基于“互联网+”视角的财务管理模式研究

张钰晴

摘 要：伴随互联网信息技术的发展，企业的管理形式也悄然发生改变，开始转向注重运用互联网技术对企业实行管理与运营。在“互联网+”时代背景下，企业财务管理模式迎来了全新的发展机遇，传统的财务管理模式已难以适应时代发展要求，需对其进行改造、创新，以提升财务管理水平、优化财务管理质量。本文通过探讨在“互联网+”时代下财务管理存在的问题，探讨财务管理的创新的途径和方式。

关键词：“互联网+”;财务管理 ;模式研究

进入21世纪，经济在发展、社会在进步，信息技术不断革新，“互联网+”成为我国经济提质增效的重要引擎，使得各行各业的发展发生了翻天覆地的变化，而财务管理在资金流动的过程中扮演重要角色，在互联网的影响下也发生了变化。互联网技术的普及影响到企业的财务管理模式，企业财务管理需创新管理模式以适应技术的发展。当前很多企业都开始运用互联网技术对企业财务进行管理，这样有利于我国经济的发展。但在调查研究的过程中发现，在“互联网+”时代背景下，企业在财务管理过程中仍存在不少问题，需提出具体的发展对策以更好的实现企业的财务管理。由此可见，对财务管理模式进行研究具有十分重要的意义，可以帮助财务管理模式的升级改造。

一、“互联网+”时代下财务管理创新的必要性

随着经济的快速發展，企业在经营发展过程中面临着激烈的竞争，企业为了实现收益需要对财务管理进行创新，注重对财务管理的优化。基于此，在“互联网+”时代背景下加强对财务管理的创新意义重大，势在必行。一方面科学的财务管理创新能够优化资源的合理配置、提高资金使用效率，提高企业的风险防控能力，有利于企业在激烈的市场竞争中立足、实现长远发展;另一方面财务管理模式创新有利于推动企业向前发展，创新可以为企业注入新动力，对财务管理模式不断优化升级，好的财务管理模式将引领企业的发展方向，为企业的决策提供依据，推动企业稳定长远的发展。此外，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要，在传统的财务管理模式中，企业缺乏对企业生产经营活动的有效指引，不利于企业的发展。简言之，财务管理活动是其他经济活动的根本，只有实现对财务的有效管理才能更好的推动企业的可持续发展，而这离不开对财务管理模式的创新。

二、“互联网+”时代下财务管理中存在的问题

（一）缺乏风险防控意识

企业无论是更新换代还是扩大规模再生产都需要强有力的资金来保证，而当前在企业的财务管理实践中，发现有些企业缺乏风险防控意识、缺乏完善的风险评估机制。一方面企业在经营管理过程中，缺乏市场调研、对市场预判不准确，这些在很大程度上增加了企业发展、决策的盲目性，出现决策并不适合企业发展需要的状况，比如有些企业在未调查的基础上就盲目扩大再生产，供大于求，拉低了同类商品的价格，即使降价也难以销售，造成了资源的极大浪费;另一方面身为财务管理人员并没有意识到自身的重要性，追求安逸，认为风险是很远的事情，一旦财务风险爆发就会手足无措，小风险变成大风险，因为思想不重视、风险意识欠缺阻碍企业的发展。

（二）财务管理方法不科学

在“互联网+”时代背景下，企业的财务管理工作面临着全新的机遇和挑战，企业只有重视财务管理模式的创新，切实提高财务管理方法的科学性，才能更好的推动企业的发展。财务管理方法不科学主要表现在以下几个方面：企业财务管理的信息化程度不高，尽管不少企业已经引入新技术、新设备，但这些技术、设备的使用效率并不高，并且使用新技术、新设备的员工并非专业人员，因此在使用过程中可能出现不会、不懂、易损坏的情况，造成新设备、新资源的极大浪费;有些企业预算管理不科学，充足的资金是企业得以顺利运行的基础和前提，预算过高容易造成资源的浪费，而预算不足则容易让企业在经营管理过程中捉襟见肘，不利于企业活动的开展。由此可见，当前的财务管理方式并不科学，财务管理模式比较落后，严重制约了企业的发展。

