关于创新事业单位人力资源管理的探讨

王利

[摘 要]随着经济的快速发展，我国的产业结构发生了变化，对社会各单位的人力资源管理工作提出了新要求。众所周知，知识是市场竞争的关键因素，而人力资源管理是知识经济发展的主体，是所有社会资源的核心资源，其中，事业单位人力资源管理对提高其社会服务水平具有重要的意义。本文主要分析了事业单位人力资源管理的现状，并提出了相应的对策，旨在通过创新事业单位人力资源的管理方式构建和谐的劳动关系。

[关键词]事业单位;人力资源管理;劳动关系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.039

[中图分类号]TP3;F42 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）06-00-02

0     引 言

随着经济的进步和社会的转型，人力资源的发展也随之发生了变化，其主要目的在于科学、合理地使用人才充分发挥作用，推动社会和组织的迅速发展，为事业单位的发展提供专业性、全面性的人才，缓解劳资矛盾，实现双赢。目前，创新型事业单位人力资源管理已成为事业单位从事人力资源管理人员的重要研究课题。在新形势下，事业单位人力资源管理只有进行改革创新，才能达到稳定劳动关系、确保社会稳定的目的。

1     事业单位人力资源管理现状

事业单位是国家的重要分支，发挥着保障社会经济稳定、增强国家综合实力的作用。但是，事业单位人员较多，同时涉及的工作项目错综复杂，给管理带来了难度。事业单位主要存在以下几方面问题。

1.1   人力资源管理机制比较落后

目前，我国事业单位的人力资源管理在人才开发和奖惩方面相对薄弱，管理机制不够健全。首先，在人员培训方面，人员进入事业单位通常需要通过笔试和面试才能被录用。新员工在进入单位之后，必须向老员工学习，单位一般也会使用传统的辅导方式培训新人。由于知识的局限性，培训内容单一，导致事业单位的劳动力发展缓慢，跟不上时代的步伐，进一步会影响事业单位的整体工作效率。

1.2   缺乏现代的人力资源管理观念

目前，大多数事业单位并不完全了解人力资源管理的重要性和复杂性，并没有认识到人力资源管理在日常管理中的重要作用。从事业单位的存在和发展史不难看出，受传统思想束缚，事业单位对人力资源管理的关注相对较低，导致在人力资源管理过程中的主观能动性较差，从而不能发挥人力资源的管理优势;事业单位人力资源管理团队缺乏专业人才，无法有效利用和发挥人力资源的有效性，阻碍了事业单位人力资源管理的创新和发展。

1.3   人力资源开发与培养的力度不够

由于缺乏足够的实践经验，事业单位在人力资源开发和培训方面存在明显的不足。从培训内容来看，目前的人力资源培训内容过于简单化、教条化，针对性和灵活性不足;从培训角度来看，现有的公共机构在培养人才时主要侧重理论知识教育，不注重实践教育。此外，事业单位对员工个人潜能的开发和利用较少，从而不仅无法提高个人的职业能力水平，还会造成人力资源浪费，不利于事业单位的可持续发展。

1.4   缺乏长效的约束与激励机制

长久以来，我国的事业单位都坚持平等主义原则，也就是以前人们常说的“吃大锅饭”，导致员工逐渐失去工作热情，特别是对于一些优秀员工来说，有时会因为得不到应有的待遇而选择离开单位。同时，很多事业单位也没有完善的激励机制，无法调动员工的工作积极性，从而不利于提高机构的核心竞争力，甚至会影响事业单位的长远发展。

2     创新事业单位人力资源管理的对策

劳动关系是社会经济关系中的最基本关系，同时和谐劳动关系是事业单位稳定发展的重要保证。构建和谐劳动关系与事业单位人力资源管理直接相关，现代型管理理论认为：“人的自我实现要求是单位创新发展的最大动力。”因此，单位管理必须建立在人的主动性和创造性的基础上，将更多人性化的理念融入管理中，在加强管理的同时构建和谐劳动关系。近年来，虽然很多事业单位对自身的人力资源管理进行了改革创新，但是由于管理理念比较陈旧，人力资源管理被视为交易工作，导致工作效果不明显，大大降低了单位的凝聚力。在新时期，事业单位人力资源管理在进行改革创新时，必须赋予人力资源管理人性化的内涵，促进建立和谐劳动关系。

