基层事业单位人力资源规划与柔性管理

李晶

【摘要】随着社会的进步，经济的发展，当今世界的科技也随之越来越发达，在这个信息爆炸、大数据的时代，要想更好地适应这个世界，人类必须学会在生活工作中更加合理地利用科技，让科技在日常生活中发挥更大的作用。因此，对于每一个单位来说，这些基层事业单位的人力资源规划也就显得越来越重要，但是在这个规划过程中，难免会出现一系列自己无法预见，甚至无法控制的问题。只有正确认识问题、分析问题、解决问题，才能促进规划进一步改进并且深入。本文主要阐述了基层事业单位中人力资源规划的问题和现状以及采用柔性管理的改善建议。

【关键词】基层事业单位 人力资源规划 柔性管理

一、资源管理的现状及其改革原因

所谓人力资源管理，就是将一系列理论指导的科学方法应用在对人才的培养训练之中。这些科学方法通常是指紧跟社会信息化时代潮流的，通过这些策略指引能够对一个基层事业单位中的员工进行与时代的接轨，进行更加合理的協调、合作、责任方面的培训锻炼。能够让客观条件和主观条件都充分融合起来从而发挥出更强大的作用。然而基层事业单位的主要作用和工作责任是为中国的行政部门及其为部门中的一系列工作而服务，这种类型的单位不仅仅是在行政部门中做一些基础性的工作，他所包含的责任范围也是不仅仅局限在行政的相关法律法规上，而是更应该重视其落实上级政策的重大责任。但是，在当今社会中，对于基层事业单位的管理，还是存在很多不足以及各方各面的隐患，比如事业单位对单位员工的管理制度太传统，对员工加以硬性要求，这种管理模式很容易让员工出现懈怠或一定程度的抗拒心理，导致其在工作中不能尽职尽责，这样家长制的管理模式也很容易引起因为几个上层阶级的信息量缺乏不足，从而导致整个单位形成一定程度‘‘闭关锁国”的状态，严重缺乏民主性，造成员工做任务不够积极的现状。因此，就目前来说，我们应该对基层事业人力资源重新规划。

二、在基层事业单位人力资源规划方面存在的问题

现如今，在基层事业单位中着实存在越来越多的阻碍事业单位稳定运行的不良因素，其中最需要进行改善的就是在人力资源管理层面的策略，这也是最根本的解决源头人力资源存在的问题包括员工工作积极性不够、工作被动，从而使工作效率大打折扣。人的主观意识具有强烈的能动作用，只有充分利用好有利的能动作用，才能保证任务的质量更高，以下是在基层事业单位中具体存在的各种各样的隐患。

（一）单位员工观念落后，领导层的人力资源管理知识不能与时俱进

基层事业单位的根本是人力资源管理，影响着单位的整体运作因此，对人力资源进行更加合理的重新规划和有效创新对事业单位的成长具有不可磨灭的作用！这就需要具备专业管理能力的人力资源规划领导层，同时也需要在事业单位人力资源管理培训上具备更高的专业素养能力的人才，只有整个事业单位将人才管理真正重视起来，才能找到根本解决问题的途径和方法，如果不能彻底落实事业单位人才管理那么一旦员工长期处在不思进取的消极思想状态，就会让整个基层事业单位严重丧失活力，从而对单位造成不可想象的重大影响。因此，基层事业单位的每一个员工都要深刻认识到自己在单位中所处的地位和起到的作用，只有这样不断地了解自己，不断地完善自己，提高各方面的能力，才能在更大程度上对基层事业单位的发展起到促进作用。

（二）单位员工的责任心不够

在整个社会快速发展的背景下，基层事业单位的工作人员同时进行多领域工作现象越来越习以为常，虽然这种无形之中形成的制度在事业单位的员工开支上有一定程度的节省，但是也造成了单位工作分工不明确、任务落实无条理，既降低了工作效率，也让单位的部分奖惩制度没有一个明确的界限范围，这样的弊端造成了员工不愿意承担责任，对每一个工作抱有草草了事的态度。事实表明，在很多情况下，都是因为事业单位的员工不够尽职尽责，责任心太弱，从而使很多略微棘手的问题被忽视滞留，一个一个的小问题堆积起来，最终积累成致命的因素，这不仅严重的损害了事业单位的利益，也失去了基层事业单位为人民服务的初心。因此，提高事业单位工作人员的责任心迫在眉睫，，强化自己为人民服务的宗旨和初心，从而对事业单位的发展起到应有的正能量的作用。

