浅析企业标准成本管理体系建设与实践

尹 杰

企业管理会计中需要以标准为基础，同时标准成本也是企业管理会计的核心，虽然我国针对管理会计问题的研究比较多，而且研究的时间长，但是在实践的过程中却始终没有得到应有的重视，管理会计核心人才队伍建设不完善，财务数据无法有效在管理会计中应用，很多的理论无法有效地应用到实践工作中，导致管理会计的实施基础不坚固。

企业全面预算管理以及绩效考核都需要基于标准成本，是提升企业核心竞争力以及降低企业经营成本的关键，对企业管理目标和战略目标的制定、实现具有重要的作用，所以还需要加强对标准成本体系的研究，推动我国会计理论的发展。

一、标准成本管理系统

企业在成本管理系统中主要存在两种计算方式，分别为平均成本和标准成本计算法。其中标准成本主要应用于企业的成本控制以及绩效评价等方面，需要先针对物料、生产费用以及资源等方面进行标准成本计算，并对期间、任务关闭以及成本更新等方面应用的费用进行计算，同时做好库存的估价。标准成本管理系统需要完全按照其中相关的指标对管理控制系统进行设计，并通过三大内容模板对成本标准进行确定[1]。并对实际成本与标准成本间的差异进行分析，标准成本管理系统的建设中内容比较多而且复杂，同时需要采购、生产、研发以及财务等部门间的合作。标准成本管理系统的构建过程中，需要先对标准成本结构进行明确，包括标准成本、成本要素、成本子要素、物料清单以及工艺路线等内容。

二、企业标准成本管理的问题分析

（一）缺乏业务和过程成本的控制

企业在成本核算与控制的过程中，没有按照成本控制中心的分类进行集中控制和管理，而是根据会计核算科目进行的。在企业的财务管理中与会计核算业务缺乏必要的联系性，使得会计财务报表只能够对成本价值进行反映，无法对整个成本核算处理过程进行反映，提升成本管理和成本控制的难度[2]。比如，S企业在标准成本管理的过程中没有进行过程控制，只是在事后对核算过程进行控制，而前期和过程控制的缺乏，必然会影响成本资金管理的流程控制，导致管理效果难以提升。

（二）业务标准设置低

企业在标准成本控制和管理中，由于没有设置科学的财务风险评估平台以及定量模型，使得成本控制中只针对最后的计算数据进行定量核算，而成本核算则只是根据以往的经验进行，导致成本标准设置缺乏统一性。S企业在内部构建了成本定额管理体系，但是随着企业的发展没有及时对管理体系进行调整，使得成本管理体系与实际不符。从当前的情况来看，该体系在建设的过程中缺乏合理性，企业难以实现对成本的动态管理体系构建。

（三）成本管理和成本预算落实不彻底

由于企业在成本管理方面受到多种条件的限制，导致资产管理和价值管理无法进行良好的衔接，进而造成成本信息的丢失。企业在内部交易的过程中，业务没有完全实现市场化。无法体现出市场的公允价值，导致企业的交易影响标准成本。同时企业成本预算方面也存在不合理的情况，无法对成本的因子进行科学的设置[3]。标准成本主要服务于成本管理，而企业的成本管理是为了实现价值的最大化，但是这并不是要求尽可能地降低投资，而是需要保证所有投资的有效性，保证投入和产出的效应，在支出的过程中需要提升支出的有效率，实现对企业成本的合理控制系，提升企业成本管理的效率。

（四）标准成本管理运行机制不完善

以S企业为例，当前的成本管理与企业创建的成本管理内外环境都发生的巨大的改变，但是成本管理工作模式和机制却没有做出改革和更新。在成本指标的设置中刚性过强，不够灵活。成本管理初期，通过对控制标准的严格落实有利于对企业成本的降低，但是随着企业的发展，如果在控制成本的制度中仍然过于强硬和严格则会使员工的思维产生惰性，导致员工成本管理和控制的积极性下降。同时S企业成本管理和控制中运行机制建设落后，评价指标的设置不科学、不全面，过于注重成本对比指标，没有从根源上对指标进行管理和控制。

三、企业标准成本管理体系的建设和实践对策

（一）制定合理的标准成本，完善管理体系

企业标准成本管理体系的建设和实践过程中需要以合理的标准成本为基础，在标准成本的制定中需要以企业和市场的发展情况为基础，从企业的实际发展情况入手，使企业标准成本的制定具有实践意义。通过将标准成本与实际成本的对比，找到二者间的差异性，并对实际的成本进行适当的调整，使其满足预期的效果。同时在标准成本的制定过程中，必须要做好产品、工时以及作业等方面的分析。比如S企业，强调IE工程师在标准成本制定工作中的作用和意义，对作业的分解，工时节拍的测定以及标准人工成本进行分析和明确。在企业的制造费用中，对费用的产生以及产出的动因关系进行明确和分析，并通过合理的工时选择进行费用合理分配。同时注重对企业标准成本管理体系的完善，首先做好对标准成本管理的前期调查，并将会计准则作为主要的依据，根据企业的实际经营情况以及费用支出范围等，对标准成本进行制定。同时结合成本管理中的新理念、技术和方法，保证成本管理体系的先进性。

（二）标准成本管理需要结合绩效管理

企业标准成本管理中，企业经过一定时期的经营和生产活动后，需要将企业的实际成本与标准成本进行对比、总结和分析，探寻二者间的差异，如果实际成本远远高于标准成本需要对企业中造成成本浪费的原因进行调查分析，不仅有利于为以后成本控制工作提供有效的依据和经验，同时还有利于对责任人的查找。比如S企业将标准成本控制工作落实在各部门和各责任人身上，将成本管理与绩效管理进行有效结合，一旦在标准成本管理中出现问题，即可以直接向责任人问责，并通过科学的奖惩制度建设和实施，提升责任人的责任心，保证标准成本管理工作的有效落实。

（三）标准成本管理结合预算管理

企业中标准成本的管理与预算管理间本身存在一定的联系性，因此在标准成本管理中也需要适当结合预算管理工作。在企业产品标准成本制定中做好与财务部门、销售部门、生产部门等部门间的沟通，完善企业生产预算编制，做好预算管理，消除实际成本与标准成本间存在的差距，明确产品生产中实际产生的资金费用情况，提升企业预算和成本控制工作的质量和效率。以企业的预算为基础，制定产品标准成本，使企业中所有的产品都具有相应的标准成本，同时针对产品的具体价格、内容和特点等进行产品标准成本制定，使标准成本在企业的各个环节和过程中得到有效的落实，提升企业的成本以及预算管理水平，降低企业的财务和经营风险。

（四）制定科学的标准成本管理方法

企业标准成本管理核算需要做好与成本控制工作的衔接，在传统的作业成本基础上，加强对标准成本法的应用。换言之，在标准成本法的应用中，以作业成本法为基础，通过对消耗资源以及间接成本等方面的分析，将消耗资源分别划入到相应的作业中，并根据作业成本的动因向各生产项目进行分配，做好成本的分类工作。在标准成本的应用中需要通过以下的环节进行。首先，对业务标准以及能源消耗的确定；其次，对产品单价标准的制定；再次对作业成本动因的确定，最后对产品和作业成本的确定。

结语

综上所述，企业标准成本体系的建设对企业的成本管理以及效益的提升具有重要的影响作用，是提升企业综合实力和市场竞争力的关键，因此还需要对企业标准成本管理的问题进行分析，并提出相应的解决对策。