吕颖
【摘要】基于对新形势下固定资产管理问题及对策的分析研究,首先需明确固定资产管理过程中的常见问题,然后与其中内容相结合,对新形势下做好固定资产管理的策略进行分析。得出相关人员需及时完善固定资产管理体系、提升管理固定资产的力度、明确固定资产管理的重要性以及促进固定资产管理的信息化这四点措施,总体实现了固定资产管理的高效化。
【关键词】新形势;固定资产;资产管理
伴随着全球经济近些年来的飞速发展,事业单位所需面临的竞争压力也越来越大,此时为保证自身顺利运行,并进一步创建更广阔的发展空间,提升对固定资产管理的重视程度是非常有必要的。固定资产管理主要指其使用或者占有需超过一年时间,此过程中原有物质形态保持不变的资产管理工作,固定资产使用范围实际上非常广泛,其在事业单位全部资产中所占比重也比较大,因此,固定资产管理质量达标与否,将会对事业单位业务活动能否顺利展开造成直接影响,甚至进一步影响国有资产保值增值,对其健康发展意义重大。
一、固定资产管理过程中的常见问题
(一)固定资产管理体系不够完善
就我国多数事业单位固定资产管理目前情况来讲,基本上并不具备科学且完善管理体系,这就导致后续专业固定资产管理组织机构的缺失,对固定资产管理人员也没有足够详细的约束规范。此时若是事业单位固定资产管理再缺乏一定的独立性,就会造成管理人员无法有效控制并管理单位固定资产的后果,在没有相关制度作为根据的情况下,盲目使用不合理的监督处罚手段,久而久之固定资产管理制度就完全丧失了作用。
(二)对固定资产管理力度较低
部分事业单位中由于管理人员综合素质较差,导致很多部门在事业单位实际运行时,更加重视门面工程的建设。例如采购人员在物资采购的过程中,经常会重点考虑事业单位或者是部门的外在形象,完全抛弃工作原本的需求,进行华丽且昂贵办公物资的盲目采购,这就是对固定资产管控力度不足的后果,造成后续更为严重的问题。
(三)对固定资产管理重视程度不足
大部分固定资产实际上都具备非经营性的特征,所以,事业单位在运行发展的过程中,基本上不会将其投入到营利性的活动中,但就部分事业单位目前情况来看,能够充分提升对固定资产管理重视程度的事业单位并不多。在事业单位实际进行建设活动的时候,固定资产管理能够起到非常重要的作用,若是未能做到对其有效的控制与管理,就极易导致事业单位在使用与管理固定资产时,出现难以弥补的问题与漏洞。另外,相关管理人员专业水平较差,也是事业单位固定资产管理水平无法提升的重要障碍。
二、新形势下做好固定资产管理的策略
(一)完善固定资产管理体系
事业单位必须要确保固定资产管理制度体系的创建与完善,这是有关管理法规与制度作用能够得到充分发挥的关键性基础,相关人员需为固定资产管理控制模式的科学性、可靠性提供最大程度上的保障,并结合事业单位实际情况,将责任直接落实到个人,在问题发生的第一时间找到负责人员,这对于固定资产管理体系的顺利实施非常有利。与此同时,相关人员还需确保固定资产管理独立性的增强,使固定资产管理逐渐向透明化的方向转变,从而保证固定资产管理工作质量的真正提升。
(二)提升管理固定资产的力度
经实践证明,固定资产采购制度的及时完善,也能够为事业单位固定资产管理效率的提升,起到不可代替的重要作用。相关人员促及时规范采购行为,使重购轻管问题得到最大程度的规避,并进一步减少腐败现象的发生。同时,采购人员还需以采购信息透明、公开公正为原则,为规范与控制采购奠定基础,在明确掌握事业单位采购范围的基础上,制定采购程序并保证其合理性,以采购原则为根据完成科学具体采购方案的制定。除此之外,事业单位还需实现固定资产管理内部审计工作质量的真正加強,特别是对于账实管理审计来讲,需通过对管理制度与规范的有效制定,推动审计工作准确性与权威性的提升。
(三)明确固定资产管理的重要性
事业单位若想保证经济活动与业务活动的顺利展开,固定资产管理意识与重视程度的增强是绝对不能忽略的,以国家颁布的有关法律法规为根据严格遵守,使事业单位内部固定资产管理质量达标得到保障,在实际执行时的操作行为必须要得到有效控制,这是提升固定资产利用率的基础,进一步促使资金得到合理节省。另外,事业单位内相关管理人员的法制意识也需得到提升,将依法进行固定资产管理的意识深刻印在在管理人员日常工作过程中。
(四)促进固定资产管理的信息化
随着网络全球化进程的不断加快,信息技术也被广泛的应用于世界各行各业中,事业单位若是想在新时代中继续绽发光彩,为我国未来发展进步作出更大的贡献,及时推动固定资产管理的信息化已是势在必行。将固定资产管理相关信息上传到数据库,合理备份,在整理分类之后为事业单位有关人员提供便利的信息查询渠道,一方面增强了固定资产管理的便捷性,另一方面也在最大程度上避免了资料损坏或遗失的问题发生,有效提升事业单位固定资产管理效率。
三、结束语
总而言之,在新时代、新形势的影响下,事业单位间的各种竞争也愈发激烈,此时固定资产方面的管理就显得尤为重要,一方面对其固定资产利用率的提升十分有利,进一步达成事业单位成本资金节约的目的,另一方面还有助于事业单位长期建设稳定性的提高,为事业单位顺利实施可持续发展战略奠定基础。此外,事业单位在实际发展运行的过程中,也必须要保证自身在实践中探索的积极性,与事业单位实际情况相结合,及时引进固定资产管理的先进理论与方法,确保管理模式与方法的改良与创新,在与新形势紧密结合的情况下,促进固定资产管理水平与效益的真正增强,推动事业单位向更好的未来迈进。