“互联网+”背景下实现财务标准化流程管理

申澄迪

摘 要：随着信息技术的不断发展，互联网+技术被广泛的应用于各个行业领域之中，也被应用到了企业财务管理工作之中。在企业财务管理过程中实现财务标准化流程管理，不仅符合时代的发展趋势，还能提高企业财务管理工作的效率和准确性。另外，在财务管理工作中实现财务标准化流程管理，还有利于实现不同地区经营业务的划分，对于财务数据和费用使用问题能够更好更快的处理，有效解决当前财务管理工作中出现的多标准的管理现状，因此对于互联网+背景下实现财务标准化流程管理具有重要的理论意义和实践意义。本文首先介绍了互联网+背景下实现财务标准化流程管理的必要性，其次介绍了财务标准化流程管理的实施对策，最后对全文进行归纳总结。

关键词：互联网+;财务标准化;流程;管理

一、“互联网+”背景下实现财务标准化流程管理的必要性

（一）有利于企业实现自身战略

随着市场经济的不断发展，科学技术的不断进步，互联网+行动计划已经成为国家战略。互联网+时代正在对社会经济的发展产生重要影响，对于财务管理工作的发展也产生了重要影响。伴随着企业转型的不断深入，企业会出现多个分公司和子公司，上述公司都需要进行独立的财务核算，但是由于上述公司多数坐落于不同的城市。在进行财务标准化流程管理的过程中，应该让经营业务相近的公司之间相互促进、相互配合，只有这样才能实现财务管理工作的效率最大化。传统的财务管理工作也应该及时的进行挑战，只有这样才能更好的适应财务管理的思维模式和数据处理工作。

（二）有利于实现财务文化建设

财务管理的灵魂就是财务文化的建设，这是企业经营最重要的部门。在实施财务管理标准化流程的过程中，应该让企业的资金能够得到更加充分的利用，这样就能够为企业省出更多的经营成本。财务标准化需要借助互联网信息技术，互联网信息技术的加入，对于解决当前财务管理工作效率低和财务核算忙的问题具有重要帮助。

（三）有利于实现财务管理模式的变革

互联网信息技术的发展，创造了互联网+时代。信息技术的不断成熟和完善，电脑和互联网早已经进入百姓之家。对企业财务管理工作来说，互联网+时代已经对企业的财务管理模式产生了重要影响。互联网+财务的管理模式对于改善当前企业财务管理工作中效率不规范和效率低下问题具有重要作用。所谓财务管理标准化流程管理就是将企业分散在各个区域运营丹云中的，容易被规范化和标准化的财务业务，通过改进进行标准的流程再造，在进行财务管理工作中使用了互联网信息技术，将原本分散的财务管理工作进行集中，有效降低财务管理工作的运营成本，大幅度提升了财务管理的效率。从横向上来说，财务管理工作需要各个部门之间的分工细做，只有这样才能实现财务管理工作上的一体化。从纵向上来说，开展财务管理工作标准化需要制定相应的标准和制度，对于下属的运营单元的管理工作应该严格按照该标准进行开展，充分利用互联网+实现对于财务管理工作的精细化管理，为企业财务管理工作提供助力。

二、财务标准化流程管理的实施对策

（一）规范财务管理工作流程

要想实现企业财务标准化流程管理，首先应该在企业财务管理工作中引入标准化的概念，还应该结合业务部門制定相关的财务管理流程。各个企业应该根据本单位的实际情况对指标进行拆解，还应该结合各个部门的费用指标运算和工作特点制定财务报销的业务流程，设计成统一的传递程序和统一的单据。借助互联网技术和思维，实现财务标准化管理、报销流程的统一，这对于促进互联网思维和技术具有重要作用，财务部门在处理上述业务的过程中也应该做到物理上的分散和逻辑上的集中。需要报销工作人员去到不同地区工作的，各单位的工作人员也可以通过互联网等通讯手段进行联系，从而完成财务报销工作，这也实现了及时交流等目的。

（二）财务管理标准化体系建设

企业应该做好成本费用支出流程标准化体系的合理运营，对于财务风险和成本费用进行有效控制，这对于优化企业资源，促进成本转化具有重要作用。还能够进一步加强企业内部制度的全面实施，对于促进部门的协调，确保成本支出管理更佳规范管理，从而进一步提升企业财务管理工作的经济效益。各个单位也应该建立适合自身的财务费用报销流程，这样就能够让财务管理人员在处理本单位的财务管理工作时能够有的放矢，工作起来更加得心应手。

（三）财务预算标准化体系建设

做好下年度财务预算是保证企业经营指标任务能够顺利完成的基本保障。在对企业编制进行预算时，应该充分考虑各单位自身的业务情况，根据业务情况开展预算。将各个部门的业务预算情况，通过财务部门进行汇总，生成本单位下年度的财务预算。对于纵向分公司、子公司的财务预算，应该进行上报，形成能够覆盖的预算管理标准，让企业的财务管理工作能够具有更强的有效性和针对性。各个企业在进行财务预算编制时，应该充分展现财务预算的前瞻性和科学性，并且还应该保持各年度财务预算的连续性，只有这样才能让财务预算编制程序更加标准，当然在进行具体编制的过程中还应该充分考虑各项预算的差异性，保证预算工作能够顺利开展。

（四）财务评价管理标准化

若想企业能够顺利开展企业财务管理工作标准化流程管理，需要客观的开展财务评价工作，针对企业的资金运营、项目管理、资产管理所涉及到的执行情况、执行制度、执行程度等问题进行梳理，发现在上述元素运营过程中产生的实际问题进行排查，对于发现的问题应该及时的向上级部门进行上报，让企业的管理者和领导者能够充分了解当前企业运营过程中存在的实际问题，对于发现的安全漏洞应该及时的进行管理，建立内部控制制度建设，进一步提升企业规避财务风险的能力。企业通过开展财务评价工作，能够有效揭示当前财务管理工作存在的弊端，进而加强会计基础管理工作，确保提升财务管理水平。

（五）会计基础工作标准化体系建设

要先实现企业财务管理标准化流程管理，需要企业能够出色的完成会计基础工作。会计基础工作的质量直接决定了企业财务管理工作的水平。要想实现财务管理标准化流程管理，首先需要实现会计基础工作的标准化，明确每个企业会计人员的职责和工作标准，让会计工作在处理各项财务管理工作时都能够有章可循，另外还应该切实保障会计资料的真实性、准确性、完整性。要想实现会计基础工作的标准化，还可以进一步细化实现会计核算标准化体系、会计综合业务标准化体系、会计基础工作标准化等方面的建设。

（六）提升财务管理工作人员的业务水平

在企业中任何工作的开展都需要专业的人来完成，要想实现企业财务管理工作标准化流程管理，应该进一步提升企业中财务人员的业务素质素养。企业可以通过定期培训的方式来改进会计工作人员的业务素质素养，还应该对会计从业人员的计算机应用水平以及沟通能力进行培训，要求财务工作人员除了需要掌握财务知识以外，还应该对于业务工作的开展流程以及上下级之间的沟通能够出色的把握。

三、结语

互联网+时代的到来，对于企业财务管理工作的影响是显而易见的，每一个企业若想实现财务管理工作的标准化流程管理，就需要对企业内部的财务运营状况进行整合，对从业人员的素质进行提升。

参考文献：

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