现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

文/商靖瑜 上海大屯能源股份有限公司铁路管理处 江苏徐州 221611

在现在企业发展当中，薪酬管理与绩效考核具有非常重要的作用，成为当前企业制度改革的主要实施内容。为进一步实现企业制定的目标，准确衡量薪酬的管理运行标准，企业实施有效的绩效考核方法，准确定位员工应得到的薪酬，提供合理的薪酬管理依据，从而激发员工工作的积极性，保证薪资评定公平、公正地进行，合理安排绩效考核的运行。

1、现代企业薪酬管理和绩效考核之间的关系

现代企业将薪酬管理和绩效考核实施公平公正的原则，主要遵循公平的实施内容，保证了企业外部的公平和个人利益的公正，确保企业发展的正常运行，减少了薪酬管理和绩效考核的限制。企业要对薪酬管理和绩效考核做到民主和公开，在一定范围内实施量化的指标，确保公平公正的实施评估管理。除此之外，公司要从每一个员工的角度出发，将他们的优势和优点充分的发挥出来，改正他们存在的不足和缺陷，切实实施绩效考核在薪酬管理中的价值体现，为企业的发展奠定良好的基础。

2、现代企业薪酬管理与绩效考核面临的主要问题

2.1 绩效考核的评断过于主观化

在绩效考核标准制定时，公司主要由管理决策者进行参与，制定出他们认为合理的统一标准，实施比较主观的评价原则，不利于公司对员工的考核，不能准确真实地反应出实际的情况。主管部门根据自己的主观判断制定出的绩效考核制度，过分忽略了员工的基本职能，忽视了他们在公司承担任务的多少，缺乏专业的评判标准，减弱了员工工作的积极性。主管部门应从多个角度共同分析绩效考核的制定标准，综合考虑员工的实际工作情况，有效地保障员工的合法权益，确保制度实施的科学合理性。

2.2 考核的循环周期确定不合理

很多企业没有确定的考核周期，缺乏有效的考核制度，严重影响了考核工作的开展和实施。在平时，有的企业不对员工进行考核，只有在年底的时候对他们的工作进行总结和审查，而这时工作人员的具体工作记录已经丢失和缺少，没有详细的记录以供参考，使管理者只能依靠主观因素去评判员工的工作情况。另一些企业对员工的考察过于频繁，几乎每一周实行一次考核，加重了管理人员的工作负担，浪费了大量的人力、物力、财力，这导致了员工产生消极的工作状态，产生了不良的工作效果。

2.3 沟通不足，工作反馈不够及时

很多企业并没有认识到员工个人能力与发展的重要性，无法展示企业发展的推动作用，使员工产生懈怠、消极的工作心理状态，从而降低了薪酬管理和绩效考核的作用，降低了员工的工作积极性，企业没有将绩效考核发挥实质性作用，没有采取有效的管理措施，认为绩效考核只是一个形式问题，只需走一下表面过场，对员工工作能力的提升没有任何作用，这大大降低了企业的生产效率，减弱了生产质量，阻碍了社会经济发展的脚步。

3、薪酬管理与绩效考核有机结合的重要意义

薪酬管理与绩效考核是不可分割的一部分，他们具有紧密的联系，成为了企业生产的主要动力源泉，形成了经济效益的重要保障。首先，薪酬管理和绩效考核机制的结合有效地调动了员工工作的积极性，增加了他们内心的公平感，提升了他们的工作态度，从而增强了他们对工作的幸福感，使他们享受到薪资带来的乐趣。其次，企业为员工提供广阔的发展平台，员工为企业创造巨大的经济收益。薪酬管理为员工的经济收益带来了很大的提升，激励他们认真工作，提升他们对工作的热情。最后，改变传统的工作模式，企业运用薪酬管理和绩效考核机制为员工的发展提供动力，增强了他们的竞争意识，有助于提升他们的专业能力，提高他们的专业水平，达到良好的工作效果和效率。

4、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核结合实施的具体策略

4.1 加强培训内容，提高考核人员的素质水平

公司将薪酬管理与绩效考核结合在一起，重点培养考核人员的综合素质水平，保障考核工作的客观性和科学性。公司要实现方法和思路上的创新，加强员工的培训内容，丰富他们的知识理念，夯实他们的知识基础内容，增加他们的工作能力。企业领导工作人员全面掌握公司的领导细则，强化员工对绩效考核的重视程度，增强考核人员对工作的掌握程度，使他们灵活运用制度准则，让员工了解到每一项考核内容的内涵，熟练掌握考核的基础内容，提升他们的职业技能。

4.2 建立人性化的考核制度，增强考核内容的人性化

企业的员工具有较强的责任心，形成较高的自信心，含有强烈的挑战欲望和竞争性，他们的工作范围越来越广，对工作业绩的要求越来越高。公司要建立完整的考核制度，增强考核内容的人性化标准，规定绩效考评的标准，丰富考核的内容，提高工作的可操作性，做到考核工作公平公正地进行。企业要端正员工的工作态度，设立择优的录用机制，淘汰一些基础能力较差的员工，强化考核机制的组织纪律，设置有效的反馈制度，让员工明确自己的奋斗方向，改进自身的不足，增强自身的技能水平。

4.3 制定合理的考核标准，完善薪酬管理体系

企业要制定合理的考核标准，用客观、明确的态度端正绩效考核的制定，增大薪酬管理与绩效考核的结合能力，采用量化的手段评估一系列的考核指标，从而降低执行任务的繁琐程度，观察到更为清晰的实施效果，减少考核人员的工作任务量，大大提升考核效率。企业要落实考核标准，突破传统的报酬管理方式，承担好监督、管理工作，完善薪酬管理体系，建立一定的科学管理内容，保证薪酬体系公平公正的进行实施，形成完整的薪酬实施策略，促使员工充分理解公司的战略手段。公司结合自身的报酬激励机制，整合自身的发展状况，组织实施良好的战略内容，将企业策略和核心技术有机的结合在一起，为自身提供高质量的竞争能力，创造出可持续发展的竞争优势。

4.4 建立考核的反馈机制，选拔出优秀的人才

绩效考核工作是员工工作是否达标的重要保障，充分发挥公司企业工作内容的实效性和真实性，为企业选拔出优秀的人才，提升他们的经济收益。企业建立考核的反馈机制，实施相应的管理体系，将薪酬管理和绩效考核有效的结合结合在一起，进而增强管理体系的建设与发展，调动员工工作的积极性。企业对员工的工作实施全面的了解和掌握，建立完善的考核评价反馈机制，实施全面的反馈体系，准确考察员工具体的工作内容，有助于公司了解到员工的内心想法，增强他们对员工工作真实性的考验，提升考核工作的真实性和有效性。

结语：

现代企业充分认识到薪酬管理和绩效审核的重要意义，推动自身综合实力的发展，将薪酬管理与绩效审核良好的结合在一起，从而激发工作人员的工作热情，充分调动他们工作的积极性，增强他们的综合素质水平。企业掌握高效的考核机制，实施核心的管理策略，培养出高质量的考核管理人员，有助于提高员工对工作的热情，保证他们的工作效果，增强企业的经济效益，促进企业的发展。