（三）无法合理正确地激发事业单位员工的工作积极性

每一个事业单位都必须有对员工的合理的奖惩机制，这种机制的存在是很有必要的，它能够在一定程度上充分调动员工的积极性，让员工能够更加心甘情愿的为国家服务。现如今，在我国基层事业单位中现已存在的奖惩机制包括工资、年终奖金、节日福利和升职加薪等。通常情况下，我国的基层事业单位员工工资都是通过国家直接制定的，虽然很多地方已经在这方面做出了合理的调整变化，但真正的工资等级评选标准并没有明确，也不够深入，导致员工不甘心或者存在部分侥幸心理，这都会大程度地降低员工工作的积极性，这既不能够让员工的工作能力充分发挥，造成部分人才的浪费，也无形中为事业单位的发展造成了一个巨大的屏障，这就是仅仅因为事业单位缺乏奖惩制度或者奖惩不明确对单位造成的不利影响。

三、在运用柔性管理模式中的解决情况

上文具体说明了基层事业单位人才管理中存在的问题，例如员工思想境界不够高，责任心严重缺乏，事业单位中部分必要制度的缺乏以及不完善。这些都是阻碍基层事业单位发展的重要因素，因此，必须要认识到问题的根源，对症下药，继而采取有效措施解决问题。

（一）通过采取柔性管理制度改善人力资源管理状况

每一个基层事业单位进行调整的首要目标通常都是在办事质量，上层管理，基层实施方面。我们要坚决废除家长制的传统管理模式，提供更加人性化的制度，让员工能够充分发挥自己的想象力，并且让整个事业单位充分与信息高速发展的时代交流，拒绝信息落后，让基层事业单位之间能够互相交流，互相贯通，达到融会贯通的目的，只有这样才能在更大程度上调动员工的积极性从而形成一个事业单位蓬勃发展的前提。

（二）以柔性管理制度为核心的奖惩制度改进

现如今，大多数基层事业单位最初采用的都是传统的硬性规定的管理模式，这种管理模式弊大于利。为了有效改善这种情况，需要采用新的模式进行人才管理，摒弃最初模糊不清的工作分工，充分明确每一个员工的具体任务和工作范围，下达任务明确，提高完成任务质量，有效地提高员工责任心，让员工心甘情愿地为单位做出自己的贡献。同时明确上级对下级的考核制度，根据每一个员工的工作能力来制定合适的奖惩制度，这样的适度调整能够充分提高员工积极性，在对员工能力进行挖掘的同时，也巩固基层事业单位的运营。

（三）全力推出以柔性管理贯穿其中的人才培训

每一个人的潜力都是很大的，对于人才管理阶层来说，想尽方法让员工的能力尽可能多的进发出来，是最紧要的任务。因此，事业单位要抓紧人才的培养培训，训练员工的专业素养，提升员工各方面的能力，让员工能够独立完成自己份内的每一项任务，在保证速度的同时也能保证任务的完成质量同时，基层事业单位还要注重提高员工的责任心，不断进行制度模式的改革创新提高员工综合素质，增强竞争力，提升面对各种突发风险的应对能力，充分适应这个时代的发展。

四、结束语

人才强则经济强，则社会强，由此可见，在整个社会的发展中以提升人才素养为基础，从而全面提升事业单位的健康运行是极其有必要的。换句话说，社会由人构成，其中每一个元素足够强大，整体也就将会坚不可摧，在基层事业单位中，每个员工的素质素养提升了，整个事业单位的基层工作也都能够更加顺利的进行下去。因此，当今时代，在每一个基层事业单位中都会重视人才培养。但随着改进的深入，也一定会暴露出或多或少的问题弊端，这些问题阻碍员工的提升，限制单位的发展，在这样紧急的情况下，就需要通过引进柔性技术的人力资源管理策略，提升员工能力，增强竞争力，适应加速发展时代的能力正确各种突发问题。只有这样从源头上找到原因，解决根本问题，才能更好地促进事业单位的发展。