企业环保问题经营化战略与实施模式革新探索

李晓颖

(安阳市殷都区环境保护局，河南 安阳 455000)

企业本质上是一个以盈利为主要目的商业性组织，企业所进行的各项活动的最终目的都是为了获取更大的经济效益。企业在进行生产过程中，为了提升经济收益，会严格进行生产成本控制，而企业环保问题的解决需要投入大量的人力物力，这无疑会增加企业的生产成本。然而就长期来看，对于环保的投入，不仅可以降低企业的生产成本，同时还能产生极大的社会效益。因此，企业要从战略高度看待环保问题，并创新环保问题经营化战略的实施模式，寻求解决环保问题的新途径。

一、 当前企业环保问题的现状

当前，我国环保理念已经逐渐深入人心，企业作为污染的源头之一也必须参与到环境治理的行动当中。然而，部分企业为了追求经济效益，忽视了社会效益，对于环保问题缺乏足够的重视。目前，企业在环保方面存在诸多问题。

1.缺乏环保设备或环保设备不投入运行

近年来，随着环境污染问题日益严峻，国家制定了一系列关于环保的法律法规，对企业污染物排放和治理提出了具体要求。但是，部分企业并未按照国家政策的要求配备相应的环保设备和引进相关污染治理技术；部分企业虽然按照要求购置了环保设备，但是为了节省企业运营成本，环保设备并没有投入运行，或者只是在应付检查时运行环保设备，这就使得企业的环保工作流于形式，环保设备实质上没有起到应有的作用。

2.隐瞒企业污染物排放量

法律法规对于各类企业的污染物排放量早已进行了明确的规定，但是部分企业为了保持正常生产或者扩大生产规模，隐瞒企业污染物排放量。部分企业甚至与环境监测和监管部门存在利益输送关系，人为篡改监测数据，这无疑使得污染治理工作难度大大增加。据悉在2017年上半年环保督查中，督察部门发现某地区多达17家企业存在人为篡改监测数据的情况，企业实际的污染物排放量远远超过监测数据。[1]

3.企业经营者缺乏社会责任意识

企业本身应该在获取经济收益的同时兼顾社会效益，但是部分企业经营者一味追求经济效益的提升，缺乏社会责任意识，忽视了社会效益。企业在生产过程中不购置任何环保装置，不按国家规定排放污染物，超标排污、私自排污，完全放任对环境的危害，这类企业给环境造成了极大的危害。

二、企业环保问题经营化战略

企业环保问题经营化战略简单来说就是转变解决环保问题的思路，从战略的高度来看待企业环保问题，利用企业经营理念和手段解决企业环保问题，下面主要从三个方面进行阐述。

1.企业经营者应从战略的高度看待企业环保问题

企业要获得长远的发展，其战略发展方向必然要符合社会发展现状，如果企业的战略发展与社会发展现状存在一定的脱节，必然会影响企业的长远发展。从国家层面而言，环境保护已经成为我国一项基本国策，国家出台了相关的法律法规以及相关政策规定，如果企业还忽视环保问题，那么必然会受到法律制裁，这显然不利于企业的长远发展。从企业自身发展而言，由于环保已经成为了一种社会共识，社会大众已经开始意识到环境保护的重要性，因此，社会对于环保型的产品接受程度要远远高于普通产品。[2]此外，社会大众也更加认可环保企业，对其企业品牌的忠诚度更高，如果企业不能有效解决环保问题，那极有可能被社会公众遗弃。因此，环保问题已成为企业发展的关键问题之一，企业经营者对于环保问题应给予足够的重视。

2.利用经营理念和手段解决企业环保问题

当前，企业在环保问题中不愿投入过多人力物力的主要原因就在于这会极大增加企业的生产成本，降低企业的利润。鉴于此，企业在经营过程中，应将环保问题纳入企业经营核算范围，注重引进更为先进的技术和设备，降低生产能耗，减少企业污染物的排放，降低违法成本，从而抵消企业为解决环保问题增加的成本，利用经营化的思路来解决企业环保问题。[3]

3.制定环保化经营模式

制定企业环保化经营模式主要就是将环保问题与企业技术研发、产品优化升级、企业服务理念等进行有机结合，转变经营模式，降低环保问题对企业发展的制约，增加企业的核心竞争力。在传统的经营模式中，企业完全将环保问题隔离在生产过程之外，视为企业发展的负担，但是大部分环保问题可以通过技术研发、设备更新换代、改变产品设计等方式得到解决。企业在生产过程中应当预先将环境污染因素在整个生产周期内综合考虑，优化生产流程和产品设计，最大程度减少对环境的污染和资源的浪费。这样，生产过程本身就可以解决大部分环境问题，同时可以在产品宣传中加入环保元素，使产品得到更大范围的认可，从而创造更大效益，这样就可以使环保问题和促进企业发展问题得到同步解决。

三、企业环保问题经营化战略实施模式的革新

企业环保问题经营化战略是解决企业环保问题的一个不错的思路，值得企业深入研究和应用推广。但是，在具体实施时，企业需要从行业以及企业自身的实际情况出发，创新性地将环保问题和企业经营过程有机结合，形成适合企业自身发展的企业环保问题经营化战略实施模式。下面简单介绍几种比较成熟的模式：

1.分工合作模式

企业环保问题的产生主要集中在产品生产环节，在此过程中需要大量的原材料投入，同时也会产生大量的污染物。鉴于这种情况，企业可以采用分工合作的模式，即将生产加工环节进行集中，将所有生产部门进行整合，然后进行统一管理，统一治理。此模式可以将产品设计、管理以及销售等环节剥离开来，主要集中解决生产环节的环保问题。这样，一方面可以减少企业在环保设备方面的投入，降低成本；另一方面也可以实现统一监管，对生产过程中发现的环境问题及时进行处理。

2.建设产业园区的模式

部分企业限于规模，短时期内无法承担解决环保问题所需要的人力物力投入。为解决此种困难，政府可以建设产业园区让企业入驻，然后多个企业合作共同建立污染物处理场所进行集中处理，对于可以二次回收利用的废弃物，由上下游企业循环利用，形成循环经济的合作模式。这样既可以减少部分企业环保成本的压力，又能让企业环保问题得到有效的解决，从而促进整个园区内企业实现绿色可持续发展。

3.循环经济模式

循环经济模式比较适合一些制造业企业，简单来说，就是让企业的产品形成生产、销售、回收利用的循环模式，即企业生产产品最大化地将回收产品融入到生产过程中进行再利用，然后再次进行销售，从而形成一个闭环。[4]这种模式实施的前提是企业拥有相关可行的技术，可以实现回收产品的最大化利用，这样就可以减少企业生产过程中的能耗和污染物排放。

四、结语

企业在保证自身经济收益的基础上也应当承当相应的社会责任，不能仅仅考虑经济收益而忽视社会效益。企业环保问题的解决就是企业应该承担的社会责任，企业必须用部分利润来治理企业生产过程中对于环境的影响。企业环保问题经营化战略模式创新可以有效解决企业环保问题，直接或间接地提高企业的盈利能力，扩大企业的品牌影响力，提升企业核心竞争力，从而能够使企业赢得长远发展的空间。