在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究

章佳辰

摘 要：随着信息技术的不断发展和进步，经济发展水平的不断提升，技术更新换代速度的不断提升，人类社会已经正式进入到了互联网信息时代。互联网信息时代的到来，对于人们的生产生活方式都产生了重要影响。全球的政治、经济、文化都在互联网时代背景下发生了重大的转变。企业作为市场经济的重要参与者，企业的人力资源管理方式也受到了互联网时代的影响。众所周知人力资源管理工作的好坏将直接决定企业的核心竞争力，因此对于在互联网时代背景下人力资源管理新思维的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了互联网时代给人力资源管理工作环境带来的变革，其次介绍了互联网时代下人力资源管理创新和改革策略，最后对全文进行归纳总结。

关键词：互联网;时代;人力资源;管理

互联网时代是信息技术和计算机技术发展而来的产物，也是基于人力资源价值临安和大数据知识经济时代而产生的时代。在这个时代背景下，企业的人力资源管理工作有诸多的便利，也承担着诸多的挑战，为了能够适应经济社会的发展变化，员工思维方式的发展转变，企业应该顺应互联网时代人力资源管理工作的发展趋势，对于企业内部的人力资源管理工作及时的做出相应的调整，只有这样才能确保企业能够在互联网背景下做好自身的人力资源管理工作。

一、互联网时代给人力资源管理工作环境带来的变革

（一）经济全球一体化的发展

随着信息技术的不断发展，科学技术的不断进步，经济全球化已经成为未来经济发展的重要趋势，经济活动一体化和全球化趋势所带来的资源共享和信息的共享给人们的生产生活带来了诸多的便利，人力资源作为企业中最重要的资源，人力资源管理工作手互联网时代的影响同样是非常重大的。经济全球话的到来对于国家化经济发展趋势带来了重大影响，国家和国家之间的的界限也变得格外的模糊。人力资源管理工作同样受到该种趋势的影响，人力资源的流动和变化也变的更加的活跃，这对于企业的发展将会产生至关重要的影响。企业只有尽快适应经济全球化对于企业人力资源管理方式带来的影响，尽快调整自己的应对方式，才能确保企业的人力资源管理工作能够适应时代的发展趋势，能够更好的开展好人力资源管理工作，这对于企业的发展具有至关重要的影响，也会让互联网时代的发展和人力资源的发展能够携手并进。

（二）科学技术的不断进步

随着信息技术的不断发展，技术更新换代的速度不断加快，这对于企业人力资源管理工作带来了的影响主要体现在两个方面：第一个方面，先进的计算机管理技术和信息技术，能够大幅度提升企业的人力资源管理工作的效率，能够进一步优化人力资源管理工作的业务开展，能够让人力资源管理工作能够更加高效的开展出来，也能够近一步提升其对于企业核心竞争力的帮助作用。从另一个方面来看，科学技术的不断进步能够让企业的人力资源管理方式和管理模式发生重大的转变，传统的人力资源管理工作应该学会适应互联网时代背景下提出的新的要求，只有这样才能确保企业人力资源管理工作能够成为促进企业发展的正面因素。

（三）信息知识的爆炸式增长

知识呈现爆炸式增长是互联网时代的重要标志，在這样的时代背景下对于企业和政府机关的人力资源管理工作提出了新的要求和新的挑战。互联网信息技术已经成为传播知识、信息的重要载体，对于人们的经济社会活动将会产生重要影响。在这样的社会背景下，在人力资源管理工作过程中衡量人才的发生就发生了重大转变。在这样的时代背景下，人力资源如何更好的挖掘人才已经成为决定企业未来发展动力的重要因素。企业应该注重改进自己传统的人力资源管理方式，更加注重对于人才的挖掘，注重提升员工的知识和技能，这将会是未来互联网时代背景下人力资源管理工作过程中需要重点解决的问题。

二、互联网时代下人力资源管理创新和改革的策略

（一）对人力资源管理工作重新定位

互联网时代背景下人力资源管理工作更加注重对于企业已经拥有的人力资源进行管理，众所周知，在人力资源管理过程中，人力资源所管理的是知识人，而不是经纪人。互联网时代的到来已经对企业人力资源管理工作产生了重大的影响，企业人力资源在进行管理过程中更加看重员工自身已经具备的经验、技能和劳动程度，也就是说更加注重对于员工素质和能力的提升。互联网时代的到来，对于人力资源管理工作的影响体现在从过去人力成本的管理变成当下人力资本的管理。因此，单位在对人力资源进行管理的过程中应该采用一种全新的思维方式进行人力资源管理。从具体的人力资源管理工作来看，企业首先应该转变自己的角色定位。尤其是领导者和管理者应该积极的转变自己的角色定位，并且将这种角色定位的转变传递给具体从事人力资源管理工作的人。在过去传统的人力资源管理过程中，领导者更加重视员工对于领导的绝对服从，对于员工管理过程中也更加倾向于制度化和强制化的管理方式，在互联网信息时代背景下员工和领导之间的界限变的更加模糊，领导的权威不仅仅体现在其职位高度，更多的体现在其自身所掌握的知识和资源，所能够运作的资本的量。员工也应该更加充分的认识到自己对于企业的定位，主动审视自己未来的发展路径，主动消除和领导之间的隔膜，消除对于领导的畏惧心理，与领导进行更多的交流和沟通，只有这样才能够让自己成长的更加迅速。

（二）对企业员工进行科学的激励

随着互联网时代的到来，领导者和员工之间的关系已经不能仅仅依靠上下属之间的级别的高低进行约束，员工和领导之间关系的融洽程度也将会对员工的工作效率产生重要的影响。领导和员工之间的委托代理关系在互联网时代背景下被凸显的更加明显。在传统的人力资源管理工作中，人力资源在进行管理的过程中更多的将员工视为经济人，在进行管理的过程中更多的是采用批评、惩罚的方式来对员工进行激励。在互联网信息时代背景下，企业在进行人力资源管理的过程中将员工视为知识人，更加注重培养员工的自我管理能力和自我驱动力的培养，主要是通过建立合理的人力资源考核制度和合理的薪酬机制的方式来塑造员工的行为。员工也能够积极的参与到企业的人力资源管理活动中，主动去参与到企业的生产经营活动之中，并且能够更加积极主动的找准自己的角色定位，这样也能够为企业贡献更多的力量。人性化的管理方式是互联网时代给人力资源管理工作带来的重大影响。员工和企业之间更倾向于塑造一种公平、平等的契约关系，这是双方能够达成良好合作关系的重要基础。除了物质激励意外以外，企业也更加注重对于员工心理层面的关注，注重采用相应激励措施的方式来满足员工对于企业的心理预期，员工和企业之间更加倾向于塑造一种友好的合作关系。

（三）搭建网络化人力资源管理结构

在传统的人力资源管理过程中，企业更加注重采用矩阵制和直线制的方式来进行内部的职能划分，企业更加注重对于员工的监督和控制，因此员工和企业之间存在一种森严的等级，员工之间的界限也非常明显。随着互联网时代的到来，人们的生产生活方式和思维方式都发生了重大转变。企业在进行人力资源管理的过程中更加注重塑造一种柔性管理方式，更倾向于塑造一种网络化的人力资源管理结构，在该种管理模式下职能分工不断弱化，经济活动的效率不断提升，企业的生产效率也不断提升。

三、结语

互联网时代的到来，对于人们的生产生活方式产生了巨大的冲击，企业的人力资源管理方式也应该顺应时代的发展趋势，注重对员工进行激励管理，搭建科学的组织结构，这对于企业更好的提升核心竞争力具有重要作用。

参考文献：

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