国有企业对新投资领域的风险管控

李庆保

摘 要：近些年我国市场持续繁荣，也出现一些新的行业，如风电、生物科技等。国有企业在选择对外投资项目时，要充分考虑企业实际情况，选择合适的切入点，做好新投资领域的风险管控，确保国有企业资金安全。本文通过分析投资领域风险的表现、成因，给出针对性的解决措施，提高国有企业新投资领域的质量。

关键词：国有企业;投资领域;风险管控

国有企业新投资领域风险管理的主要内容就是强化财务管理，投资风险管理直接影响到国有企业运营。唯有加强投资风险控制工作，才能确保国有企业健康发展。国有企业需要转变控制策略，降低风险危害。本文选择以国有企业为对象，分析投资风险存在的问题，对问题成因进行分析，给出针对性的解决措施。

一、企业投资风险分析

企业投资方向是需要依据企业自身的发展特点和企业所处的市场环境决定的，因此投资具有多元化的特点，企业投资选择成功与否，直接关系到企业的发展，也关系到企业的投资是否具有风险，因此企业的投资风险就是企业投资过程中所遇到的风险。企业不同的投资标准会产生不同的投资风险，投资风险是企业投资活动必然会出现的，是具有不确定性，是属于企业经营风险其中的一种。

企业的投资风险具有主观性和客观性两种，主观性是个别的类型，是属于非系统的风险，及时做好风险的分析，就能够解决，但是客观性是很难预测到的，是不受控制的，具有不确定性，是按照市场的变化，受到国家宏观调控、通货膨胀、政策法律、社会等风险的影响，因此企业的投资越丰富，面临的风险越多，随着投资的扩展，风险扩大，所以企业需要进行对投资的管理和控制，才能保证企业的资本收益，减少企业的损失，最终促进企业的发展。

二、国有企业投资风险管理问题

1.投资风险管理意识不足

投资风险预防管理工作主要依靠人进行，要求相关人员具有高度投资风险意识，这样才能发挥投资风险制度的作用。但国有企业内部不重视管理投资风险，而且国有企业内部技术类员工占有绝大多数，人员配比失衡，存在设计人员只会设计、施工的只懂技术等。财务管理人员自身缺乏投资风险意识，日常管理工作中只会要求财务人员开展相关工作。同时，国有企业作为高新技术类企业，内部管理岗位人员大多从基层岗位上一步步走上来，这类管理人员实践能力极强，但大部分缺少大局观，只关注本部门的内容，不考虑国有企业整体战略。如销售部门只关注销售不考虑其中风险，让财务部门承担可能存在的风险，给国有企业造成不同程度的损失。

2.投资风险落实问题

部分国有企业并未根据自身情况建设完整的投资风险管理制度。国有企业财务部门可以做的就是对比这几年的财务数据，简单分析当年财务是否可能变化。这种情况的存在直接影响到国有企业健康发展，制定完善的投资风险管理制度是国有企业现在急需做的事情;国有企业看似合理划分岗位职权，但并未全面落实下来，典型的如管理、技术岗位责任不清、财务审查与监管部门缺少等。财务监督制度并未落实且效果不明显，并未发挥自身作用。造成国有企业运行时可能面对的各类风险，出现新的投资风险问题。

3.投资人员素质问题

对国有企业投资管理工作进行分析可以发现，投资风险管理工作不是很理想，存在一些问题造成投资效益降低或失败，如投资渠道长时间未更新、投资人员作用未发挥、投资方向监控力度不足等。出现这类问题的基本原因就是投资人员素质不足，日常工作中存在不规范的情况，致使投资效益有效甚至失败，影响到国有企业的决策，甚至出现错误判断对企业发展产生影响。

