大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

■//齐永新

一、引言

当前，我国社会经济发展迅速，企业面临巨大的市场压力。同时，大数据背景下企业会面临海量的数据，随着互联网技术的迅速发展为企业运用大数据提供了良好的技术支持。2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，之后又相继出台了多部文件，一些列文件的颁布与实施表明财政部会计工作的重心将从财务会计向管理会计进行转型。财务会计的主要职能是对企业财务数据进行财务核算，而面对海量数据财务会计将会面临数据信息分析以及核算带来的挑战。管理会计的内容主要包括传统的财务管理、成本控制、预算管理、财务绩效。新常态以及大数据背景下，面对海量数据，企业的需求更多，管理部门的预期更高，对于会计的要求已不仅局限于记录、核算、反映等职能，更多的是事前的预计、事中的管控。因此，财务会计向管理会计转型势在必行。

大数据对于企业来说是一种信息资产，其特征为数据体量巨大、数据类型繁多、价值密度低、商业价值高、处理速度快。因此，企业需要采用新的处理模式才能对信息进行获取、整理，从而获得需要的信息，进而为企业管理者制定决策时提供可靠依据。大数据背景下，企业的发展环境也发生了较大变化，对财务会计也提出了更高的要求。传统的财务会计的数据类型以及来源渠道比较单一，面对海量的数据，传统的财务会计已经无法为企业发展提供有效的决策依据，无法满足企业的发展需求。因此，企业的财务会计必须向管理会计进行转型。

财务会计是企业进行经营管理的基础性工作，其以会计准则以及相关的法律法规为依据，对企业资金运作情况进行科学核算并编制财务报告，从而对企业的投资经营活动进行监督，并对企业经济状况进行科学准确地反映，为企业的未来发展提供数据支持，促进企业发展。管理会计更注重企业的内部管理，根据企业实际情况制定经营策略，对企业的经营流程效率进行科学评估，从而改进企业的经营活动，提高经营效率。此外，管理会计通过对企业的财务信息进行获取、整理，并对企业的经营活动与财务状况之间的联系进行科学分析，从而为企业管理层提供数据支撑。另一方面，财务会计工作注重确保财务数据汇总与计算的规范性和准确性，管理会计更注重科学制定企业发展战略，从而有效控制企业运行成本，进而提高企业经济利益的。

随着互联网技术的不断发展，数据对于企业内部管理具有巨大价值。大数据背景下，企业的日常经营管理活动以及财务管理工作会产生海量数据，企业财务会计向管理会计转型可以在较短时间内对其经营活动信息数据进行有效地获取、归集、分析，为企业经营发展以及管理者进行决策提供有效的数据支撑，从而提高企业财务会计的工作效率，发挥财务会计的最大效用。当前企业使用的财务会计只是对内部的资金运作数据进行简单分析、整理，无法对数据信息进行深入分析，不利于企业的长远发展。此外，在大数据背景下，财务会计核算工作大部分将会被计算机替代，企业原有的财务岗位职责将会发生改变甚至撤销或合并，企业财务人员工作将以信息和数据为依据。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型面临的问题

首先，成本是管理会计最核心的内容，企业如果不能在成本线以上提供产品或服务，便无法在激烈的市场中生存。从会计角度来看成本是作为收入的扣除项，是一种耗费。一些单位认为成本管理是为了业绩达到预算目标，从而进行削减开支。众所周知，利润等于收入扣除费用，因此削减开支可以提高单位利润，因此很多单位进行控制开支，从而提高利润。事实证明，利润的获取还可以通过为客户创造价值来实现，通过管理会计可以直接创造价值。比如科学合理的融资搭配以及资本结构，会降低企业的资金成本，从而直接增加企业的利润。再如企业可以通过优化研发模式、生产模式以及销售模式，将高税率筹划成低税率，为企业直接创造利润。其次，预算为规划未来，控制过程，评价结果。预算的起点并非只是单纯的编制预算，而是公司的战略。预算的终点是绩效评价，而不是预算考核，预算的主要功能是将战略与绩效进行有效连接。然而，部分单位预算工作缺乏长远性，只是对结果进行控制，无法实现控制过程，甚至预算编制与实际业务完全脱离。一些企业编制预算通常从目标利润开始，用量本利公式倒推出生产、销售、采购预算，然后再用资产控制现金流量与利润预算。一些企业没有根据生成经营计划来编制预算，没有实现评价结果。而是从财务的角度，只是分析预算执行的结果，没有充分挖掘企业未来的发展潜力，追求的的完全是结果，是一种结果导向，而不是过程导向。最后，部分企业对于大数据技术了解不够深入，同时也没有形成完善的管理会计体系。此外，部分企业管理会计信息化水平较低，没有形成完善的管理会计信息系统功能模块，不能对企业各类数据信息进行有效分析整合，不利于企业财务会计向管理会计进行转型。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

（一）完善信息化建设

大数据背景下，企业实现财务会计向管理会计进行转型需要较高的信息技术作为支撑。信息化管理会计平台可以使企业收集数据更加便捷，提高企业会计工作质量。企业可以搭建平台方便相关部门进行数据交流与查询，实现对企业财务会计进行信息化管理。同时，企业可以构建财务管理系统，实现对企业财务信息进行准确记录与分析。建立财务共享服务中心，使财务预算从单一体系转变到战略、业务和财务相结合的综合体系。管理会计模块应包括预算管理、资产管理、经营分析等，从而实现对企业的经营数据进行全面系统分析以及自动统计。同时，企业应对财务与业务模块进行整合，从而提高企业财务管理水平，避免企业出现费用管理风险。

