大数据时代下人力资源管理面临的问题和革新建议

林钱富

（瑞安市财政局 浙江 瑞安 325200）

为抓住数据时代发展的机遇，应结合大数据时代的发展形势，创新人力资源管理理念。要想使企业快速适应大数据时代的发展，改善人力资源管理问题，就必须对现存的问题展开研究，并且找出有效的革新措施，实现对大数据的合理应用，提升人力资源管理水平。

当前我国正处于知识经济时代，在信息技术以及网络技术得到普遍应用的基础上，衍生出了大量的数据信息，这也推动了大数据时代的发展进程。企业通过对发展数据进行挖掘可以为决策工作的开展提供更为可靠的依据，保证企业决策工作的合理性与科学性。同时，数据挖掘技术与信息技术的有效结合，也可形成更为全面的数据知识，为企业的人力资源管理工作提供全面的信息参考。大数据时代的发展，要求企业人力资源管理工作也需做出相应的变革，一改原有的管理模式，以数据管理理念为依托，做好数据分析与评估，确定更为科学的管理措施和管理方法，使企业人力资源管理的职能得到更好的发挥。但在应用数据的同时，也会对企业的机密信息带来一定的风险问题。这就要求制定明确的管理责任，实现对数据信息的合理应用，保证各类数据价值的有效发挥，从根本上降低数据风险问题。

一、大数据时代下企业人力资源管理工作面临的主要问题

（一）管理观念方面的问题

在大部分企业中，部分人力资源管理人员开展管理工作时，很难根据现阶段的社会发展形势对管理观念进行调整，还是沿用传统的管理理念来开展人力资源管理工作，这必定会对人力资源管理工作的整体水平带来限制影响。同时，受到管理理念的影响，新技术和新方法无法得到有效落实，由于管理人员无法转变管理观念，无法对各类数据信息进行有效应用，对人力资源管理水平的提升将带来严重影响，不利于企业的长期稳定发展。

（二）人才培养效率偏低

在知识经济快速发展的基础上，市场竞争模式发生了一定的转变，由原有的经济实力竞争转变为人才竞争。企业要想在市场中占据一席之地，就必须加大人才培养力度，人力资源管理的主要职能就是为企业发展储备大量的专业型人才。大部分企业的人才培养工作均存在一定的弊端，无法做到对人才的持续输出，使企业发展受到人才培养效率的直接影响。

二、企业人力资源管理的革新建议

（一）转变人力资源管理理念

在大数据时代下，要想实现人力资源管理工作的有效革新，就必须从思想观念方面入手，提升相关管理人员对人力资源管理革新的正确认识。进行管理理念革新时，可以从以下几个方面出发：提升管理人员的前瞻性，确保能够对人才市场的需求状况进行有效分析，并且以长远的眼光开展人力资源管理工作，结合大数据时代的思想特征，对自身的管理理念进行逐渐转变，为人力资源管理工作的开展做出正确的引导；转变员工的思想，日常开展管理工作时，管理人员应对员工思想做出正确的引导，通过加大宣传力度的方式，使员工认识到创新思想的重要性。同时，帮助员工形成大数据思维，确保人力资源管理工作可以符合大数据时代的发展要求；在实际开展工作时，应注重对各类管理信息的有效收集与整合。此外，还应结合企业的发展实际以及对人才的实际需求，规划人力资源管理方案，做到对专业人才的有效储备。

（二）在大数据的指导下构建人才体系

大数据时代的发展，对市场环境带来了较大的影响，这也意味着企业发展中需要面临不同的外部环境。首先应加大对企业员工的培训力度，人力资源管理在做好人才招聘工作的同时，还应适当开展岗前培训工作，确保各类人才能够在岗位中发挥出自身的突出作用，保证企业各类生产活动的顺利开展；加大对员工信息的收集力度。进行人才选聘时，应对人才的基本信息进行详尽了解，尽可能掌握员工的社会关系和生活状况，通过数据分析的方式实现对人员的有效配置，激发员工自身的潜能。大数据时代的影响下，企业各类工作的开展需要大量的信息化人才作为支持，这就衍生了许多新的岗位。由于岗位管理方面处于探索阶段，要想充分发挥岗位作用，就必须做到对岗位职责的明确要求。

（三）转变人力资源管理方法

企业人员应分析大数据的管理思维，在大数据管理理念的指导下开展人力资源管理工作。首先可以从管理流程方面入手，在分析岗位能力需求的基础上，做到对人才的合理配置；其次，改变人力资源管理的核心内容，将人才能力作为重要管理对象，激发员工的潜能为目标，确定最终的人员配置，最后，应借助信息化管理手段提升人力资源管理的效率。

三、结语

在知识经济和大数据时代的双重影响下，企业所面临的市场环境发生了较大的转变。同时，竞争内容也逐渐转变为人才的竞争。基于此，就突出了人力资源管理工作的重要性。实际开展工作时，应结合大数据时代的发展要求，适当转变管理观念，创新管理思维，完善管理体系，努力提升人力资源管理水平，为企业的扩大与发展提供支持。