三、国有企业投资风险的控制措施

1.企业做好科学的投资分析

由于现阶段市场竞争压力增大，企业发展的机遇和挑战并存，企业在投资之前要对投资项目作深入的市场调查，分析项目的市场前景，分析项目与企业经营范围是否吻合，分析项目的可行性，对投资项目的规模、成本、收益以及投资过程环节做好判断和分析，为企业管理者的投资决策提供依据，帮助企业进行科学的投资项目管理，选择适合的投资方案，避免盲目性的扩张投资，为企业的投资赢得市场主动权，并且能够有效规避企业投资风险。

2.提高企业管理者风险意识

企业选择投资的时候，首先要评估好投资风险，企业管理者的风险意识是投资成败的关键，企业管理者用发展的眼光看问题，不断提高风险意识，以身作则，在企业内部营造风险意识的重要性工作氛围，鼓励大家参与到风险识别过程汇总，科学地评估风险，做好风险细节的管理，让大家树立风险无处不在的意识，也有利于企业加强对风险管理理念的培训，培养更多的人才，不断提高企业员工的风险管理水平，为企业投资风险管理目标的实现提供有力保障。企业还可以依据自身的发展条件，全面认识风险，围绕企业的发展战略目标，确定企业的风险承受能力，帮助企业有效规避风险，以最低的成本实现最大的风险管理。

3.建立投资风险预警机制

随着科技的进步，我们现在处于信息技术时代，企业如果能利用信息技术，及时地对投资项目做科学的分析，在很大程度上能够帮助企业更好地把握投资机遇，防范投资风险。企业可以依据自身发展的实际情况，构建风险信息管理系统，不断完善风险系统的内容，保证整个系统覆盖所有企业的投资活动，以及对风险管理的收集、整理、分析和评估，保证其准确性和效率性，企业能够第一时间获得市场信息，提高企业投资的科学性，建立有效的风险预警机制，加强对风险信息的管理制度的建设，做好材料的分析和管理，保证信息系统的顺畅，信息系统的建立，保证企业及时地发现风险，及时制定防范和解决对策，进行风险规避或是风险转移等，尽可能减少损失。

4.提高增强自身偿债盈利能力

现代企业的本质就是追求利润，现代市场竞争愈发激烈，企业想要获得长远发展只能从根本上提升自身盈利能力。企业盈利能力的提升无法开源与节流，考虑自身實际情况选择合适的盈利方式，如可以创新产品以提高销售利润、强化内部控制效率提高资金利用率、依据实际情况适当增加资产负债率。

在此基础上企业提高偿债能力，国有企业持续发展潜力通过存货储备规模体现出来，如果国有企业存货庞大意味着变现能力不足，也就是存货周转能力不足，使得偿债风险增加，直接影响到国有企业正常经营活动。国有企业首先要做的就是优化库存结构，具体而言首先对库存管理进行优化，同时可以通过创新营销方法的模式增加销售速度，使得财务风险最大程度降低。此外，企业可以发挥政府无息贷款的作用，提高自身资金周转效率，推动国有企业长远发展。

国有企业发展的命脉就是资金，支撑着国有企业发展，国有企业资金短缺问题非常突出，国有企业继续费用时选择合适的筹资渠道。国有企业选择何种筹资方式要考虑自身实际情况，根据自身资本结构分析筹资方式的差异性，选择合适的筹资方法与方式。对比各类筹资方式时可以选择无差别点分析，选择某个需求点的最优化筹资方式。这种方法可以对未来收入进行预测，选择合适的筹资与融资方法，明确差别点选择最佳的融资方式。此外，国有企业内部管理工作中强化会计监督职能，这也是强化财务内控的主要措施，找准工作的切入点，确保财务工作按照要求进行，顺利完成预期目标。强化会计监督工作时，既要完善会计监督的实效性，还要保证监督的效果。同时立足国有企业情况不断完善与健全内部控制制度，全面推行会计监督工作。

四、结语

总而言之，国有企业进行投资时，要全面考察投资对象的实际情况，选择合适的投资方式与数量，最大程度保证预期收益，规避可能出现的投资风险，做好投资风险控制措施，提高国有企业经济效益。

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