核电生产计划长周期管理体系构建研究

□巩 超

如今，核电技术的发展和应用已经较为成熟，但核电厂与其他能源电站，如水力电站、太阳能电站、风力电站等有着很大的差异，不论是资金投入还是安全要求都远远高于其他能源电站。这也要求管理者必须不断加强核安全性，在获得更高经济效应的同时，社会效益的地位不容忽视，只有两者的结合，才能使企业健康发展，这也是适应社会发展的必然需求。生产计划长周期也是保证企业生产安全性的重要管理模式，相较于其他管理模式，它对安全性的保障度更高，贯穿了企业生产的整个环节，对计划准备、计划实施、工单准备、生产实施等各环节进行审查监督，这有利于推动企业的健康发展。

一、生产计划长周期管理体系的特点

生产计划长周期管理对于企业的生产运作发挥着至关重要的作用，在实际应用，如秦山、田湾核电厂的应用中，发挥出了良好的效果。其特点主要包括以下几个方面。

(一)生产风险的可控性。由于在开展生产计划长周期管理体系前，项目组会对内容进行提前审查，评估其可能存在的风险，通过审查中的全面预测可以制定有效的应对措施和解决方法，可以使企业及时规避和防止不利的影响。其风险的可控性特点大大提高了生产运作的安全性，也提高了检修的质量和效率，有利于企业的良性发展。

(二)计划体系的完整性。与中短期的工作项目不同，生产计划长周期管理体系的时间跨度较大，企业可以全面综合地掌握项目的整体情况，并且可以通过制定合理的周期优化计划，周期之间环环相扣，工作周可对上个周期出现的问题进行及时纠正，对项目内容不断进行完善，在整体中把握部分，在部分中把握细节，通过细节的完善以更好地适应整体的需求。

(三)生产计划的前瞻性。相较于中短期的工作计划，长周期计划体系的时间跨度远远超过了其他工作计划，企业可以在准备期间就追踪到将来，能够想到还未发生的且有可能发生的事，有利于企业对自身所能获得的经济效应及所产生的社会效益提前进行合理评估，有利于企业把握好每个环节。

二、生产计划长周期管理体系的构建

(一)生产计划长周期管理体系的构建原则。生产计划长周期管理体系对过程必须有着严格的把关机制，由此，可以借鉴PDCA循环管理体系，该体系分为计划、实施、审查、处理四个阶段，即Plan、Do、Check、Act。该体系严格按照这四个阶段对内容进行循环改进处理，可以有效地将存在的问题通过内部循环机制进行解决，有利于企业的生产管理，该循环管理体系也被广泛应用于各项企业工作中。核电厂在对检修数据进行综合分析后，通过可视化报告制定下一步项目计划，从而可以制定出综合而全面的长周期生产计划。生产计划的每个环节都必须严格执行，必须把握住整体上的各个细节，以便更好地对计划的每个部分做出全面检查，及时优化和调节长周期计划体系，以规避和预防其可能存在的诸多问题。最后，长周期计划体系即可投入到企业的实际生产运作中。

(二)前期准备。长周期计划体系在实施中必须遵循分阶段、分节点的原则，从整体上把握好部分，实现对整个生产计划的阶段性和全面性掌控，也就是要对项目计划以不同的时间节点进行有效划分，通常以周为时间节点作为具体实施单位，可以更好地计划、预测、评估，以实现长周期计划体系的稳定性、全面性和有效性。

可以在计划实施前组建周期审核专家团队，按周期计划对项目内容进行全面监督管理，以保证生产的循序开展，顺利进行。除此之外，还应成立长周期审批小组，为了使以周为时间节点的长周期项目能够正常实施，必须对长周期项目内容进行提前审查，长周期审批小组的成员应和工作周成员基本一致，只是需要增加物资采购审查人员，对项目的备品和备件进行购买、跟踪、审查。最后，各执行部门应设立协调工程师岗位，主要负责各自所属的工作周的项目推进。因为不同领域由不同专业的工程师负责，而当所属不同领域的工程师在工作中产生分歧或冲突时，需要协调工程师将各领域出现的问题反馈到计划工程师处，由计划工程师进行协调，最终对整体计划和任务进行调整和优化。

(三)内容优化。生产计划长周期管理体系的前瞻性、可控性和整体性特点，使企业可以根据生产中的实际情况对计划内容进行反复地修改调整，以优化计划内容中的各个细节，确保周期之间的有效衔接。审查团队还必须根据计划内容的周期性特点，对工业设备、消防措施等各个环节进行全方位审查，形成安全的、严密的、综合的长周期计划体系。必须注意的是，在应对与长周期计划体系不符的情况时，对于部分时间较短的核电厂可以进行适当修正，优化项目流程，因地制宜，因材施教，以适应核电厂的实际运行情况。

