如何提高工程施工成本核算统计的准确性

文/王换忍 华艺博展装饰有限公司 河北石家庄 050000

当前我国的建筑施工市场竞争激烈，建筑行业的发展也已经趋向成熟，施工企业也开始将可持续发展的中心转移到内部管理方面，从企业内部管控方面寻求提升市场竞争力的途径。在这样的环境中，战略成本管理应运而生，而在战略成本管理中，成本核算又是一个相当关键的环节，对于企业可持续的生产和发展有着重要意义。

1、施工项目成本核算的现状与意义

第一，随着市场经济的发展，劳务分包、周转材料租赁、机械租赁等业务也不断发展，但实际施工项目中的人工费、材料费、机械费的成本核算与计价方法往往存在不一致的方面，而国家财务与成本管理制度规定的成本核算方法也仅仅是对工程施工过程中所消耗的人、料、机的价值进行归集，并没有考虑劳务分包、周转材料租赁、机械租赁的市场形势，导致成本核算的数据准确性低，参考性差。在工程量清单计价模式下，施工企业要建立反映自身真实实力的企业定额，就必须得到准确的成本核算数据，建立适合的成本核算计价方法。

第二，目前我国有相当一部分建筑施工企业缺乏一套完善的项目成本核算体系，项目成本核算缺乏目的性，系统性也较差，核算指标选取上不够科学，主观随意性大。一些情况下，甚至会存在为粉饰利润而忽略某些成本核算指标，或是采用非关键核算指标。因此，建立科学的成本核算管理体系，对于建筑施工企业来说，是企业完善内部管控体系的基础，是企业实现长远战略目标的关键。

2、施工企业施工成本核算中存在的问题

2.1 管理观念滞后

目前的施工企业的管理大多只关注施工管理和安全管理，对于施工成本的管理还停留在购买成本的管理上，且许多企业的市场经济意识比较落后，没有认识到施工成本核算对企业经济效益的影响，认为施工成本核算就是简单的购买成本，缺乏对施工成本核算作用、价值以及模式的深入理解，施工成本核算的观念没还没有更新，没有建立现代化施工成本核算制度，从而没有开展和制定施工成本核算规划与措施。还有部分企业虽然制定了施工成本核算方案，但是由于缺乏对市场的科学调研与分析，无法符合市场的要求。

2.2 管理目标过于简单

虽然有些施工企业开展了施工成本核算，但是施工成本核算目标过于简单，缺乏长远性的战略目标，很多时候在确定施工成本核算目标时都将重心放在供应及相关服务方面，并且在施工成本核算上都是以价格为主要考虑因素。缺乏良好的管理意识，没有考虑管理对成本的作用，安于现状，将施工成本核算目标放在降低成本费用上，没有考虑对市场进行科学调研，制约了施工成本核算的进一步发展。

2.3 缺乏专业型管理人才

由于不注重对施工成本的核算，没有重视施工成本核算团队的建设，目前施工企业缺乏懂核算管理、了解市场且责任心较强的管理人才，专业管理人才的缺乏制约了施工企业施工成本核算的进步，导致施工企业施工成本核算团队的总体素质较低。许多施工成本核算人员由于没有做好市场调研，没有更新自身的管理理念和技术，无法与企业整体发展战略相结合。

3、施工企业如何提高工程项目成本核算的准确性

3.1 实施成本综合控制，合理把握成本控制要点

在企业施工成本核算中要正确把握管理理论知识，以企业的成本预算为前提条件，实施成本综合性控制，能够正确转换事前和事中控制，明确实际成本和预算成本之间的界限。企业施工预算成本主要对制造业进行控制研究，当各项费用核算整理后，需要进行项目投标和招标等工作。适当的拓展信息资料的收集渠道，将各项费用进行归整预算然后直接作为预算成本。合理确定工程的费用额度，统一制定出合理的数据参考，不能随意进行修改。每一位施工人员都要在成本控制管理中明确自身的责任意识，从本质问题进行研究考虑，明确核算成本控制的关键要点。

3.2 采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制

3.2.1 人工成本的控制

人工费用的控制核算要根据相关报表进行分析统计，全面掌握施工企业的运行情况，还要明确非生产人员和专业生产人员的数量变化，并注意机械设备的工作性能，有利于减少人力资源的大量浪费，适当的调整技术人员的工作时间是提高施工企业质量发展的重要保障，避免工时过长而影响整个项目的运作效率。

3.2.2 施工材料成本的核算与控制

加强材料成本的控制是促进施工企业发展的重要方式，为后序工作的开展提供了数据参考，因此，要根据当前施工企业的发展趋势完善建立各项规章制度和科学的管理制度，并严格按照各项说明进行操作，从中减少了材料费用的过度浪费。主要表现在对材料的保管、运输分配等方面，做好材料的搬运工作，做好现场施工领域的合理布局，使得整个工场流程比较规范化、完整化。严格执行材料的领用验收规定，采用先进的科学手段进行维护和管理。

3.2.3 施工机械设备费用的控制

合理分配使用机械设备使得机械设备能够发挥出最大的功能效果，而且使得施工质量越来越完善。同时还要定期对施工人员进行专业知识指导，加强生产计划与租赁设备的调整与维护，尽量采用计数结算，避免工程费用管理零散混乱。

3.3 建立完善企业工程施工项目核算制度

施工企业广泛应用于生产经营中，具有较高的难度系数，由此影响了整个工程的施工进度，再加上受到外界环境都影响，给施工企业带来了一定的难度和挑战。施工企业在实施程序中流动性比较大，而且受到地域的限制使得整个施工项目波动比较大，从而造成施工企业的核算和项目控制缺乏明确性，部门准确掌握成本费用的各项支出。针对以上存在的细节问题，施工企业必须建立一套完整的成本核算体系制度，并严格按照各项制度执行成本控制和核算，有利于加强对分包项目的成本支出和财务控制环节的顺利进行。

结语：

施工成本核算中的不足之处是由于多种因素共同影响下造成的，因此在进行施工成本核算创新探究过程中，需要针对问题所在的根本原因进行针对性改革，才能够提升施工企业的施工成本核算水平，推动施工企业的可持续发展。