2.1   树立“以人为本”的管理理念

由于长期受传统观念的影响，事业单位的人力资源管理水平较低，不利于建立和谐劳动关系。在该形势下，事业单位有必要及时更新人力资源管理理念，并引入“以人为本”的管理理念，根据员工的心理需求改变现有的人力资源管理模式。同时，事业单位在平时要注意关怀员工，合理满足员工的物质、心理和精神需求，倾听员工的内心想法，以员工需求为核心，做到尊重人、依靠人、服务人、发展人，充分调动员工的积极性，从源头上实现公共机构和员工共同发展的目标，促进单位与员工建立和谐的劳动关系。

2.2   树立员工是“主人翁”的管理理念

事业单位应树立全心全意为员工服务的指导思想，把员工作为单位主人，提高单位的凝聚力、向心力和吸引力。在人力资源管理中，建立员工“所有者”的管理理念，确保员工履行职责，并最大限度地提高员工的积极性和创造力，促進单位发展。同时，事业单位要注重激发员工的潜力，提高员工的素质，在促进单位可持续发展的同时尊重和关注员工的发展需求，建立“人与单位”共同发展的管理目标。此外，事业单位还要为员工发展提供平台，确保员工的归属感。

2.3   进一步创新人力资源管理内容

事业单位人力资源管理的主要内容是从根本上调动单位管理人员的积极性，激发员工的工作热情，更好地发挥员工优势，促进单位发展。事业单位应不断提高管理者的管理水平，创新人力资源管理内容，在明确总体发展方向的同时，确保人力资源管理的方向与组织目标一致。此外，事业单位要做好人力资源管理的总体规划，制定相应的工作职责，并围绕统一的目标全面开展管理工作。

2.4   创新激励机制

事业单位应建立多元化的激励机制，将物质激励与精神激励等多种形式的激励相结合，努力满足各类人才的成长需求。同时，事业单位要将激励和约束结合起来，并及时进行激励，找到满足员工个人心理需求的方法，通过采取各种形式的激励措施，充分激发员工的潜力，调动员工的工作积极性。此外，事业单位要建立公平公开的竞争机制，让每一位员工都参与岗位竞聘，使员工看到自己拥有广阔的发展空间。

2.5   创新考核机制

创新人力资源管理，离不开创新绩效考核机制。因此，事业单位在建立绩效考核机制时，应将工作指标评估与个人考核指标相结合，根据单位人员的实际工作内容进行绩效考核管理，实行百分比制度评估。其中，共同指标占40分，人格指标占60分。此外，共同指标包括事业单位的监督管理和社会评价;个性指标包括主要业务发展情况、经济效益、社会效益、管理和运营几个部分。此外，事业单位要注重评估机制的系统性、全面性和可操作性，不断提高人力资源管理的有效性。

2.6   不断引进新型管理人才和创新人才

在过去，大多数事业单位在选拔人才时会依赖所谓的各种关系，不仅不利于激发内部员工的工作热情，还会阻碍事业单位的长远发展。因此，在新时代的改革中，事业单位人力资源管理必须避免出现上述类似现象。在选拔人才的过程中，事业单位要建立相应的招聘制度，扩大选拔范围，并在选拔过程中遵循公正、公开、公平的原则，从而为单位选拔优秀人才奠定基础。

2.7   创新人力资源管理方法

目前，随着电商和互联网经济的快速发展，很多商业交易和信息管理交易通过电子软件进行。事业单位业可以借鉴这种工作方式，在人力资源管理中也可以利用电子软件开展工作，实现创新管理，能够有效提高人力资源管理的效率。

3     结 语

创新事业单位人力资源管理是一项复杂的、需要长期坚持的工作。事业单位要根据市场经济的发展趋势和实际需求，及时调整现行人力资源管理计划并更新管理理念。另外，事业单位应从激励和约束机制的角度入手，积极提出切实可行的措施，为员工的个人成长提供良好的保障，并鼓励他们充分发挥个人价值。

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