建筑工程造价预算控制的要点及理性思考

李丽

摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业的发展也非常的迅速，尤其是在房地产商等利润较高的行业，建筑工程造价的预算控制和理性思考显得尤为重要。为了更好的提高建筑行业的利润和保证工程的质量，所以企业需要对资金的投入进行合理科学的规划，以确保每一分钱都有所体现。其次还要把握预算控制的重点，并且要提前制定超出预算时的应对方案，以确保整个工程的顺利实施。本篇文章就建筑工程造价预算控制的要点和理性思考做出了简单的分析，希望能够为业内人士提供一些参考价值。

关键词：建筑工程;工程造价;成本控制;理性思考

一、建筑工程造价预算的概述

建筑工程造价预算控制是指工程项目以货币流通的形式或者别的价值物品的等价体现来反映某一具体建筑项目的所花费建造金额的综合价值，具有很高的可参考性，是工程项目实施和价值的最好的体现。建筑工程造价管理是起到了未雨绸缪的作用，主要是在工程实施之前对其进行大致的资金估算，并对工程的各个方面的情况提前做出判断，以便做出相对应的应对计划，以防后患。尤其是对中小型的建筑企业来说，建筑工程造价预算显得格外的重要。因为中小型企业受到自身资金能力的限制，难以承受巨大的损失，所以必须制定和做出工程造价的相关策划，以免出现工程方面的不必要的损失，易导致企业核心资金的损失。这是一种较为细节化的计划，极为考验策划人员的能力，所以企业需要培养大批的精尖人才。然而培养人才并非简单的几句话，培养一个合格的科研人才，需要高等教育灌输理论基础，需要了解行业产业的相关发展方向，需要规范的相关工具的操作使用，需要建立分析问题的逻辑。最需要的是有机会去实践，用实际操作去体会这些理论、工具、方法规范的好处。最后一项是需要企业和社会投入时间和金钱设备物料等资源的。个人也要用心和努力。然后才是积累研发素材，和企业共成长，和行业共成长。这需要一大笔的资金投入，也是建筑工程造价预算中的不可或缺的一部分，也需要详细的规划。它体现了一个企业甚至一整个行业的建筑实力，广受社会的关注。因为这一举措关乎到企业的整体利益，能够为企业提供节约成本的作用，所以不允许半点的马虎。在此，本人将就工程造价控制的方式发表一些观点，希望能够采纳。

二、造价控制的方式

（一）开展资料收集

在开展工作之前应该详细的收集一些相关的资料，以达到做好前车之鉴的准备。因为工程造价的预算是非常重要的，这就体现了提前规划的重要性：资金规划的重要性，提前掌控时间的发展顺序，知道各个时间节点应该做些什么，最重要的是避免这种毫无头绪，一脸迷茫的状态，这样不仅会造成时间上的浪费，还会造成资金上的浪费，是我们每个人都不愿意看到的局面。所以要对所建造的项目提早进行数据收集和资料收集，比如对施工地点的调查和分析、了解施工环境和周围人群的建议、如何做到环境与工程的友好相处等等，这些都是企业需要关注的重点。其次，还要对施工所需要的设备资金进行预估和寿命判断，比如设备的使用时间和它的使用寿命等等。其次还要对建筑工程的环境和施工方式进行严格的排查和选择，并对建筑工程中所使用的机械和材料进行简单的技术分析。这样通过收集资料的方式可以保证工程建造的科学性和合理性。为企业最大程度的节约成本并带来最大的利益。

（二）熟读施工图纸

图纸的设计是至关重要的，因为每个建筑工程的工程造价预算工作者，都必须在开展工程预算控制工作之前，对施工设计图纸进行精读，已达到最大程度的减少预判失误，对工程项目负责，这样才能更好地理解设计者传达的思想。并及时发现施工设计图纸中出现的问题，比如尺寸标注的错误、相应的剖视图、标高错误等明显的问题，力求做到与原建筑达到做大程度的相似性。避免建筑工程施工设计变更情况的产生，如果这些问题不能及时发现，那么就有可能造成我们所不愿意看到的局面，不仅会造成公司的巨大损失，还会为企业的品牌质量抹上一笔不光彩的记号。所以只有做到这些，才能从根源上避免工程造价超过预算的现象。

