宣传机关人力资源管理中存在的问题及措施

（中共赤峰市元宝山区委宣传部，内蒙古 赤峰 024076）

宣传机关作为党委机构中的重要思想和舆论管理部门，在进行日常工作时，工作人员的素质和专业水平，会对宣传工作开展产生重要影响。从人力资源管理的角度来看，对宣传机关人力资源管理工作的特点、出现的问题进行深入分析，不断改进工作思路、方法，就能不断提升工作绩效，更快更好地实现工作目标。

一、宣传机关人力资源管理的特点与存在的问题

（一）宣传机关人力资管理的特点

1.受到党纪法规的严格约束

对于宣传部门工作人员来说，要严格遵守党的基本原则，严格服从党的命令和安排。相应的，其相关权利也受到了国家的保护。

2.人员队伍的稳定性和低流动性

由于公务人员本身的低流动性和稳定性，从而在社会上造成了公务人员就是手捧“铁饭碗”的观念和思想。通常公务人员的流动主要是在党委、政府和国企之间进行，由于这些部门和外部市场主体之间的联系较弱，通常会造成人力资源管理处于一种相对僵化的状态。

（二）当前宣传机关人力资源管理中存在的主要问题

1.人员队伍低流动性导致竞争性不足

在市场经济体制下，如何对公务员人才资源进行优化配置并不断提高工作效率是一直以来的重要研究课题。如何在人力资源管理中引入市场化的管理理念，从而有效提高人力资源的利用效率，更高效地发挥人才价值，这是一个重要课题。宣传机构人员队伍的封闭性就导致了一些高素质的人才很难补充到队伍中来，这就造成了机关单位工作水平的受限，从而缺乏市场竞争力。

2.薪酬体系设计不完善

当前宣传机关人力资源管理工作中，相关管理制度不能很好地适应当前人力资源的管理理念和策略，并且管理中对于岗位和职务的概念没有进行合理区分，通常个人价值的体现与职务上的提高有着显著的相关性，这一安排虽有其合理性，但不同性质人员的薪酬水平没有得到差异性的调整，不能完全体现出工作人员的价值差异。

3.人才发展机制和考核体系有效性不足

当前管理制度不够科学，人事政策方面存在一定的不自主性，在人员选拔方面，很多考核的工作开展都过于形式化，对于不同岗位的性质和职责方面的差异没有很好地进行体现，考核工作仅仅集中于流程方面。

二、宣传机构人力资源管理工作的改进思路与措施

（一）改进思路

随着时代的进步，人力资源工作的及时更新管理很有必要。在具体工作的开展过程中，要及时地更新管理观念，对于单位内部的人力资源工作进行必要调整，更新管理方法和技术，构建更为专业、高效的人力资源管理体系。

（二）改进措施

1.提升人才的流动性，进入竞争机制

具体来说，在宣传部门人力资源管理上，要注重人才的流动性的合理管理，丰富流动渠道。为了提升管理绩效，还要在原有管理配置的基础上，引入竞争机制，适当加压，可以在提高工作人员工作绩效。当然，在人员录用和选拔制度上也需要对应地给予调整，吸引更多的人才，提高政府政务机构的内部管理效力。

2.调整薪酬体系，实现工作量和价值的统一

在宣传部门的内部管理工作中，相关管理工作的开展要关注对价值的有效体现。合理的人才薪酬体系是必不可缺的，这是需要建立在资源的稀缺性以及流动性来进行考虑，从而建立更为科学的人力资源管理体系。

在内部薪酬方面调整上，要结合不同工作的内容，依据工作水平和技能方面的需求，对薪酬进行相应的调整。薪酬体系的调整上，要与在岗人员的工作内容、知识技能需求进行调整，并且结合工作环境和内容，提高薪酬体系的合理性。此外还需要考虑在岗人员教育水平、经验水平、职责、工作环境以及身体条件等因素的影响。

3.适应形势发展需要，努力构建多元化的人才发展模式

为了促进宣传部门的效率提升，需要在人力资源管理中，逐步尝试构建多层次的薪酬体系以及合理的职业生涯规划，从而给予他们更高、更科学的平台，努力提高工作积极性，挖掘自身工作价值。

在这一过程中，需要不断地进行调研，明确不同工作岗位、各类人才的发展需要，逐步构建多元和科学的发展模式，满足其自我的发展需要。

从社会发展的角度考虑，要不断推动人才的专业化，增强其服务意识，努力弱化官本位意识，逐步缓解职业发展压力，在推动宣传队伍稳定性的同时，给予合理引导。

三、结束语

从长期发展的角度来看，宣传部门人力资源管理工作关系到机关工作效能的提升和个人发展目标的实现，因此对于宣传部门人力资源进行科学管理，要采用高度重视、谨慎推进的思路，采取科学有效的管理手段，打造出一支高效率的宣传队伍。