（二）转变财务部门工作内容

传统的财务核算更注重准确记录企业过去所发生的各项经济业务，从而可对企业过去的经营成果以及财务状况进行准确反映。同时，传统的财务会计需要财务人员反复多次核算财务报表内容，这样不仅会影响企业的财务状况分析效果，同时还会降低企业的财务工作效率。企业实现财务会计向管理会计进行转型，应对企业传统核算财务数据与编制报表工作进行转变，科学合理运用大数据处理方式。此外，企业实现财务会计向管理会计进行转型还要转变企业财务部门职能，使财务部门参与到企业的经营管理工作中。企业还应充分发挥管理会计的预测与实施决策职能，根据自身行业特点以及企业实际的发展情况准确预测企业销售、成本、利润以及企业资金需求量情况。

（三）实现财务预算与企业战略进行有效连接

预算的基本特征是先计划，这个计划的内容不仅包括资产、负债、权益、收入、利润、现金流量等这些常规性的内容。还应包括企业未来1—3年的战略规划，年度经营计划以及与战略规划、年度经营计划相匹配的财务计划。因此，企业预算内容应该有三个功能模块组成。首先，应有经营预算。经营预算是预算编制的起点，也是决定预算成败的关键和基础。其次，要有资本预算。用资本预算解决企业从事经营活动所需要的资金获取途径。最后，还要有财务预算。用财务预算来反映企业开展生产经营活动以及投资活动情况。经营预算是预算的起点，资本预算是预算的动力，财务预算是预算的结果。此外，预算虽然是计划，但不等同于计划，计划提出来可以不执行，计划不具有强制性。但预算一旦经过公司权力机构批准，就具有强制力，这是预算跟普通计划的根本区别。所以，预算通常会与绩效评价挂钩，与责任单位、责任人的薪酬挂钩。因此，企业第一步需要根据外部环境和内部条件进行准确地战略定位，制定的财务战略一定要服从和服务于企业的发展战略，并对战略进行分解。战略通常被分解为财务层面、客户层面、内部流程、学习成长四个层面。第二步要对每个层面设定考核指标，并对每个财务指标的目标、计划进行规划。同时，经营预算出来以后，根据经营过程的资源配置需求来规划资本的来源。

（四）完善管理会计体系

企业应明确组织结构、人员构成以及财务信息的运作流程，加强企业的成本、预算以及运营分析管理，强化对企业经营活动的控制与监督。同时，企业还应利用大数据以及信息化技术，设置财务报表分析、资金与固定资产管理以及销售与采购管理等模块，对企业财务分析、财务计划、财务决策等功能设置进行完善，并结合财务与业务审批流程，实现原始数据生成以及财务报表编制全过程监控。此外，企业还应发挥管理会计控制职能，对于预算管理以及成本进行全面控制，对企业存在问题进行准确掌握，并提出有针对性改善措施。最后，企业还应将管理会计与企业绩效考核相结合，在设置绩效考核指标时应注重过程性与结果性，并将财务人员能力指标与财务绩效相结合。此外，财务人员还应充分利用各种途径传播财务理念，让更多的企业业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作，从而将企业财务与业务相融合。业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，以及对企业经营结果的提升效果。另一方面，预算管理与业务两张皮现象之所以普遍存在的主要原因在于预算没有深入到业务中去。财政部出台的管理会计基本指引中提到管理会计应用的四大基本原则，第一大原则是战略导向原则，第二大原则是融合性原则。也就是说管理会计要切入到企业业务的各个层次、各个环节、各个岗位，促进企业业务财务一体化。因此，企业实现业财融合需要管理会计的参与。管理会计参与不是要求管理会计师去做过程中的具体工作，而是要给企业管理者做决策提供科学可靠的数据支撑，并对管理者制定的决策实施必要的控制。

（五）加强财务人员培训

大数据背景下，企业实现财务会计向管理会计转型需要高素质的人才。企业的会计人员应科学全面预测未来的生产经营活动，为企业决策者做出决策提供科学依据，帮助企业决策者可以制定可持续发展的战略目标，这对企业财务人员的预测能力提出了更高的要求。同时，企业的财务人员不仅要全面了解大数据信息处理的内容具备全局思维，还要结合企业财务与非财务工作内容进行综合性考量。此外，财务人员在面对各项业务时应具有长远目标，科学合理预测未来可能出现的问题，从而采用更加适合企业的最优管理方法。另一方面，企业管理人员应注重信息安全，为财务会计信息提供安全保障。因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，同时组织财务人员参与到企业管理工作中来。此外，企业还应从财务分析以及决策支持等方面对相关人员进行考核，并将考核结果作为员工晋升指标，提高财务人员的专业能力水平，使财务人员可以参与到企业经营管理中，从而实现企业战略目标，促进企业的发展。

综上所述，如今大数据时代已经来临，面对激烈的市场竞争环境，企业想要获得长期稳定可持续的发展就应顺应时代，充分利用大数据价值，实现财务会计向管理会计的转型。财务不能就是算算账，要运用管理会计注重过程的管控，在过程中发现风险并进行及时控制调整，这样才能及时控制住局面。当前，部分企业在实现财务会计向管理会计转型过程中还存在组多问题。因此，大数据背景下企业应完善信息化建设与管理会计体系，同时转变财务部门工作内容，实现财务预算与企业战略进行有效连接，加强财务人员培训，从而促进企业的可持续发展要求。