黄铮
摘 要:习近平同志在全国宣传思想工作会议上提出,要切实抓好县级融媒体中心建设工作,发挥政府的引领作用,为人民群众提供更加优质的服务。习总书记的话语为新形势下的宣传思想工作指明了道路。新形勢下的宣传思想工作应该结合实际,基层人员也要对县级融媒体中心建设有深刻的认识,能够及时发现当前建设中凸显的问题,从多方面着手,加快县级融媒体中心的建设工作。该文将以此为背景,对县级融媒体中心建设从3个方面进行探讨,以供参考。
关键词:县级建设 融媒体中心 若干思考
中图分类号:G206 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2019)12(a)-0233-02
1 县级融媒体中心建设的必要性
1.1 舆论阵地巩固的要求
21世纪初,全国对县级报纸进行了清理整顿,县级媒体借助“两微一端”等网络平台,进入了快速发展的阶段。不过通过工作的实际调研,我们还是看到县级融媒体的问题频出,在当前移动互联网大潮中面对自媒体的快速发展,想要满足群众需求、占领宣传阵地是有一定难度的。基于此形势,就需要加快推进县级融媒体中心建设,提高对基层干部群众的感染力,将其作用发挥到一个新的高度,以此达到巩固舆论阵地的目的。
1.2 基层媒体良好形象的要求
县级融媒体是以县级广播电视台为基础,与原有的内刊、两微一端等融合而成的全新机构,是基层网络传播的重要媒介之一,是县级党和政府的主要发声渠道,与人民群众的生活更加贴合,与基层的联系更加直接和紧密,是我党新闻舆论工作的重要依托。党与政府声音,应该通过有效的渠道向群众传播,用合理的方式传递党的声音。这就要求县级融媒体中心要与时代发展、技术更新等进行有效融合,尽量避免建设过程中的一些问题,用移动互联网思维去思考宣传工作,让党的声音能够及时传递给人民群众,树立在公众心中的良好形象。
1.3 工作职能落实的要求
进入21世纪之后,移动互联网处于逐渐深化当中。在互联网基本功能外,还兼具了电子商务、政务服务、社会交往以及文化娱乐等,人们的生活、空间和生活可以说与其密不可分,更成为人们获取信息的主要渠道,在生活上满足了人们的很多需要。现阶段,县级融媒体的职能更多还是体现在信息的传播方面,其公共服务、文化娱乐等功能有所缺失。县级融媒体需要将社会资源等进行及时整合,将其公共服务与其他方面功能不断加强,让人们的生活能够迈向新的阶段,工作职能也能够得到落实。
2 县级融媒体建设中问题所在
2.1 基层部门媒体融合发展意识匮乏
在我国的部分基层部门,对于融媒体的深层次功能与发挥的作用并没有清晰的认识,忽略了融媒体信息传递、民心汇聚以及为群众服务的职能,其推进工作更多是为了完成上级交代任务。在基层人员认识浅薄的基础上,加上资金投入极为有限,资源并未实现有效整合,使得推进工作陷入瓶颈。以资金投入视角来看,部分基层部门在财政投入方面是极为有限的,无论是意识,或是资金支持方面,都未将融媒体中心建设作为主要项目。以资源整合的视角分析,基于认识上的不足,在规划与领导方面缺乏统一性尤为突出,同时没有适宜的网络平台助推,对资源进行整合,信息共享效率极低,传播的合力微乎其微,发挥的实际作用大幅度降低。
2.2 融媒体建设内容缺乏优质性
作为新闻媒体,其内容是否独具吸睛特点、抓人眼球,是融媒体建设的关键所在。根据实际工作来看,很多基层政府部门的融媒体内容没有摆脱千篇一律的弊端,原创性内容凤毛麟角。例如,部分县级网站的内容来源为我国传统媒体,或者新闻网站的文章是基层各个部门供稿,缺乏原创性。还有部分县级融媒体平台的界面友好度、产品活力以及内容的趣味性等方面相对滞后,没有足够的吸引力。另外,平台的互动性不足,传播对策相对简单,造成政府信息才传播过程中的地位较为被动,影响力与传播效果收效甚微。
