工业工程视觉下的人力资源管理及发展趋势

摘 要：在二十一世纪的今天，企业之间的竞争更是人才之间的竞争，掌握大量的复合型人才，才能够充分发挥人才的价值与潜在能力，在市场竞争当中占据一席之地。在目前的市场经济条件下，为企业的发展提供了全新的机遇，满足我国经济发展的需求。为将人力资源管理的价值充分发挥出来，企业应充分掌握人力资源管理的发展趋势及相关内容。本文首先分析人力资源管理在工业工程应用中的作用，并提出相关措施以及发展趋势，满足企业今后的顺利发展。

关键词：工业工程;人力资源;发展趋势

一、人力资源管理在工业工程应用中的作用

（一）准确员工招聘

在应用工业工程的过程中，其中最具有活力，并且存在不确定性的资源就是人。为在有限的时间内实现工程工程应用的目标，在现代生产系统当中，需要一批专业素养过硬、合作能力较强且富有责任心的人员。在具体的实践过程中，企业应充分考虑企业的生产经营特点，对工作进行全面分析与设计，确定最终的人力资源需求，对其进行招聘选择录用。首先，根据企业人力资源的需求，对其专业知识与管理知识等基本知识进行考核。其次，技能考核也应得到应有重视，在对招聘者进行心理、个性等进行测试时，运用工业心理学与人因工程等知识，构建一支具有专业队伍，保证企业的整体生产经营效果。

（二）持续员工教育

工程工程的重要理念之一就是持续改进，在企业在实现战略目标的过程中采取有效的管理方式，满足企业应用工业工程的战略目标，用发展的眼光改变企业组织机构与生产技术手段，满足外界环境的需求，提高企业竞争力。另外，企业想要实现全面创新，员工是否能够适应新的工作环境也是关键，企业在不断创新技术手段与管理方法时，对其进行连续的教育与系统的培训，拥有夯实的能力之后自如应对外界的各项挑战。现代的工业工程将员工的教育与培训视为系统的过程，对员工进行教育培训与投资回报成正比。

（三）完善员工考核

对于工业工程当中已经存在的各种系统规则与计划，甚至是个人与组织的业绩，进行目标准则评审，进一步开展相关鉴定活动，评价指标的制定与评价工程的实施同样包含其中。对其中的优劣、问题与差距进行明确，为后期顺利解决问题提供科学依据。在系统评价当中，人力资源的绩效考评属于一项重要内容，包含对企业的共享能力与合作能力。在现代企业生产经营的过程中，对于其中的每一项内容都有明确要求，对于不同岗位的要求，员工是否能够胜任，站在宏观的角度来看，企业应制定一套完整的工作业绩管理系统，用全面客观的态度对员工进行考察，明确工业工程应用的方法，为下一步工作的开展奠定基础。

（四）恰当薪酬激励

劳动报酬的基本形式与基本的激励形式就是工资，在现代企业当中，对员工提出了更高的要求，需要相关工作人员具有专业能力与过硬的综合素养，掌握知识技能与劳动成果之间的关联，根据知识支付报酬的形式就是劳动报酬的形式。在企业人力资源管理中，激励属于重要内容，能够潜移默化激发人力的心理与动机，受内部影响与外部刺激，维持一种积极兴奋的状态，受各种需求、动机与目标的影响，提高员工的工业工程意识，原因全身心投入到自身工作当中，并自觉履行各种职责，最大限度提高员工的积极性与创造性。

二、工业工程视角下的人力资源管理措施

（一）制定科学的战略

人才是各个企业之间竞争的关键，企业应给予人力资源管理应用的重视，将其上升到战略层面，制定长远的发展战略目标。第一，对整体情况进行规划，在不同的计划期间内，树立明确的发展方向按部就班的进行，将总目标细分为不同的小目标，对其进行逐个实现。清晰的战略目标能够为人力资源规划目标指明方向，了解自己所需要的人才。第二，做好预算工作，同时投入足够的人力与物力，制定合理的职能规划，无论是岗位安排还是培训工作均进行妥善安排。第三，技术调整规划，在工业工程发展的历程中，所需要的人力资源规划受各种因素的影响而发生改变，应根据市场需求与外部环境进行调整，紧跟市场发展的需求。

（二）规范招聘的流程

在工业工程应用当中，人力资源具有较强的活力，更是顺利完成各项工作的关键，存在一定不确定性。每个人都是不同的个体，其业务能力与专业素养参差不齐，这些因素都会直接影响到最终的整体效果。在现代企业当中，拥有一支专业素养过硬、能力素养较高的员工队伍至关重要，是实现战略目标的前提基础。企业性质、经营特点、生产业务等因素都应被人力资源管理部门考虑，对评估过程进行全面分析确定最终的人力需求，展开下一步工作。选拔人才的主要途径就是招聘，制定完善的流程，了解应聘者的专业能力，确保录用者满足岗位的需求。

三、工业工程视角下的人力资源管理趋势

（一）系统性要求

在现代企业当中应用工业工程，需要在材料与技术方面进行创新，既能够帮助企业节约成本，还能够保证经济效益最大化。随着信息时代的到来，信息技术的优势逐渐得到凸显，在工业工程的企业经营生产过程中，效果得到充分发挥。在这样的大环境下，工业工程给予了系统科学高度重视，例如计算机集成制造系统，将供应商与生产商相互串联，形成一个有机整体。

（二）柔化性反应

在新经济时代下，柔韧性管理属于一项重要产物，更加注重以人为本的管理原则，同时使用民主管理的方法与财务柔性策略，将员工的潜在能力充分激发出来，在实际的工作当中调动起积极性，增强内部凝聚力。另外，对管理对象进行软性控制，达到提高企业竞争力这一最终目的。

四、结语

随着社会环境的变化，科学技术发展水平与生产力得到显著提高，高新技术在现代企业当中得到广泛应用，使当前的生产与经营环境都发生了相应变化。纵观我国当前实际情况，节约、精简、高效益等管理理论在企业当中得到广泛应用，在企业的发展历程当中，人力资源管理成为了重要资源，更是影响企业今后生存与发展的重要影响因素。因此，在工业工程视觉下，人力资源与企业所产生的影响是不可小觑的，理应得到高度重视，使企业在激烈的竞争当中获得一席之地。

参考文献：

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作者简介：

莫超雄，出生年月：19960809，性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：广东省湛江市，当前职务：学生，当前职称：学生，学历：本科，研究方向：工业工程.