文/姚平 中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西西安 710065
通过对我国建筑企业工程经济成本管理的情况进行分析发现,很多企业并没有良好的成本管理意识。之所以会出现这样的问题,主要是由于我国的建筑企业仍旧处于发展阶段,经济成本管理对于企业的发展虽然十分重要,但是企业的管理人员主要是重视企业的经济效益。在进行工程总投入增加的时候,出现资源的浪费是比较常见的问题,但是需要做好相应的工期控制。一些企业虽然十分重视整体的经济管理,但是对于建筑工程的质量控制重视程度不足,出现了工期的延误和成本管理的问题。在加上企业中的人员对于企业本身的归属感不强,无法实现成本的综合管理,导致企业的成本管理意识比较薄弱,无法发挥出企业成本管理的重要作用。
建筑材料对于建筑工程的整体质量具有十分重要的决定性作用,因此必须要提升建筑材料的管理水平,实现建筑材料与工程经济效益的综合性控制。从我国目前的建筑材料经济成本管理情况来看,并没有完善的系统与之相匹配,出现了各种各样的采购问题,在材料的后期保存和管理中,也有较为明显的浪费问题。再加上没有建筑材料管理的相应监管体制,出现了材料的存放不当的问题,导致建筑工程的整体成本有所提升。因此建筑材料管理的不科学,对于整体建筑工程的经济成本管理的影响比较严重,无法发挥出建筑材料的重要作用。
我国目前的建筑工程经济成本管理并没有综合性的考核制度,很多企业所采用的考核制度都存在细微的问题。中小型企业在进行发展的时候,注重的是项目本身的经济利益,对于成本管理的重视程度不足,没有针对性的制定成本管理目标,出现了建筑企业材料使用的浪费。不同的建筑企业所采用的建筑管理模式的差异性比较大,有的建筑企业所采用的管理模式较为粗狂,无法实现整体的考核和管理。建筑企业成本管理监督考核的问题,对于整体成本管理的影响较为严重,没有实现综合化奖惩管理,导致工作人员的积极性受到影响,发挥不出工作人员的重要作用。
为了全面发挥出建筑经济成本管理的重要作用,必须要从提升成本管理意识的角度入手,提高管理人员的成本管理意识。在进行日常工作的时候,需要加强经济成本管理重要性的宣传,让所有的建筑企业人员都认识到建筑成本管理的重要性,逐步采用科学的方法,进行成本的综合化管理。在工作人员获得相应的成本管理意识后,需要逐步提升经济成本管理的制度化建设,将建筑经济成本中的各项措施,进行逐步的细化和管理,实现建筑经济成本管理工作的细致化发展,充分提升建筑工程经济成本的管理水平。
建筑材料管理对于整体工程经济成本管理的影响比较大,因此必须要实现建筑材料的全面控制,结合建筑工程项目本身的特点,实现预算的综合性控制,做好后续的核对工作,确保材料的合理购买。作为企业的采购部门和采购人员,需要有相应的采购鉴别技术,按照工程建设的设计要求,保障资金合理使用的前提下,做好工程材料的选取和采购,防止出现任何材料的问题。对于不同材料的采购数量,需要进行及时的调整和控制,确保材料的采购不会影响整体的工程建设。但是对于同一种材料的采购,不能够过多,不然会出现材料的大量堆放,甚至影响到后期材料的本身性质。在进行采购完成后,需要进行全面的统计,实现后期的审核和综合化管理。
在进行建筑施工的时候,需要提升成本控制水平,对施工人员进行全面的管理,制定符合施工要求的相应计划,按照施工人员的数量和特点,合理的采用激励机制。在进行施工的过程中,需要对建筑材料进行严格的管理,实现建筑材料数量和性质的全面监控,确保符合购买要求后,才可以及时的入库保存。在施工中所使用的各种设备,必须要进行使用时间和次数的记录,做好设备的后期维修养护,减少设备的损坏对工期的影响。
通过对建筑工程经济成本管理进行分析发现,建筑工程经济成本管理所涉及到的方面很多,因此必须要从实际的角度,实现建筑企业管理中考核制度的优化和应用,提升相关人员的综合素质。对于日常所采用的考核制度,要进行针对性的优化和提升,其中必须要包含严格的奖惩制度,实现员工日常工作表现的全面提升,更好的提升不同员工的工作积极性。
建筑工程行业的发展,直接关系到我国基础设施的建设,对于人们的生活和工作影响比较大。因此必须要重视建筑工程经济成本管理,实现建筑经济成本管理综合意识的提升,合理的提升材料的质量管理水平,减少材料对整体质量的影响。对于建筑工程的整体成本控制,要从多个角度进行控制,实现建筑经济成本管理制度的不断改革和提升。只有采用多方面的方法和措施,才能够实现建筑经济成本管理的不断优化,更好的发挥出建筑工程经济成本管理的重要作用。