（三）现代化的管理技术在财务管理中应用不足

随着社会的发展、科技的进步，很多企业已经实现了与大数据系统的合作，对信息数据的收集、分析和处理成为财务工作的重中之重。但是在实际运营管理中，真正实现运用现代化的信息技术来管理运营企业的数量却少之又少。大多数企业的财务将重点放在了数据的收集、处理上，而财务管理创新以及提高财务管理质量方面投入的较少。尽管花费时间、人力、物力对财务管理过程中的模式进行升级改造，但依然存在现代化的管理技术使用率不高的情况，不利于企业的扩大化，不利于企业的可持续发展。

三、“互联网+”财务管理模式分析

财务处理范围多边化。在“互联网+”时代之前，财务管理模式较单一，针对的对象主要是本企业以及与本企业相关的财务工作。而伴随着“互联网+”时代的到来，通过运用大数据、云计算、物联网等信息技术，财务管理的对象更加多样化，一方面与企业发生关系的其它企业数量不断增加，另一方面财务关系的形式也日益复杂。

财务计算方式智能化。财务计算方式由最初的人脑计算、书写记录，再到人通过控制机器，机器通过运算、统计等，将数据进行记录，再到“互联网+”时代，将人类从财务计算中解放出来，提高了计算的准确性，财务计算方式呈现出精准化和智能化的特点。

四、“互联网+”时代下财务管理创新的对策

（一）增强风险意识

通过对员工进行培训，加强财务管理人员对财务风险管控工作的理解，提高员工的主人翁意识、发挥员工的主观能动性，能自觉的关注工作过程中的风险信息;在培训的过程中要将财务风险管控作为培训的主要内容以引起员工的重视;还要将企业文化建设与制度建设结合起来，使工作人员在日常工作中时刻注意风险，一旦出现风险及时采取措施，在潜移默化中加强员工的风险意识。

（二）优化财务管理机制，完善财务管理体系

首先，企业要根据新时代的发展变化，结合企业所面临的新环境和新特征，积极推动财务管理体系的创新，具体问题具体分析，结合企业实际，确保财务管理模式真正切实有效，进一步明确权责、明确财务管理的方向和内容，确保财务管理工作的顺利进行。其次，企业要通过岗位分工、工作考核、奖惩、职位的晋升等来提升工作人员的积极性，引导他们认真工作，不断提升专业素养。最后，要加强对财务管理人员的培训和教育，在信息技术时代，环境变化瞬息万变，财务管理工作面对全新的挑战，需要财务管理人员不断优化知识结构，完善知识储备，切实提升财务管理能力。

（三）充分利用信息技术平台，完善预算管理机制

在新时代背景下，随着信息技术的发展更加迫切需要提高财务管理人员的信息技术水平，要掌握信息技术，学会使用大数据、云计算等数据平台实现对数据的分析、处理，不断引入专业人员、不断加强对财务管理的培训和教育以提高财务管理团队的整体水平，在企业的运营中运用信息技术平台实现市场调研、科学决策，促进企业发展。此外，可结合企业实际情况设立预算部门，用来专门负责企业的预算工作，或者企业的管理者可聘用专门人员负责企业的预算工作，促使预算工作更加具体准确，因为预算是否得当会影响企业的未来发展，因此企业要高度重视企业预算工作，完善预算管理机制。

五、结语

财务管理工作是企业赖以生存的根基，是企业生产经营管理过程中的重要一环，在互联网快速发展的时代，传统的财务管理模式已不能适应市场发展的需要，对财务管理模式进行创新势在必行，企业财务管理工作亟待与时俱进，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。互联网时代的到来对企业财务管理来说既是机遇又是挑战，各行各业只有顺应时代潮流，才能更好地在激烈的市场竞争中生存。

参考文献：

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[2]鲁晔铤，王文威.“互联网+”新经济形态下企业财务管理模式的探索与研究[J].特区经济，2018（2）：157-158.