如何加强烟草企业人力资源管理

摘要：新的时期，烟草企业必须把加强人力资源管理作为一项长期任务抓紧抓好，坚持以发展促和谐，以和谐保发展，并建立起科学的长效机制，只有这样，企业才能真正走向可持续发展之路。本论文从不同方面阐述加强烟草企业人力资源管理，希望为研究烟草企业人力资源管理的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：烟草企业;人力资源管理;分析

随着我国经济的不断发展，人才在企业发展中占有十分重要的地位。同时，在激烈的市场竞争环境下，烟草企业必须不断强化其人力人力资源结构管理，为工作人员提供舒适、愉快的工作环境，激发工作人员的工作热情及主动性，使工作人员对企业产生强烈的归属感，进而使工作人员全心全意地为企业服务，在极大程度上增强烟草企业的凝聚力，最终使人力资源管理的作用得到充分发挥。

1烟草企业人力资源管理现状

1.1人才意识不够，人力资源管理重视程度不够

由于烟草行业的性质和特点，它长时间的垄断和计划经济的烙印直接影响到其管理观念和意识，他们没有意识到人才对于企业发展的重要性，没有了解和掌握人才是实现企业技术创新和竞争的驱动力。简单的把人力资源管理认为就是生产和经营组织、工资发放、人事调动等活动，对于人才的重视程度不够，对于人才的管理意识有待加强。

1.2人力资源管理体制不够完善

很多烟草企业由于长期内部管理混乱，没有建立完善的人力资源管理体制，对于人力资源的考核方法还不够科学合理，绩效考核和激励机制几乎很少被应用到人力资源管理当中去;没有制定人力资源管理规范和标准，在进行人力资源管理时没有依据，管理过于随意;人力资源管理的灵活性和协调机制不够，制约了人才的发挥和发展。烟草企业这种混乱的人力资源管理，很容易造成人才流失。

1.3人才结构不够科学合理

在烟草企业中，人才结构不够科学合理，具有高素质的高学历人才相当的少，整体员工的综合素质偏低;而且进行简单劳动操作的员工严重过剩，从事企业管理、市场开拓和技术研发的人才非常的少，烟草企业高技能人才非常缺乏，技术创新不够，人才结构严重的失调，使得企业的综合竞争力非常弱，在激烈的市场竞争中抗风险能力不强。

2加强烟草企业人力资源管理的对策

2.1加强企业文化建设

烟草企业应通过不断的加强企业文化建设，从而有效的提高企业员工的凝聚力。烟草企业需在全体工作人员中倡导并树立共同性价值观，及融合性心理情感、共生性利益关系，并对全体工作人员的团队精神进行培养。此外，烟草企业应树立全体工作人员的竞争意识、创新意识及危机意识，通过激励机制与绩效考核，调动工作人员的工作热情及主动性，并通过举办一些积极向上的活动，从而提高烟草企业的向心力、整合力及凝聚力。

2.2结合单位实际，制定规范的人力资源管理制度

劳动用工管理是企业人力资源管理中的重要组成部分， 人力资源规划是一个组织通过科学的分析、预测， 确定其在变化的环境中人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施确保企业在需要的时间和需要的岗位上，获得各类所需人才（ 包括质量和数量两个方面） ， 并使组织和个体得到长期利益。它包括人员供需平衡规划、人员补充规划、培训开发规划、人员分配、晋升、退休、解雇规划等。穆棱烟草也应以长远发展为基点，结合实际，从战略的高度， 从全局的角度， 动态地制定并严格执行具体可行、可操作的人力资源规划。按照“盘活存量， 引进急需”的方针，进一步拓宽和完善各项选人、育人、用人、留人操作流程， 选拔、用好、留住现有的优秀人才， 将不合格的职工及时淘汰出去， 同时， 多渠道吸纳单位发展所需的各类专业人才。

2.3进一步加大职工培训力度和培训机制的创新完善

培训是企业经营和发展战略的重要内容， 是企业发展的基础。随着知识经济时代的到来， 企业自主培训地位和作用越来越重要。穆棱烟草也应根据长远发展的需要， 把职工的教育培训作为一项长期的系统工程， 提升到企业发展战略的层面上来抓， 要结合嘉兴烟草人力资源整体水平不高的实际， 建立多层次、多渠道、多形式的职工培训机制。首先是职前培训。职前培训是企业培训工作的前期工作。不论是转业干部还是大学生， 进入单位之前， 都应该接受为期三个月到半年的“职前教育”， 培训与单位业务相关的知识、技术; 灌输企业的信条、文化、理念， 实施人格培训、基本素质技能培训， 如演讲、电脑操作等等。如著名企业摩托罗拉也注重职前培训， 主要培训内容为熟悉企业文化、规章制度、行业政策等。然后是技能培训， 是企业培训工作的重点和中心内容。因此必须通过各种渠道， 结合实际需要， 创新、有效地加大培訓职工的力度。总之， 要建立健全相应的培训需求， 特别是要开发针对性的培训课程， 能够明确不同人员的不同培训需求， 能够明确不同专业类型、不同级别人员的知识、经验和技能要求， 清楚地了解到目前员工存在的不足之处， 做到既对症下药、又立足长远。从根源上、制度上确保培训的有效性。

2.4建立完善的人力资源管理的战略部署

人力资源是烟草企业实现经营和管理的基础，也是烟草企业实现技术创新和竞争的保证，所以烟草企业一定重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理战略部署。烟草企业要根据企业战略和生产、经营、管理现状，从企业的长远发展出发，运用科学合理的方法，根据企业的战略部署，建立与之匹配的人才结构和模式;制定企业员工的枝叶发展规划，合理的设置岗位、制定岗位工作标准，积极的发挥每一个员工的能力;制定科学合理的人力资源管理规范和标准，采用有效的手段进行管理，实现对人力资源的最佳配置。

总之，国家经济在迅速发展，社会也在迅速发展，为不被社会所淘汰，烟草企业必须不断的进行创新，提高其市场竞争力与国际竞争力，不断的强化企业的人力资源结构管理，吸纳更多的优秀人才，从而提高企业人力资源的水平;通过不断提高工作人员的工作能力及效率，从而提高企业的竞争力;通过调动工作人员的热情与主动性，推行人才强企策略，从而使企业人力资源实现最优配置，最终促进烟草企业长远发展。

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