同步，管理人员积极地引导管理干部和普通员工团结在一起，共同促进企业的发展。激励文化作为企业文化，需要管理干部通过各种手段激励团队，鼓舞团队，振奋团队。因此，企业应该树立优秀企业文化，需要管理干部带头践行，并且以身作则，起到模范榜样的作用，让员工受到感染，更好地成长提升职业技能。

（二）将企业激励文化融入企业内部宣传阵地

企业也可以通过强化宣传，畅通与员工沟通渠道来树立优秀企业文化，发挥激励文化作用，并且不断地优化，让员工更好地传承企业文化。在宣传方式方面，企业可以利用单位宣传栏、公告、内部报刊、讲座等等宣传方式营造激励氛围。同时，还可以利用新时代互联网基础上的微博、微信、客户端等方法加大激励文化传播力度。在宣传内容方面，企业可以深度挖掘员工在工作中的有益工作经验和各种优点进行宣传表扬，向员工传递正能量，引导员工接受企业的优秀企业文化。在企业沟通渠道方面，企业可以尝试利用微信、钉钉等互联网工具，建立工作群，方便与员工逐渐的交流。及时的沟通交流有利于员工缓解压力，有利于管理者了解团队内部愚公的心理状态，及时发现问题及时处理，有利于激励文化在日常工作中的渗透。

四、结束语

员工来到企业之中，为企业付出自己的体力、脑力和精力，希望得到正确的评价，帮助企业不断向前发展，同时获得应有的报酬和各种激励措施分享企业发展的成果。企业应当关心、关注员工对自身各项正向激励的反馈，在简单物质激励发挥的功能递减时，注重自身企业文化、企业培训、企业评选等软性激励措施的作用，充分发挥企业自身的独特优势，让员工认同企业目标，与企业共同成长。

参考文献：

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[2]刘伟鑫，黄文莉.企业人力资源的探究——激励在企业管理中的运用[J].中国集体经济，2020（24）：112-113.

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