（三）加强施工现场控制

施工现场就是战斗的一线，是最为重要的一个环节，所以企业非常有必要加强对施工现场的关注力度，以确保不会因施工现场的操作失误而造成不必要的资金超算等情况。对施工现场的控制这一问题也更多的基于施工人员对图纸的研究程度，一石一瓦都完整的体现在设计图纸上，与施工现场的实际状况具有相同的特点。尤其是对某些现场的突发状况的应对尤其显得重要，比如设备的损坏和更换、施工人员的伤病情况、不可抗拒力的发生等等，都需要去积极应对和防护，并且对相关事件的存在做出一定的自己预算，以备不时之需和应对突发状况。尽可能的实现工程的动态化和实时更新，以做到防患于未然。

三、建筑工程预算的理性思考

上述文章主要阐述了建筑工程预算控制的方式和必要性，本段将一起来思考建筑工程预算的理性意义。预算是既是运营的预期目标，也是运营的执行标准，在企业的发展中起到了无法替代的作用，是每个企业都必须考量的一件事情。要知道企业必须要有预算意识和能力才可以长久的发展下去，而且企业要有自己独特的眼光，把目光放的长远一些，而不是每天都故步自封，不谋求公司更大一步的成长。有的老板认为自己公司还小，不注重公司的进一步发展，而是走一步看一步，就根据自己的粗鄙的判断随心所欲去做事，这样是极为不利于公司的壮大和成長的。预算的重要性可以这样来讲：有预算目标未必能实现，没有预算目标一定不能实现。预算的几大要素：目标，时间，地点，人员，措施。可以概括为4W1H（what，when，where， who， how），目标要科学合理。就像是在创作一部小说，要有开头、情节、结尾。本人认为最困难的部分就是情节的设定，因为每一个字的运用都有可能会影响到故事情节的下一步发展，甚至会关乎到整体的成功和失败。而建筑工程预算就像是一部小说的提纲，已经明确的指出故事的发展方向，在创作的过程中也可以做到有条不紊，但是要记得，评估资源后来确定，切忌浮夸。目标尽可能做到量化，不能量化的要细化。措施，就是实现目标的手段或途径，措施要得当可行。通常，我们在了解到做某件事情的措施或者是方法之后，就基本可以判断这件事能不能干成。时间，做任何事情一定是有时间期限。以往的公司比利润率，将来的公司比效率。因为很多行业的利润会越来越平均化，衡量一家公司运营水平的重要指标就是效率（资金周转率，资源利用率）预算的重要性就如孙子兵法所说：“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”所以，对于建筑工程总体的预算，在任何方面都要做到细致的考量，以确保工作的顺利进行，为工程建造成本的控制提供最科学、最合理、最高效的规划方式。

四、结语

综上所述，只有对工程造价成本做出一定的预算，才可以更好的实施项目。因此企业应积极做好工程造价成本预算的工作，为工程建造提供最好的实施方案和解决方案，并为工程建造的实施指明一条最为有效的问题解决策略。以便达到企业最大程度的利益收入和建筑质量的提升。对于完善我国整体的建筑行业的规范度也是一大贡献，并对其他产业的相应的施工模式起到一定的参考价值。由于企业积极做好投入资金的控制工作，所以可以防止贪污腐败等恶劣现象的发生，甚至可以消除我国现存的行业中的一些不规范和不正当行为。对我国建筑行业发展具有长远的发展意义。

参考文献：

[1]陈敏.建筑工程造价有效控制的对策分析[J].现代商贸工业. 2010（07）

[2]潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J].中国科技投资. 2012（21）

[3]李春健.对建筑工程造价有效控制的研究[J].时代金融.2012（27）