2.3 融媒体建设队伍专业化程度低
融媒体建设过程中对图片进行处理、对视频进行剪辑,实现数据的可视化等都需要工作人员具备专业的知识。通过调查我们不难发现,部分县级融媒体在运行机制、人员薪酬体系的构建以及优秀人才的培养、引进方面灵活性不足,在市场中竞争力较弱。因为多种原因,对于专业技术人才没有足够的吸引力,导致发展过程中技术人员缺失,技术水平难以支撑新时期的需求。
3 县级融媒体中心建设建议
3.1 创新工作机制,提升工作效率
县级融媒体中心建设要坚持新时期的创新原则,以引导群众、为人民群众服务为目标。经过相关部门领导的协调,打破原有的工作束缚,对现有机制进行创新。优化工作内容,有选择性地选择传统生产方式与传播模式,让传统媒体与新兴媒体能够互为流量的导入口,构建灵活的工作平台,实现不同资源的优势互补与共享,促使各种服务相互支撑。打破管理界限和媒体分隔,坚持效果导向,守住安全底线,横向上破除媒体机构壁垒,纵向上进行开放式、扁平化管理,使县级融媒体工作人员能够紧密联系、多向互动、灵活组合、协同运作,切实提高工作效率和传播效果。
3.2 增强基层部门服务群众的功能
传统媒体在过去的社会发展中发挥过重要作用,但其传播功能相对单一,对于现在的社会形势与群众服务来说是不适用的。县级融媒体中心建设应该及时转变固有思路,对于其功能进行设计,与当地经济社会发展进行结合,了解群众的真实需求,丰富县级融媒体的服务功能。政府在不断地完善县级融媒体服务功能的过程中,可以与群众的距离更近,拉近与群众的距离。
3.3 构建专业化的人才队伍
21世纪的竞争说到底是人才的竞争,人才是社会得以发展的首要资源。从县级融媒体的人才组建中来看,人才缺失是融媒体发展遇到的主要问题之一。因此,笔者认为县级的领导干部应该对融媒体发展过程中人才队伍发挥的作用有清晰的认知,在队伍构建方面选择更加优秀的高素质人才,激励他们投入到融媒体中心建设的队伍中来。县级领导可以在以原有渠道为主,拓宽人才的引进渠道,和周遭地方等企业进行深度合作,挖掘更多的人才。人才的引进要符合实际的人员编制,将人才的作用发挥到最大,可以让优秀人才做项目的带头人,从而构建稳定的专业化队伍。
3.4 健全融媒体实际管理运行体制
县级融媒体中心建设的运营模式应该有所转变,不可局限于传统模式上。县级部门在进行融媒体运行机制中,要考虑到财政、技术以及人才等实际情况,采用符合当地实际的经营管理模式。若县市的综合实力较为雄厚,也可以应用“自办”模式,人员可以对传统媒体与新媒体平台实施统一管理,形成融媒体中心。反之,若县市的综合实力偏弱,则可以应用“合办”的模式,实现技术、资源与人才的共享。
3.5 加强与省级技术平台的对接,借助优势资源发展自身
我国县级融媒体中心省级技术支撑平台遵循“一省一云”的原则,为县级融媒体中心在技术支撑、节目研发、产业开发、广告经营、版权合作、人才培养等多方面赋能。作为安徽省县级融媒体中心省级技术支撑平台,海豚云借助安徽卫视以及安徽广播电视台其他频率、频道、报纸、新媒体产品等优势资源,为县级融媒体中心提供服务。县级融媒体中心要着力与省级技术平台对接,发掘省级资源为我所用,推动融媒体中心各项业务提升到一个新的层面。
参考文献
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