制造业企业成本控制存在的问题及对策

信会英

制造业是我国传统产业，在我国经济体系中占有相当大的比重，同时也是第二产业的主要存在形式。与此同时，制造业也有自身较为脆弱的一面，其中一个重要表现就是受资金影响的程度较大，无论是生产经营、技术升级、市场拓展，都需要强大的资金作为后盾，一旦资金这一环节未能得到保障，制造业的内外部正常运转都将直接或间接的受到影响，这样一来成本控制对制造业企业的重要性不言而喻。同时，也因为制造业企业所涉及的成本结构往往比较复杂，使得在开展成本控制工作的过程中会面临更多的不可控因素以及更多的弱项，也要求制造业企业要不断加强对成本的精细化控制。但是因为种种原因，当前很多制造业企业在成本控制方面还是存在一些比较常见的问题，影响了成本控制的效果，对企业正产经营带来了或多或少的不利影响。

一、制造业企业成本控制的重要性

所谓成本控制，对于制造业企业而言，就是在生产境遇的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制对于制造业企业有着重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，二是降低产品成本。所以加强制造业企业成本控制，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。其次，在当前我国制造业产能相对过剩的情况下，制造业企业只有通过不断创新工艺、升级技术，才能够使产品获得更好的市场竞争力，尤其是当前随着国家在经济领域实行的结构性供给侧的改革不断推进，更给制造业企业创新提出了较高的要求，而制造业企业要能够顺利实现技术创新、产能升级，就必然需要通过良好的成本控制来提供良好的资金保障。第三，在激烈的市场竞争中，产品的销售价格是打败竞争对手的有力武器，而产品销售价格的高低最终取决于成本的大小，如果成本过高而产品定价过低必然导致利润减少，长此以往必然降低企业的竞争力。制造业企业若能在产品形成的最初阶段加强成本控制，减少支出，降低价格，就能使自身产品更具市场竞争力。

二、制造业企业成本控制存在的问题

（一）成本全面控制意识不高

由于制造业企业成本支出涉及到很多环节，包括采购环节、生产环节、营销环节、内部管理环节等，每个环节的成本控制情况对于企业整体成本控制水平都具有重要影响，也因此，制造业企业要能够实现有效的成本控制，必然需要具备全面的成本控制意识，并且在各个环节都能够有效加强成本控制。但是从很多制造业企业实际情况来看，在成本控制方面还是存在加强的片面性，其中一个重要体现就是企业中很多部门都认为，成本控制仅仅是财务部门的责任，或者是企业经营层的责任，而在具体的生产经营环节中，也通常认为成本控制只需要在采购、生产等环节注意加强就可以，而忽略了企业生产经营过程中方方面面的因素可能给成本控制结果带来的影响。

（二）成本控制重点不明确

其实在制造业企业生产经营过程中，对产品成本其主要影响的是设计阶段，设计阶段所形成的产品工艺、产品形态、原材料选型等，决定了产品中70%到80%的成本，因而，做好对产品设计阶段的成本控制，也应当要制造业企业成本控制的首要环节，这一环节的成本控制成为首当其冲。但是很多制造业企业都忽略了在设计阶段应当采取的成本控制，往往都是将对产品的成本控制集中在生产环节和原材料采购环节，而这样做的结果是一方面没有达到成本控制的最优结果，另一方面，也很容易造成产品生产过程中原材料以次充好或者是生产不规范等，进而直接影响到产品质量，对企业造成巨大的声誉隐患。

（三）产品控制方式缺乏科学性

制造业企业控制成本的目的应当是要通过开展良好的成本控制活动，来达到企业综合效益的最优化，也因此，企业在控制成本的同时，也应当要追求效率。但是很多制造业企业在这方面做的显然不够。比如有的企业，为了能够降低成本，不从自身生产经营环节寻找有效对策，反而将成本转移到经销商层面，使得经销商的积极性有所下降，影响到市场拓展效率。此外，很多企业在成本计算方式上还是相对较为传统，没有根据业内最新的发展趋势，合理引用更为先进科学的成本计算方法，使得成本控制的效果受到了影响。

三、制造业企业成本控制提升对策

（一）提高成本全面控制意识

制造业企业应当要改变过去在成本控制方面的片面现象，进一步提高成本全面控制意识，将成本控制的理念和措施覆盖到企业各个环节。首先是要在企业内部树立起成本控制全过程意识，对于生产部门，要强调以工艺提升促成本控制的理念，通过大力完善生产制造工艺，提高设备生产的精准度和生产效率等方式，来提高产品的单位生产成本；对于经营部门，要强调“降本增效”的理念，在市场拓展过程中，要将往来业务经费控制在合理范围内，并确保推广营销工作能够取得既定效果；对于内部管理部门，要提倡“勤俭节约”的理念，通过大力推行无纸化办公、绿色办公等，来降低管理过程中的成本消耗。其次是要重视成本控制的全员责任目标，要将成本控制的目标按照不同属性逐一进行分解，落实到每个具体责任人身上，并通过建立起相关考核制度，确保员工能够自觉遵守成本控制相关原则或者规定。

（二）明确成本控制重点

制造业企业应当要重视产品设计环节的成本控制，首先是在进行产品设计环节，应当要充分渗透成本控制原则，进一步强化以“成本、品质、可行性”为重点的设计理念，要在设计的每个细节、每个部位都要做好相关成本论证和成本分析，有必要的话还可以邀请财务部门或者其外部专家参与到设计阶段，共同促进设计过程中的成本控制。其次是制造业企业要积极关注业内最新的产品设计方案，尤其是一些既能够确保产品使用价值不便的同时，又能够有效降低生产成本的设计方案，通过合理引进加适当改造，将其运用于企业的生产制造中，促进生产成本有所降低。

（三）强化成本控制科学性

制造业企业首先是要进一步明确自身作为成本控制主体的定位，改变通过随意转移成本的方式来进行成本控制，应当要多善于从内部控制角度寻找压降成本的有效措施。其次是在成本计算方法上，根据制造业企业特点，可以尝试引入变动成本法进行成本计算，变动成本法相对于完全成本法，对成本的定义更加细化，企业能够在原有基础上更加清楚地认识到各个部门在成本控制过程中所担负的责任，使得企业能够很好地将相关责任更加具体地落实到不同部门。同时，在变动成本法模式之下，企业的成本增减和产量变化、成本控制手段等因素之间的关系将会更加清晰，促进企业更加有针对性做好成本控制。

综上所述，成本控制在制造业企业经营发展过程中有着举足轻重的作用，对制造业企业的稳健发展有着重要作用，而目前很多制造业企业在成本控制方面还是存在一些诸如科学性不足、有效性不高的问题，本文针对一些常见的问题提出了若干对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。