新时代的国有企业精益文化的构建与实施

周其慧

摘要：新时代背景下，国有企业正处于转型阶段，面对复杂且极具变化性的国际市场与国内市场环境，提高自身核心竞争力是其必然选择。精益文化在这一过程中能够发挥有益作用，它在企业的生产、管理、价值等方面均具有推动效果。本文鉴于此，对精益文化在国有企业中的构建与实施策略进行探究。

关键词：新时代;国有企业;精益文化;构建策略;实施策略

引言：

精益文化对于国有企业长远发展具有重要意义。它能够推进企业精益管理进程，有助于提高企业生产力水平，增加企业经济效益，是企业在新时代背景下持久前行的动力。探寻构建精益文化的有效策略，坚持不懈地研究精益文化在国有企业中的实施策略，是当代国有企业谋求新发展道路的关键。

一、精益文化对国有企业发展的重要性

历史经验表明，企业管理制度与企业文化经实践是企业长久发展的关键因素，二者缺一不可。其中，企业文化是企业精神的凝聚，对企业生产、经营、管理等方方面面都有潜移默化的影响。国有企业在新时代背景下想要高质量发展必须探究企业文化发展的新策略，而将精益文化与企业文化進行充分整合，为企业文化注入新活力，有助于企业整体发展。具体而言，精益文化一方面有助于国有企业进行精益管理，促进管理效率的提高;一方面有助于国有企业职工思维方式的转变，激发职工工作积极性与职工自身的创造力，促进企业凝聚力的提升，能够为企业未来发展奠定良好的基础。

二、关于国有企业精益文化的构建与实施

（一）国有企业精益文化构建策略探究

1.树立精益文化理念

构建精益文化应当从点滴做起，国有企业职工应当立足于新生产模式，树立精益文化理念。具体而言，其一，国有企业应当在职工具体生产过程中向他们渗透精益生产的思想，即在工作时潜移默化地影响职工思想;其二，企业管理层应当发挥表率作用，对于工作任务精益求精，发挥创造力与自主能动性不断探索精细化工作模式;其三，企业应当进行相关精益制度体系的构建，通过企业刚性规则，提高职工的执行力，从而帮助职工转变传统思想，树立精细文化理念。总而言之，思想的转变不是一蹴而就的，需要企业在运行过程中持续努力与渗透才能够达到理想的效果[1]。

2.坚持以人为本原则

精益文化的构建需要以实践为基础，国有企业应当通过各部门的精益管理为精益文化增添新元素，这就需要坚持以人为本的管理原则，综合应用各种方式激发职工工作积极性与其自身的创造力。国有企业可以从下述两点加以完善与改进，其一，关于精益部门的构建，为职工建立自我展示平台，即在职工做好本职工作的基础上，让职工亲自参与到企业精益管理中，鼓励职工进行创新与改造，促进职工工作积极性的提高;其二，关于精益激励机制的构建，激励职工对工作进行具有精益效果的改善，对职工成果加以鼓励，可以通过物质或精神奖励的方式激发职工潜力，促进职工为企业发展而不断努力。

3.营造企业精益氛围

营造精益氛围对于构建精益文化具有重要作用。具体而言，国有企业应当从企业自身出发，注重精益理念在企业生产、经营、管理等方方面面的渗透，有效打造精益文化氛围。其一，企业可以应用信息化技术手段，通过微博、企业网站等载体进行精益理念的宣传;其二，企业可以组织以精益文化为主题的企业活动，使得企业内部处处可见精益文化，引导职工开展精益生产工作;其三，企业可以将精益文化与企业文化相整合，在创建企业形象、品牌的过程中融入精益文化理念，从而进一步推进国有企业精益文化的构建。

（二）国有企业精益文化实施策略探究

1.推行精益管理模式

实施精益文化进行精益管理。精益管理是指在管理过程中将管理作用于开源与节流两方面，达到节约企业资源、降低企业运行成本、提高企业经济效益的目标。精益文化有助于企业全面实现精益管理，即在每个管理的每个环节均发挥精益文化的影响，鼓励职工将精益求精的态度作用于具体工作中，形成严谨、细致的工作氛围，而非仅仅将精益视为一种口号。同时，国有企业应当注重精益文化对人的作用，充分发挥精益文化的精神激励作用，提高职工的主人翁意识，激发职工工作热情，促进企业市场竞争力与经济效益的提高。

2.促进企业文化发展

充分整合精益文化与企业文化，促进企业文化新发展。企业文化是企业经验的积淀，将精益文化融入企业文化之中，能够促进企业文化与时俱进，使其具有先进性与时代性。具体而言，其一，企业应当在向职工普及企业文化的过程中加入精益工作思想，促进职工精益思维的构建;其二，在企业文化宣传活动中，注重精益理念的实际应用，即将精益文化DNA实际植入企业文化中;其三，在企业运作过程中，不断推行全面整合的精益文化与企业文化，将其渗透于企业内部各个部门之中，并对其不断发展与完善。通过这样的方式在实践中与文化建设方面均加入精益文化元素，必然会推进企业文化发展，并且进一步推进企业的健康可持续发展[2]。

3.构建精益生产机制

坚定精益文化理念，推行精益生产模式，提高国有企业生产力水平。具体而言，国有企业应当构建集精益服务、精益成本、精益运营、精益设计、精益物流、精益设备管理及精益仓储等于一体的精益生产机制，从而推进精益化国有企业的建设进程。当然，精益生产模式的有效构建还需要国有企业在经营、运作过程中不断探索与实践，注重对每一个生产环节、每一个工作岗位以及每一个细节的管理，发现问题及时改正与完善。同时，注重精益文化理念的渗透，使得企业的生产、经营能够达到事半功倍的效果。

总结：

总而言之，国有企业为我国国民经济发展提供了基础力量，探寻精益文化构建与实施的有效路径，同时全面发展企业文化对于提高国有企业经济效益、提升企业发展质量以及增强企业国际竞争力具有重要意义。因此，相关人士应当立足于企业实际发展需求以及企业特色，形成一套基于精益文化理念的科学合理的精益管理机制，助推企业改革，促进企业发展。

参考文献：

[1]叶建国.以企业文化建设服务精益管理提升[J].中国有色金属，2017 （S2）：317-318.

[2]袭建富，郑晓莲.以精益价值观为核心的企业文化重塑与再造[J].冶金企业文化，2018 （03）：46-47.