关于电力公司财务风险识别和控制探究

文/姜艳，国网葫芦岛供电公司

1 电力公司财务风险的影响因素

1.1 公司治理环境

电力公司产生财务风险的主要原因在于决策是否科学、合理。若公司决策不当，必将影响公司经济利益的流失，如盲目大规模扩张，一次性采购大量设备等，将会占用公司过多流动资金，从而为公司财务风险的产生埋下隐患。

1.2 电力公司资本结构不合理

从公司财务状况而言，资本结构为其最关键的指标之一，是指公司股权与债务的比例关系，资本结构合理化，才能对公司偿还债务的能力、获取收益的能力等进行平衡。于电力公司而言，多数投资资金源自于银行贷款，当公司负债增加，将大大增加融资压力，从而影响公司经营情况。

1.3 电力公司的资产风险

相比其他公司，电力公司因其行业特殊性，面临着巨大的资产风险，常见的包括两大类，即结构风险与质量风险。在具体工作中，若无法有效控制上述资产风险，必将影响公司的实际生产经济效益。

1.4 内部控制风险

作为大型公司，电力公司管理结构复杂，层次较多，管理组织协调工作较为困难，从而产生财务信息失真、管理效率偏低等现象。长期以来，电力公司不单单受到自身因素影响，其财务风险的产生也与外部风险因素密切相关，当前，电力公司外部风险多受政策及市场环境影响，如电价政策、环保政策、利率因素、煤炭价格变动等。

2 电力公司财务风险的识别方法分析

通过公司财务风险识别，能够对公司经营活动中各个阶段、各个流程存在的风险了然于胸，能够掌握风险的大小、影响范围、影响程度，并能在此基础上，对公司财务风险管理的重点进行准确判定。在公司财务风险识别方法选择中，多分为两大类，即定性与定量（图1），这两种识别方法各有不同，为此，在实际应用中，应按照公司的具体情况，结合定性分析与定量分析进行综合分析，从而便于公司更好进行财务风险的识别，帮助公司持续、稳定发展，实现价值最大化。

图1 财务风险识别方法

3 电力公司财务风险的控制措施

3.1 了解及掌握经济环境，选择正确的财务风险应对策略

市场经济下，公司为求得生存与发展，必须充分了解及掌握其内外部的市场经济环境，从中选择与当前最适宜的经营发展对策。尤其是财务部门，必须对现行电力方面的法律法规及地方政策、公司规章制度有一个深入、清晰地了解，能够基于国家基本国情，地区基本发展战略，更好地完善公司内部财务制度，更好地适应外部经济环境变化。此外，在此基础上，也可进一步提升财务人员的工作效率，树立正确的风险意识，做好风险防范工作，这样才能将风险扼杀在摇篮里，才能做到有的放矢，最大限度降低损失。

3.2 不断强化内控目标，加强财务管理中的风险管理

针对业务流程，公司要做好优化处理工作，及时调整规章制度，为财务风险防范打好基础。在具体财务工作中，要始终明确风险的地位，确立风险控制目标，每一级地分化风险，全面落实控制措施，切实提高前期工作风险管理力度。此外，还可通过有针对性的、专业化的培训活动，进一步增强财务人员的判断力、执行力。要与财务风险的特点结合，实现专业、专题性培训，并对培训范围进行纵向、横向延展，为全面提高财务人员的专业素养提供强有力的保障。

3.3 增强公司预算刚性，提升全面预算管理水平

电力公司要建立全面预算管理体系，并将投资预算管理纳入体系内，将责任主体定为管理部门，以单项投资为对象，每一级地分解投资费用内控目标，按年度预算，将总额管理落实到每一年度，进而通过预算对成本的流出、资金的支付等进行合理化控制。此外，通过预算编制流程的进一步规范，可达到预算管理体系的有效完善，并能通过财务管控的方式实现对专业化管控的全面引导，在核算管理业务流程中充分纳入监督控制内容，最终达到预算执行力提升的目标。

3.4 严控源头费用支出，有效防范和降低财务风险

在电力公司财务管理中，要加大成本源头控制，保证其他费用入账依据完整，实施其他费用会签制度，规范其他费用列支合理，做好审计工作，健全内部管理机制，完善业务控制流程，有效防范和降低财务风险，提升公司管理水平。

3.5 依托系统协同功能，提升财务专业管理能力

3.6 完善财务风险管理制度，推进公司持续发展

在电力公司财务风险控制中，财务风险管控规章制度是其具体规定，包括各职能部门的职责与权利，机构设置、基本程序、人员配置等，财务风险管控规章制度是否能够全面执行是公司运营发展的基本要求，为此，必须建立及健全财务风险管控规章制度，从而达到降低财务风险发生的几率。我们无法想象，若一个公司制度杂乱无章、组织结构混乱、责权不明确，必将对其财务运营状况造成严重影响，基于此，完善财务风险管理制度，在做好公司财务风险防范工作中具有重要意义。通过完善财务风险管理制度，可进一步规范公司财务管理行为，严控财务制度的执行情况，从而防范挪用公款、受贿等职务犯罪行为，保证公司财务资金安全。