(四)时间节点的设置。在以周为时间节点的长周期生产计划体系设置中，通常将其设置成包括统筹安排、备件检查等八个不同的节点。

1.统筹安排。在计划生产前应对生产项目清单进行梳理汇总，并在计划协调组织的安排引导下，确定预防性的维修工单开展时间，通过T-24周里程碑节点，由计划工程师对项目内容进行统筹安排。计划开始实施后，要以周为时间节点对计划内容进行整理，通过对数据的分析整理合理安排下一步措施，这些环节构成了长周期计划管理体系。

2.备件检查。在T-23至T-21周，应对备件和备品进行全面的检查，以防止出现备件不足、备件损坏的情况，若发现上述情况，应及时对损坏备件进行报备、修整，由资料采购人员对不足的物资进行采购，做好采购记录，以保证备品和备件的齐全性，推进生产顺利进行。

3.全面评估。在T-20至T-16周，企业应成立项目评估小组，对项目内容进行全面性、整体性的评估，项目评估小组应根据详细的工作清单，对文件的完整性、备件采购申报情况以及高风险作业的安全许可证等进行评估，以保证项目工作安全有序的进行。

4.安全审查。在T-15至T-13周，企业应举行周安全计划审查会议，对各方面的安全性进行全面的审查，如消防安全、备件安全、作业安全等，及时总结存在的问题，预防可能造成的风险。与此同时，企业的安全质量监管部门、保卫部门等负责安全系统的相关部门应协调联动对项目的安全性展开全面评估审查。

5.跟踪记录。在T-12至T-10周，应针对备件和备品的维护和采购情况，物资采购人员应详细记录物资的采购到货情况进行实时跟踪记录，做到及时更新。

6.优化调整。在T-9至T-5周，要确认维修项目的工单文件已经准备完成，对审查过程中出现的不符合实际生产需求的备品和备件应及时调整、优化，以确保其符合生产的实际情况，从而保证生产的顺利进行。

7.项目冻结。在T-5周，负责的项目工程师要及时发布计划并将其冻结，还必须确保相关许可证，如工业安全、消防安全、作业安全等准备齐全，同时，应对备品和备件物资的到货情况、完整性等进行核实和审查。

8.项目总结。在T-0至T+1周，企业应针对项目各个环节的准备、生产、运作情况进行回顾，对无法按计划开工或者完成生产计划的情况做出总结，并针对下一步周期计划的需求，制定出相应的解决办法和措施，对未能完成的环节进行修改和调整，以保证项目按时开工和正常运行。

(五)计划指标管理。在长达24周的长周期计划管理体系中，计划指标的具体管理细节如下。

1.审查项目工单，提高执行效率。T-7周，项目工单的准备及完成情况必须通过数据来体现，通常，将需要完成的计划量与实际完成情况相对比，用此比值来体现出节点完成的工单执行效率，若比值与预期出现较大偏差，应及时做出相应调整。

2.计算稳定情况，确保生产的有序性。T-2周，计划冻结后，企业应计算出以周期为单位的按期执行百分比情况，可以检测出冻结计划的稳定情况，以便调整后续工作，这样可以反映出核电厂计划窗口安排的合理性和有序性。

3.计算未完成工单，确保生产的完整性。T-3周，根据工单检查，要及时提醒项目组还有未完成的工单，需要按时完成的应严格保质保障完成，以保证周期工作的完整性，若不能按时完成，管理者应该根据项目的实际开展情况做出相应的调整。

4.审查项目数量，确保生产的持续性。一般而言，以预维超出12.5%和25%为标准点，当要达到12.5%时，应提醒企业项目执行部门、运行部门即将超期；当超出25%时，执行部门应填写好PM变更单以及监督超期项目的后期执行情况。

三、结语

综上所述，生产计划长周期管理体系对企业的实际生产运作有着良好的作用，可以有效促进生产运转在合理的区间循环改进。其前瞻性使在工作准备期间可以有效预测后期项目内容可能出现的情况及问题，风险的可控性使工作人员可以实时掌控生产运作的风险情况，及时做出适当调整，制定相应对策，并且其整体性和周期性特点，确保了生产过程中环环相扣，对上个周期出现的问题可以及时修复，这样不仅有利于保障生产运行的安全性，还能有效提高生产的质量和效率。